2 Оценка развития  отрасли растениеводства  в ОАО «Новая  Любания»

    2.1 Общая организационно - экономическая характеристика ОАО «Новая Любания»

 

    Хозяйство образовано в 1939 году на базе небольшого помещещего имения. В 1961 г. оно укрупняется за счет мелких окружаемых его колхозов. Указом президиума верховного совета БССР совхозу Любань присвоено имя 50-летия СССР.

    Центральная усадьба расположена в поселке Любань. Имеются подразделения : «Коловичи», «Бильцевичи», «Цинцевичи», «Центр».

    На  центральной усадьбе хозяйства  имеется средняя общеобразовательная  школа на 640 мест, детский сад на 60 мест, Дом культуры на 400 мест, торговый центр, врачебная амбулатория, школа искусств на 60 мест, унитарное предприятие «Любань», столовая, три магазина, кондитерский цех, торговые павильоны, отделение связи и отделение АСБ Беларусбанка.

      У ОАО «Новая Любания» имеется лицензия на добычу производство и реализацию минеральной воды. В обществе имеются подсобные цеха, производственные мощности которых не используются: винзавод, спиртзавод и консервный цех.

      В настоящее время работает  цех по производству минеральной  воды, производственная мощность  которого составляет 2700 бутылок в смену или 405 дал. Производство в год может составить 2800 тыс. дал. Лимит добычи минеральной воды в год 140 тыс. куб. м.

      На территории хозяйства имеется  овощехранилище на 500 тонн, зимняя  теплица площадью 1 га. В хозяйстве  имеется 16 автомашин, в том числе 8 грузовых и 8 легковых, а также имеется 27 тракторов. Хозяйство имеет ремонтную мастерскую, заправочную станцию. В хозяйстве имеется пилорама и столярный цех. В незавершенном строительстве находится ремонтная мастерская, мощностью 30 условных ремонтов в год.

         Расстояние от центральной усадьбы  до г. Вилейка 16 км, до ближайшей  железнодорожной станции – 15 км.

        На территории  имеется 9 населенных  пунктов, в которых проживает  1089  жителей. В том числе  196 человек в возрасте до 16 лет, 622 человека трудоспособного возраста и 271 – пенсионного возраста. На территории хозяйства проживает 17 человек ветеранов ВОВ и лиц приравненных к ним.

    Открытое  акционерное общество «Новая Любания» создано в конце 2010 года в результате преобразования сельскохозяйственного производственного кооператива.

    Общая земельная площадь ОАО « Новая  Любания» составляет 3625 га, из них сельскохозяйственные угодья – 3290 га, пашня – 2826 га. Балл пашни – 47,1; балл сельхозугодий – 45,8, что позволяет достигать хороших результатов по сбору урожая (в 2010 г. урожайность озимых и яровых зерновых в физической массе после доработки составила 66,6 и 61,4 ц/га соответственно, сахарной свёклы – 510 ц/га, картофеля – 143 ц/га).

    Хозяйство специализируется в направлении молочно-мясного животноводства, развитого семеноводства зерновых культур, производства сахарной свеклы (структура товарной продукции хозяйства приведена в приложении А).

    Коэффициент специализации в 2010 г. (К_с) найдём по формуле: 

К_с = ,                                                          (2.1.1) 

где    у_i – удельный вес товарной продукции отдельных отраслей;

i – порядковый номер вида товарной продукции в ранжированном ряду по удельному весу в сумме выручки от реализации, начиная с наивысшего. 

К_с=100/40,3*1+17,87*3+14,93*5+10,97*7+9,41*9+2,87*11+2,87*11+2,46*13+ +1,02*15+ 0,1*17+0,03*19+0,02*21+0,01*23=0,24 

    Коэффициент 0,24 означает средний уровень специализации  предприятия, а структура товарной продукции, представленная в приложении А, позволяет отнести ОАО «Новая Любания» к многоотраслевым хозяйствам.

    Среднегодовая численность работников ОАО «  Новая Любания» в 2010 г. была на уровне 209 человек против 194 человек в 2009 г. и 195 человек в  2008 г. Качественный состав работников приведем в приложении Б.

