Автор работы: Пользователь скрыл имя, 15 Марта 2013 в 10:56, контрольная работа
Рыночные отношения представляют собой сложную организационно-экономическую систему, которая характеризуется рядом признаков, отличающих ее от ранее существовавшей. Среди них такие, как замена административно-распределительных методов реализации продукции на свободное движение товаров и услуг исходя из спроса и предложения, широкое использование конкуренции в качестве рычага повышения эффективности производства, более свободных механизмов ценообразования, кредитования, осуществления всей хозяйственной деятельности экономических субъектов.
Введение
Глава 1. Аппарат управления как система
Глава 2. Организационная структура и организационные механизмы управления.
2.1. Распорядительство-подчинение
2.2. Совместное принятие решений (соподчинение)
2.3. Техническое взаимодействие
Глава 3. Типы организационных структур управления и условия их применения
3.1. Типы систем управления
3.2. Типы структур управления
Глава 4. Факторы, определяющие требования к организационным структурам
4.1. Цели системы управления
4.2. Среда функционирования системы
4.3. Ресурсы
4.4. Организационно-технические параметры системы
Заключение
Список литературы
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.
Структура организации, ее иерархия скрывают в себе глубочайший смысл. Корни этого вопроса уходят далеко в фундаментальные разработки экономической теории, маркетинга и теории отраслевых рынков, а эти основополагающие исследования признаны учеными всего мира.
Возникновение вышеуказанных типов структур и их модификаций имеет объективную основу.
Эволюция организационных форм управления последовательно отражала основную тенденцию развития организации общественного производства – углубление разделения и кооперации труда, усиление его специализации, ускорение научно-технического прогресса и его роли в производстве, повышение разнообразия и сложности условий, в которых функционируют производственно-хозяйственные организации. Усложнение процессов организации производства получало достаточно адекватное отражение в новых формах организационных структур управления.
Построение организационной структуры управления, адекватной объективным условиям, - это творческая задача, которая отнюдь не сводится к использованию типовых структур (или систем) управления, оправдавших себя в некоторых достаточно ограниченных условиях хозяйственной деятельности. Это не означает отрицания возможности и необходимости классификации структур управления как предмета исследования и проектирования, но требует системного подхода учеными всего мира.
1. Абрютина М.С., Грачев А.В. Анализ
финансово-экономической
2. Аникин Б., Родкина Т. А. Логистика: тренинг
и практикум. – М. Проспект, 2008.
3.. Афонин И.В. Управление развитием предприятия.
– М.: ИТК Дашков и К - 2002
5. Горфингель В.Я., Швандар В.А. Экономика
предприятия - М.: ЮНИТИ - 2003
6. Карпова Т.П. Управленческий учет. –
М.: ЮНИТИ - 2002
7. Керимов В. Э. Управленческий учет. –
М.: ИЦ Маркетинг - 2002 –
8. Ковалев В.В. Анализ хозяйственной деятельности
предприятия. – М.: Проспект - 2003
9. Любушин Н.П. Анализ финансово-экономической
деятельности предприятия. - М.: ЮНИТИ -
2003
10. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной
деятельности предприятий АПК. – М.: Новое
знание – 2005
Информация о работе Организационные структуры управлением АПК