Анализ и оценка конкурентных преимуществ предприятия в антикризисном управлении («СЭЗ»-«Сафоновский электромашиностроительный завод»)

Заключение

Рассмотренные в курсовой работе теоретические и практические исследования по формированию и управлению конкурентными преимуществами предприятия позволили сделать следующие выводы и предложения:

1. Конкурентоспособность предприятия есть результат реализации его конкурентных преимуществ по всему спектру проблем управления предприятием.

2. 2. Для анализа формирования конкурентных преимуществ были изучены их источники и классификация конкурентных преимуществ по важнейшим критериальным признакам, таким, как характер источника, место возникновения, характер динамики, сфера проявления и т.п.

3. Механизм формирования и управления конкурентными преимуществами предприятия представлен теоретико-философской, функциональной и целевой составляющими. Целевая составляющая определяет содержание механизма.

4. Рассмотрено применение диверсификационной концепции развития предприятия ОАО «СЭЗ», при этом в качестве связующего звена между внутренней и внешней средой предприятия предлагается использовать потенциал фирменных компетенций и способностей.

5. Дня эффективного функционирования системы управления конкурентными преимуществами на ОАО «СЭЗ» предприятием используется дивизиональная организационная структура, организованная по продуктовому типу, позволяющая оптимизировать организационные связи между подразделениями и повысить адаптивность и гибкость системы управления.

Список используемой литературы

1. Азоев Г.Л., Челенков А,П, Конкурентные преимущества фирмы. - М.: ОАО «Типография НОВОСТИ», 2000. - 256с.

2. Анисимов А.С. Сущность и типология стратегий/ Консультант Директора. -2000.-Ш1-С.5-11.

3. Ансофф И, Новая корпоративная стратегия. - СПб: Питер Ком, 1999. -416с,

4. Беленов О., Долгих В.В. Конкурентные преимущества и конкурентоспособность промышленных предприятий: Подходы, анализ, опенка. -- Воронеж; Изд-во ВГУ, 2004- - 80с.

5. Белоусов В.И. Анализ конкурентоспособности фирмы/Менеджмент в России и за рубежом. -2001- - №5

6. Виханский О.С. Наумов А.И. - Менеджмент - М.: Гардарики, 2003

7. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Гардарики, 2003. - 296 с.

8. Забелин П.В., Моисеева Н.К. Основы стратегического управления. - М.: 1998.

9. Л. Андреев М.И Учет враждебности рынка при осуществление внешнеторговой деятельности/' Менеджмент в России и за рубежом, 2000. - №5. - С. Зй - 44.

10. Менеджмент организации: учебное пособие / З. П. Румянцева, Н. А., Соломатин, Р. З. Акбердин и др. М.: ИНФРА-М, 1995.

11. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. - М.: 1998.

12. Попов С.А. Стратегическое Управление. - М.: Инфра - М, 1999.

13. Стратегический менеджмент: Учебник / Под ред. проф. А.П. Ефремова, - 2-е изд., испр. и доп. - СПб.: специальная литература, 2004. - 589 с.

14. Томпсон А.А., Стратегический менеджмент: Учебник для вузов / Пер. с англ. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1999, 576 с

Приложение:

Опросный лист № ________________ от __________ г.

на асинхронный двигатель с короткозамкнутым ротором при питании от сети

тип двигателя _____________________________

Опросный лист заполнил:

ФИО:____________________________________ Место работы, должность _________________________

Тел/факс, e-mail ________________________

x – поля обязательные к заполнению

Незаполненные поля расцениваются как стандартное исполнение завода изготовителя

*При заказе на АЭС или во взрывоопасную зону просим заполнить дополнительный опросный лист

**При заполнении блока А допускаются ссылки на двигатель указанного типа из номенклатуры ОАО «СЭЗ»

По возникшим вопросам по заполнению опросного листа обращаться: ogk@sez.ru, techcentr@sez.ru ,8(48142)45531

Отчет ОАО «СЭЗ» за 2005 год

Производственно-экономические показатели

В 2005 году деятельность ОАО «СЭЗ» была направлена на достижение запланированных объемов производства и выполнение задач, определенных уставом общества, Собранием акционеров, Советом директоров и Правлением.

За год изготовлено 1613 электрических машин, что на 83 машины больше, чем в 2004 году.

Выручка от продажи продукции ОАО «СЭЗ» за 2005 год достигла 323,7 млн. рублей без НДС что больше, чем за 2004 год, на 3,3%.

Расходы предприятия за 2005 год по обычным видам деятельности возросли по сравнению с 2004 годом на 8,5%, в том числе материальные затраты увеличились на 2%, затраты на оплату труда на 20%, отчисления на социальные нужды – на 27%, амортизация  на 11%.

Небольшой общий рост затрат (8,5%) достигнут за счет значительного сокращения прочих затрат – они уменьшились на 22% относительно 2004 года.

Запасы готовой продукции снизились на конец года по сравнению с запасами на начало года на 12%, затраты в незавершенном производстве – на 45%.

Дебиторская задолженность за год возросла на 12 %, кредиторская – на 15%.