    Из  данных приведенных в приложении Б можно сделать вывод, что  на ОАО «Новая Любания» преобладают  работники 40-49 лет, немало здесь лиц 32-39 и 50-54 лет. Что же касается возрастной структуры работников предприятия, то на протяжении рассматриваемого периода она существенно не изменилась. Однако наблюдается заметный рост лиц 50-54 лет и снижение доли лиц 60 лет и старше. Среди работников ОАО «Новая Любания» больше мужчины, однако удельный вес женщин в период за 2008 – 2009 гг возрос на 2 %. Что же касается уровня образования трудовых ресурсов предприятия, большинство лиц закончили лишь базовую или среднюю школу, однако за период с 2008 по 2009 год  увеличилось число работников, имеющих среднее специальное образование. Доля же лиц получивших дипломы высших учебных заведений составляет в среднем около 12 % , причём их доля в структуре образования трудовых ресурсов предприятия возросла на 2,7 %.

    Наибольший  удельный вес в структуре основных фондов   предприятия занимают здания и сооружения, машины и оборудование, рабочий скот и животные основного стада. Это отражено в приложении В.  На основании данных, приведенных в  данном приложении    можно сделать вывод, что на протяжении 2008 – 2010 гг. структура основных фондов подверглась существенным изменениям. Так хорошо заметна тенденция увеличения удельного веса передаточных устройств; инструмента, инвентаря и принадлежностей; рабочего скота и животных основного стада и снижения доли зданий и сооружений; машин и оборудования; транспортных средств в общей структуре основных фондов. Следует отметить, что основные изменения в данной структуре произошли в 2010 г.

    Показатели, характеризующие процесс воспроизводства  основных фондов хозяйства приведены  в таблице Г.1, из которой следует, что в ОАО «Новая Любания» наблюдается процесс обновления основных производственных фондов, растут темпы этих обновлений. Однако негативным явлением в эффективности использования основных средств стало снижение фондоотдачи и рост фондоёмкости на предприятии в 2010 году, что представлено в таблице Г.2.

    Показатели, характеризующие эффективность  использования оборотных средств  предприятия,  приведены в приложении Д. На его основании можно сделать  вывод, что  значения коэффициентов оборачиваемости и загрузки оборотных средств за период с 2008 по 2010 гг. колеблются. Однако явно прослеживается снижение коэффициента оборачиваемости в 2010 г. по сравнению с 2009 и 2008 гг. (на 52,3% и на 60,1% соответственно). Из расчётов также следует, что в 2010 г. выросла длительность одного оборота, совершаемого оборотными средствами (по сравнению с 2008 г. – на 29,2 дня, по сравнению с 2009 г. на 33,6 дня). Материалоёмкость в хозяйстве в 2010 г. по сравнению с 2008 г. снизилась на 3%, а по сравнению с 2009 г. увеличилась на 1,6%.

    Отрасль растениеводства в хозяйстве находится на достаточно высоком уровне развития, о чём говорит высокий уровень урожайности   сельскохозяйственных культур. Однако негативным явлением в функционировании отрасли является снижение рентабельности сельскохозяйственных культур.

    Дойное  стадо ОАО «Новая Любания» насчитывает 1200 голов. Всего же крупнорогатого скота  в хозяйстве 2610 голов. В 2010 году валовой  надой молока составил 6030 тонн при удое 6000 кг на корову, среднесуточный привес КРС – 624 г. На предприятии растёт поголовье основного стада КРС и показатели их  продуктивности, повышается рентабельность производства цельного молока. Однако в выращивании КРС на мясо имеются проблемы – снижается их продуктивность и рентабельность. Кроме того, растёт расход кормов на содержание основного стада молочного скота, что свидетельствует о низком их качестве. Показатели, характеризующее развитие отрасли животноводства, приведены в приложении Е.

    ОАО «Новая Любания» реализует свою продукцию  на внутреннем рынке.

    Уровень рентабельности на предприятии в 2010 г. составил 13,6% против 24,8 и 9,6% в 2009 и 2008 гг. соответственно.

    Таким образом, за свою историю развития ОАО  «Новая Любания» добилось значительных результатов в ведении аграрного  производства. Однако и у данного предприятия имеется ряд проблем (значительное снижение рентабельности производства растениеводческой продукции, рост расхода кормов на получение единицы продукции, снижение эффективности использования оборотных средств и др.), решение которых важно не только для повышения эффективности функционирования предприятия, но и для сохранения статуса.

