Организационные структуры управлением АПК

Во-вторых, объем потребляемых ресурсов непосредственно связан с размерами организации. Это означает, что он влияет на общий объем управленческих работ, содержание и трудоемкость отдельных функций управления, возможности специализации управленческих звеньев, связи между ними, а значит, и на их внутреннюю структуру.

В-третьих, источники получения ресурсов и механизм их кругооборота в значительной степени обусловливают состав, содержание и порядок внешних связей организации. Здесь уместно отметить, что сырье и полуфабрикаты, энергия, орудия производства, информация и услуги должны рассматриваться тоже как специфические ресурсы, а это значит, что их характеристики во многом определяют как производственно-технологическую структуру процесса функционирования системы. так и ее внешнюю кооперацию.

В-четвертых, степень стабильности номенклатуры потребляемых ресурсов и обеспеченности ими, хотя и опосредованно, но в очень существенной мере определяют требования к организационным формам управления.

Так, ограниченность ресурсов, вызванная их дефицитностью, недостатком оборотных средств, плохой организацией поставок, требует высокой скоординированности текущей и оперативной деятельности по всем функциям, строгого и постоянного контроля затрат и результатов со стороны высшего руководства, высокого уровня централизации полномочий и ответственности по распорядительству ресурсами и по контролю за их запасами.

Изменчивость в составе  используемых ресурсов, возникающая при освоении новых товаров и услуг или при взаимодействии с нестабильной, представляющей разнообразные требоно-технической средой, является фактором, стимулирующим децентрализацию полномочий по приобретению ресурсов и их использованию, развитие межфункциональных (горизонтальных) связей при движении материалов внутри организации, возрастание значимости проблемы формирования производственных запасов и установления норм расхода ресурсов.

 

4.4. ОРГАНИЗАЦИОННО-ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЕ  ППАРАМЕТРЫ СИСТЕМЫ.

 

Играя в определенной степени подчиненную роль по отношению к таким первичным факторам, как цели, ресурсы и внешняя среда, эти параметры в силу своей вариативности оказывают и собственное влияние на требования к организации управления. Отметим ниже некоторые зависимости, выходящие за рамки отраслевых особенностей систем.

Производственно-техническая  база, в особенности тип организации производства, в наибольшей степени влияет на внутреннюю структуризацию задач управления и содержание выполняемых функций. Так, в массовом производстве усиливается роль организационной и технологической подготовки производства, оперативного управления им, организации обслуживания потребителей. Здесь в наибольшей мере требуются организационные формы, обеспечивающие разделение стратегических и текущих функций управления, создаются условия для внутрихозяйственного хозрасчета. И наоборот, в индивидуальном производстве первостепенными становятся функции исследований и разработок, регулирования технологии и материальных поставок, постоянной координации использования всех видов ресурсов, обеспечения связей с конкретными потребителями и поставщиками. Здесь наиболее эффективны гибкие организационные формы, которые обеспечивают быстрое налаживание и перестройку горизонтальных связей.

Вид специализации производства и степень его кооперирования существенно влияют на требования к централизации полномочий и ответственности, дифференциацию подразделений среднего уровня и состав их связей. Так, предметная специализация позволяет в большей степени обособить органы управления, которые занимаются оперативным регулированием производства и сбыта, а технологическая специализация усиливает приоритеты задач подготовки и обслуживания производства. При высокой степени кооперирования производства требуются большие объемы работ по координации текущей деятельности, а при низком уровне кооперации усиливается роль подразделений, занятых экономическим анализом и распределением ресурсов.

Сложность выпускаемой  продукции и уровень применяемой  технологии более всего влияют на содержание и объемы вы-

сложной продукции зачастую расширяются службы конструкторской подготовки производства и управления качеством продукции и начинают широко применяться различные формы проектного управления. Применение разнообразной и высокоме-ханизированной технологии увеличивает объем работ по технологической подготовке и техническому обслуживанию производства, усиливает роль нормативно-календарного планирования и регулирования загрузки производственных мощностей.

Для многих крупных объединений существенным фактором организации управления является пространственное размещение производственных подразделений и обеспеченность их средствами связи. Если, например, отделения и филиалы объединения удалены один от другого на значительные расстояния, они вынуждены самостоятельно выполнять многие функции управления на среднем уровне. Это приводит к созданию на высшем уровне руководства дополнительных штабных и координационных звеньев. И наоборот, при концентрации всей производственной деятельности на одной,пусть даже значительной территории появляются возможности для максимальной централизации выполнения многих функций управления на основе создания укрупненных специализированных служб.