Прибыль от продаж ОАО «СЭЗ» увеличилась по сравнению с 2004 годом на 7,4 млн. рублей (в 1,8 раза) и составила за 2005 год 17,2 млн. рублей.

Прибыль до налогообложения увеличилась по сравнению с 2004 годом на 3,4 млн. рублей (в 1,6 раза) и составила 9,4 млн. рублей.

Чистая прибыль возросла в 1,5 раза и достигла 4,99 млн. руб.

Качество и конкурентоспособность

В условиях конкуренции предприятию необходимо поддерживать на должном уровне конкурентоспособность и качество выпускаемой продукции.

Система менеджмента качества соответствовала требованиям международных стандартов.

Основные показатели качества по сравнению с 2004 годом улучшились: сократился возврат электрических машин с испытаний на доработку (в % от общего выпуска) -13% против 15,1% в 2004 г.

Возврат систем управления на доработку в 2005 г. составил 1,9% по сравнению с 2004 г. - 2,2%.

Результативность системы качества повысилась с 87% в 2004 году до 89,6% в 2005 г.

Сдача продукции с первого предъявления  сохранилась на уровне 2004 года.

Ухудшился лишь один показатель - число признанных претензий потребителей к качеству продукции - с 2,4% от всего объема выпущенной продукции в 2004 году этот показатель увеличился до 3,3% в 2005г.

Конструкторские разработки

Работа технического центра была направлена на улучшение конструкции выпускаемой продукции и разработку новых конкурентоспособных и необходимых потребителям различных отраслей промышленности электрических машин.

Разработана конструкторско-технологическая документация и изготовлена технологическая оснастка для производства следующих изделий:

                                                                               электродвигатели асинхронные для нефтяных насосов невзрывозащищенные типа АОДС,

                                                                               электродвигатели для резинотехнической промышленности типа СДЗ-400-10,

                                                                               электродвигатели асинхронные 355 габарита с фазным ротором для эскалаторов типа АНКЭМ-355-8,

                                                                               генераторы синхронные СГ2-6 для дизель-агрегатов.

Разработана конструкторско-технологическая документация на крановые электродвигатели 4МТН(ФК)400LD10 для ПЧ.

Подписан акт приемки ОКР на крановые электродвигатели типа МТН 6 габарита с фазным ротором.

Разработана КД на макетный образец асинхронного электродвигателя АДЧРП для привода механизмов с постоянным моментом.

Проведены эксплуатационные испытания у заказчика взрывозащищенного индукторного электродвигателя ВИД-26-370 и испытания опытного образца асинхронного высоковольтного электродвигателя 1ВАО560.

Испытан опытный образец взрывозащищенного индукторного электродвигателя ДВИ-15-200.

Проводились работы по перспективной продукции для БелАЗа:

                                                                                                          синхронный генератор 1000 кВт - изготовление опытного образца;

                                                                                                          индукторный электродвигатель моторколеса - согласование ТЗ;

                                                                                                          синхронный генератор 1400 кВт.

Завод участвовал в работе по освоению производства асинхронных рольганговых электродвигателей.

В области модернизации изделий проводились работы по переходу на литой ротор электродвигателя 1ВАО 280, разработана конструкторская и технологическая документация для перевода высоковольтных электромашин на новую систему изоляции.

Технологическая подготовка производства

В соответствии с планом научно-технических разработок и обновления продукции проводились работы по технологической подготовке производства к выпуску вновь осваиваемых на предприятии изделий.

В отчетном периоде разработана технологическая документация, спроектирована оснастка и отработаны техпроцессы на 13 типов электрических машин:

ДСВ-1000/10-12

ДСЭ-750-6

СГ2-520

Серия изделий ДАО

СГТ-1000

АНЭ-225

1ВАО-560

ДВИ-15-200

ИД-500

АОДС-1600

СД3-400

АНКЭМ

1ВАО-280 с литым ротором.

О работе ОГМ и ОГЭ

В соответствии с Планом реконструкции и техперевооружения в 2005 году смонтировано и пущено в эксплуатацию прогрессивное технологическое оборудование, в том числе:

                       cтанок для изготовления подшипниковых щитов;

                       пресс-ножницы "Сompakt 40";

                       сварочные полуавтоматы "Kempoweld 5500" в количестве 2 шт.;

                       установка для гибки колец R-6;

                       индуктор для нагрева подшипников.

Выполнена модернизация установки плазменной резки "Енисей" и пресса - автомата "Гребенер".

Всего в 2005 году приобретено оборудования и приборов на сумму 29,8 млн. руб.

В целях экономии энергетических ресурсов и улучшения условий труда выполнены мероприятия по реконструкции и модернизации тепловых сетей, водопровода, сжатого воздуха, систем электроснабжения, освещения и вентиляции.

Установлены 3 установки ВГС для отопления поперечного пролета производственного корпуса, 4 тепловых завесы в штамповочном и заготовительном цехах.

Достигнута экономия 91 тыс. кВт-ч электроэнергии на сумму 1,6 млн руб.

В связи с холодной зимой, ростом тарифов на газ и тепловую энергию предприятие вынуждено было нести повышенные затраты на отопление – затраты на природный газ по сравнению с 2004 годом увеличились на 22%, на теплоэнергию – на 38%.