    2.2 Оценка развития  отрасли растениеводства  в ОАО « Новая  Любания»

 

    Анализ  производства продукции растениеводства  начнём с изучения изменения урожайности отдельных сельскохозяйственных культур за 2008 – 2010 гг. Предстваим в таблице Ж.1.

    Как видно из таблицы Ж.1, урожайность  основных сельскохозяйственных культур  в ОАО «Новая Любания» находится на достаточно высоком уровне. Однако в 2010 г. наблюдается значительное снижение урожайности зерновых культур, картофеля, многолетних трав на сено по сравнению с 2009 г., а в некоторых случаях и по сравнению с 2008 г. В то же время урожайность остальных сельскохозяйственных культур в 2010 г. по сравнению с 2009 г. возросла.

    Далее проследим динамику посевных площадей сельскохозяйственных культур, представленную в таблице И.1.

    Из  таблицы И.1 следует, что на протяжении 2008 –2010 гг. структура посевов сельскохозяйственных культур подвергалась значительному  изменению. Так явно заметно увеличение посевных площадей, занятых под озимые зерновые, кукурузу на силос, многолетних трав на сено. В тоже время меньше в хозяйстве стали сеять яровых зерновых, рапса, картофеля.

    Изменение валового сбора сельскохозяйственных культур, выращиваемых в ОАО « Новая Любания» приведём в приложении К.

    На  основании таблицы К.1 можно сделать  вывод, что в 2010 г. наблюдается снижение валового сбора основных товарных культур, как  по сравнению с 2009 г, так и 2008 г. (кроме озимых зерновых и сахарной свёклы). В тоже время валовой сбор кормовых культур и сахарной свёклы вырос.

      Далее в таблице 2.2.1 приведём  показатели эффективности производства  растительных кормов в ОАО  «Новая Любания». 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Таблица 2.2.1 -  Показатели эффективности производства растительных кормов в ОАО «Новая Любания»

Примечание  – Источник: собственная разработка 

    Из  таблицы 2.2.1 видно, что в 2010 г. по сравнению  с двумя предыдущим годами наблюдается  рост выхода кормовых единиц с га посевов  у однолетних трав, трав естественных  и улучшенных сенокосов и пастбищ   на выпас, по остальным же культурам – снижение данного показателя. Что же касается структуры посевов кормовых культур, то на протяжении рассматриваемого промежутка времени заметно снижение доли  зерновых и зернобобовых культур, картофеля, многолетних трав на сено, однолетних трав на выпас, трав естественных сенокосов и пастбищ  в структуре посевов кормовых культур. Доля же многолетних трав на  зелёную массу и выпас, трав улучшенных сенокосов и пастбищ за рассматриваемый период времени в общей площади посева кормовых культур возросла.

    Важно также проследить динамику рентабельности сельскохозяйственных культур за исследуемый  период времени (таблица 2.2.2) 

Таблица 2.2.2 – Расчёт изменения рентабельности сельскохозяйственных культур за 2008 – 2010 гг.

Примечание  – Источник: собственная разработка 

    Из  таблицы 2.2.2 следует, что рентабельность продукции растениеводства в 2010 г. значительно снизилась как  по сравнению с 2009, так и с 2008 г. Наибольшее снижение рентабельности за исследуемый период времени наблюдается у пшеницы, ячменя и сахарной свёклы.

    Таким образом, отрасль растениеводства  находится на достаточно высоком  уровне развития, однако в 2010 г. по отдельным  культурам эффективность её функционирования значительно снизилась.

 

    3 Планирование производственной  программы развития  растениеводства  ОАО «Новая Любания»

    3.1 Планирование потребности в семенах и кормах

 

    Потребность в семенах рассчитаем исходя из принятой в хозяйстве нормы высева сельскохозяйственных культур и рекомендуемого процента страхового фонда (картофель и многолетние травы – 30%, остальные культуры – 15%). При этом потребность в семенах многолетних трав будем планировать на 1/3 посевной площади данной культуры. Расчет потребности в семенах производится по формуле: