РЕФЕРАТ

 

Курсовая  работа: 40 с., 22 табл., 16 источников, 9 прил. 

    УРОЖАЙНОСТЬ, ПОСЕВНАЯ ПЛОЩАДЬ, ВАЛОВОЙ СБОР, ПОТРЕБНОСТЬ  В СЕМЕНАХ, ПОТРЕБНОСТЬ В КОРМОВЫХ КУЛЬТУРАХ, БАЛАНС ПРОДУКЦИИ РАСТЕНИЕВОДСТВА 

    Объект  исследования –  отрасль растениеводства ОАО «Новая Любания».

    Предмет исследования – производственная программа развития растениеводства.

    Цель  работы – спланировать производственную программу развития растениеводства.

    Методы  исследования – экономико-математические, сравнительного анализа, абсолютных разниц

    Исследования  и разработки –  изучено состояние отрасли растениеводства ОАО «Новая Любания», дана оценка эффективности её функционирования, спланирована производственная программа развития растениеводства.

    Автор работы подтверждает, что приведенный  в ней расчетно-аналитический материал правильно и объективно отражает состояние исследуемого процесса, а все заимствованные из литературных и других источников  теоретические, методологические и методические положения и концепции сопровождаются ссылками на их авторов. 

________________

    (подпись студента) 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

THE ABSTRACT 

Term paper: 40 with., 22 tabl., 16 sources, 9 enc. 

    PRODUCTIVITY, AREA UNDER CROPS, TOTAL GATHERING, REQUIREMENT FOR SEEDS, REQUIREMENT FOR FORAGE CROPS, BALANCE OF PRODUCTION OF PLANT GROWING 

    Object of research – branch of plant growing of Open Society «New Ljubanija».

    Subject of research – the production program of development of plant growing.

    The work purpose – to plan the production program of development of plant growing.

    Research methods – economic-mathematical, the comparative analysis, absolute differences

    Researches and workings out – the condition of branch of plant growing of Open Society «New Ljubanija» is studied, the estimation of efficiency of its functioning is given, the production program of development of plant growing is planned.

    The author of work confirms that the settlement-analytical material resulted in it correctly and objectively reflects a condition of investigated process, and all borrowed of literary and other sources theoretical, methodological and methodical positions and concepts are accompanied by references to their authors. 

________________

(The signature of the student) 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

 

СОДЕРЖАНИЕ 

Введение...................................................................................................................5

1 Теоретические  основы планирования производственной  программы по растениеводству.......................................................................................................6

1.1 Основные  подходы к составлению производственной  программы по растениеводству  и ее структура.............................................................................6

1.2 Методология планирования производственной программы по растениеводству.......................................................................................................8

2 Оценка  развития отрасли растениеводства  в ОАО «Новая Любания».........12

2.1 Общая  организационно-экономическая характеристика ОАО «Новая Любания»................................................................................................................12

2.2 Оценка  развития отрасли растениеводства  в ОАО «Новая Любания»......15

3 Планирование производственной программы развития растениеводства ОАО «Новая Любания»........................................................................................18

3.1 Планирование  потребности в семенах и кормах..........................................18

3.2 Планирование  урожайности сельскохозяйственных  культур.....................21

3.3 Планирование  посевных площадей и валовых  сборов сельскохозяйственных культур............................................................................24

3.4 Составление баланса продукции растениеводства......................................27

Заключение.............................................................................................................29

Список  использованных источников...................................................................31

Приложение  А Структура товарной продукции хозяйства...............................32

Приложение  Б Качественный состав трудовых ресурсов хозяйства за 2008 – 

               2010 гг...........................................................................................33

Приложение  В Анализ структуры основных средств  производства в хозяйст-

               ве за 2008 – 2010 гг......................................................................34

Приложение  Г Расчет показателей воспроизводства и эффективности исполь-

               зования основных фондов за 2008 – 2010 гг.............................35

Приложение  Д Расчет показателей эффективности  использования оборотных

               средств за 2008 – 2010 гг...........................................................36

Приложение  Е Расчет изменения показателей  наличия животных и продук-

                тивности животных  за 2008 – 2010 гг......................................37

Приложение  Ж Расчет абсолютного и относительного изменений урожайнос-

                ти сельскохозяйственных  культур за 2008 – 2010 гг..............38

Приложение  И Расчет изменений посевных площадей сельскохозяйственных

               культур за 2008 – 2010 гг............................................................39

Приложение  К Расчет изменений валового сбора  сельскохозяйственных куль-

               тур за 2008 – 2010 гг...................................................................40 

ВВЕДЕНИЕ 

    Переход к рыночной экономике требует  от предприятий  агропромышленного  комплекса повышения эффективности  функционирования  производства, что  не возможно без хорошо налаженной системы планирования, действующей на основании научно обоснованных нормативов и рекомендаций.

    Планирование - важнейший инструмент при достижении предприятием своей цели, так как  назначение планирования состоит в  стремлении максимально учесть все внутренние и внешние факторы, обеспечивающие оптимальные условия для развития хозяйства.

    Плановая  система  сельскохозяйственного  предприятия состоит из отдельных  планов по четко ограниченным направлениям деятельности и охватывает важнейшие  участки работы хозяйства с тем, чтобы ориентировать их на достижение положительных результатов ведения сельскохозяйственного производства.

    Объект  исследования данной работы – отрасль растениеводства.

    Цель - спланировать производственную программу  развития растениеводства в ОАО «Новая Любания».

    С учётом указанной в курсовой работе темы были решены следующее задачи:

1.Изучить  теоретические основы планирования  производственной программы развития  растениеводства;

2.Провести  анализ динамики основных экономических  показателей ОАО «Новая Любания»;

3.Оценено  состояние отрасли растениеводства  в хозяйстве;

4.На  основании научно обоснованных  нормативов ведения сельскохозяйственного  производства спланирована производственная  программа развития растениеводства.

    При написании работы использовались метод сравнительного анализа, абсолютных разниц и экономико-математические методы.

    Теоретическую и методологическую основу при написании  курсовой  работы составляют специальная  и научная литература по дисциплине «Планирование на предприятии АПК».

    Исходными данными для выполнения курсовой работы являются отчётные и плановые данные о результатах хозяйственной  деятельности ОАО «Новая Любания» за 2008 – 2010 гг.

     
 
 
 
 
 
 

 

    1 Теоретические основы  планирования производственной  программы по растениеводству

    1.1 Основные подходы  к составлению  производственной  программы по растениеводству  и её структура

 

    Планирование  производственной программы развития растениеводства включает:

1. планирование использования земельных угодий;
2. определение потребности в семенах;
3. обоснование уровня урожайности сельскохозяйственных культур;
4. определение посевных площадей и валовых сборов продукции;
5. баланс продукции растениеводствах [7, с.14].

    Поскольку важнейшее условие функционирования любого сельскохозяйственного предприятия – рациональная организация использования земли, планирование растениеводства начинают с разработки мероприятий по улучшению и более эффективному использованию сельскохозяйственных угодий, вовлечению в производство новых земель, повышению доли интенсивно используемых угодий и плодородия почвы, защите почв от эрозии и т. д.

    При трансформации земель, закрепленных за сельскохозяйственным предприятием, определяют возможность увеличения площади сельскохозяйственных угодий, перевода экстенсивных земельных угодий в интенсивные: распашка залежей и перелогов, увеличение на этой основе площади пашни; раскорчевка кустарников, осушение заболоченных участков и соответствующее увеличение естественных пастбищ, сенокосов или пашни; перевод богарной пашни в орошаемую или посадка многолетних насаждений и т. д.

    Площадь сельскохозяйственных угодий на перспективу определяют с учетом их трансформации в течение планируемого периода, передачи в аренду другим предприятиям и членам трудового коллектива, ожидаемого выделения земель для организации крестьянских (фермерских) хозяйств. Земли краткосрочного использования и арендованные учитывают отдельно, по ним трансформация не планируется.

    Главное направление развития растениеводства – повышение урожайности сельскохозяйственных культур. Проектирование урожайности – наиболее сложная и ответственная часть производственной программы по растениеводству, так как пока нет общепринятых нормативов, позволяющих с математической точностью установить степень влияния определяющих ее факторов. В то же время от правильного определения уровня урожайности зависит реальность планов. В прямой зависимости от урожайности находятся показатели эффективности производства как растениеводства, так и животноводства, так как производимые в растениеводстве корма имеют большой удельный вес (до 50 – 60 %) в себестоимости продукции животноводства.

    При планировании урожайности на сельскохозяйственном предприятии необходимо учитывать поставленные задачи, достигнутый уровень урожайности за последние 3–5 лет, темпы ее прироста, данные научных учреждений, сортоучастков и передового опыта, систему агротехнических и организационно-экономических мероприятий, способствующих ее повышению. Все эти мероприятия или факторы роста должны получить количественную оценку для конкретных условий производства в соответствии с имеющимися нормативами или рекомендациями научных учреждений, данными госсортоучастков и опытом передовых сельскохозяйственных предприятий. При планировании урожайности исключительное значение имеет обоснование планового уровня урожайности и системы мероприятий по повышению урожайности в конкретных условиях производства [10, с.142-144].

    Минимальный объем производства конкретных видов продукции растениеводства определяется необходимостью выполнения договорных обязательств предприятия с учетом конъюнктуры рынка и удовлетворения внутрихозяйственных потребностей (семена и корма со страховыми фондами, выдача и продажа работникам предприятия, общественное питание и т. д.).