Для того чтобы добиться непротиворечивости этих требований и их удовлетворения, нужна глубокая исследовательская и нормативная работа на отраслевом уровне, а не на уровне отдельных предприятий.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Глава 5. Расчетная часть

5.1. Определение оптимальных параметров производства продукции растениеводства для обеспечения максимальной прибыли от производственной деятельности при имеющихся ресурсных и пространственных ограничениях на предприятии

Задание:

Определить оптимальные  размеры площади посева товарных сельскохозяйственных культур, которые  при имеющихся трудовых и материально-денежных ресурсах и ограничениях по максимальным и минимальным параметрам площадей для посева отдельных сельскохозяйственных культур, обеспечивают выполнение договорных обязательств по продаже продукции и максимальную прибыль от производственной деятельности предприятия АПК.

Анализ производственно-хозяйственной  деятельности предприятия АПК

Урожайность, ц.:

Озимая пшеница – 37,4;

Озимая рожь – 36,3;

Яровая пшеница – 33;

Ячмень – 31,9;

Овес – 24,2;

Горох – 14,3;

Просо – 11;

Гречиха – 12,1;

Сахарная свекла – 264;

Подсолнечник – 11.

Затраты труда, чел.- дней:

 Озимая пшеница  – 3,1;

Озимая рожь – 3,2;

Яровая пшеница – 2,8;

Ячмень – 1,8;

Овес – 1,3;

Горох – 2,3;

Просо – 2,8;

Гречиха – 2,5;

Сахарная свекла – 34,1;

Подсолнечник – 1,9.

Материально-денежные затраты, тыс. руб.:

Озимая пшеница – 1,5;

Озимая рожь – 1,3;

Яровая пшеница – 1,3;

Ячмень – 1,2;

Овес – 1,0;

Горох – 1,0;

Просо – 0,5;

Гречиха – 0,5;

Сахарная свекла – 6,6;

Подсолнечник – 1,0.

Норма высева семян, ц.:

Озимая пшеница – 2,9;

Озимая рожь – 3,1;

Яровая пшеница – 3,1;

Ячмень – 3,4;

Овес – 2,3;

Горох – 3,6;

Просо – 0,2;

Гречиха – 1,4.

Объем реализации, тыс. руб.:

Озимая пшеница – 5,5;

Озимая рожь – 4,9;

Яровая пшеница – 4,1;

Ячмень – 3,8;

Овес – 2,9;

Горох – 2,5;

Просо – 2,3;

Гречиха – 7,2;

Сахарная свекла – 7,9;

Подсолнечник – 3,7.

Прибыль, тыс. руб.:

Озимая пшеница – 4,0;

Озимая рожь – 3,9;

Яровая пшеница – 2,9;

Ячмень – 2,5;

Овес – 1,9;

Горох – 1,6;

Просо – 1,8;

Гречиха – 6,6;

Сахарная свекла – 1,7;

Подсолнечник – 2,7.

            Ограничения:

1. Площадь максимальная, га:

Просо – 280,5;

Гречиха – 257,4;

Сахарная свекла – 755,4;

Подсолнечник – 603,9.

2. Площадь пашни общая,  га – 4719,0.

3. Площадь посева зерновых, га:

Максимальная – 2981,0;

Минимальная – 2530,0.

4. Озимые, га:

Максимально – 1463,0;

Минимально – 933,9.

5. Площадь пашни, га  – 4719,0.

6. Занято в с/х производстве  рабочих – 275 (среднегодовая занятость  – 280 дней) – 77000 чел.-час.

            План продажи, ц. (минимально):

Пшеница – 2695,0;

Озимая рожь – 2051,5;

Ячмень – 2365,0;

Овес – 885,5;

Горох – 2002,0;

Просо – 891,0;

Гречиха – 594,0;

Сахарная свекла – 98725,0;

Подсолнечник – 441,1.

 

 Пусть X1- озимая пшеница, X2- озимая рожь, X3- яровая пшеница, X4- ячмень, X5- овёс, X6- горох, X7- просо, X8- гречиха, X9- сахарная свекла, X10-подсолнечник.

Тогда площадь пашни, га:

X1 + Х2 + Х3 + Х4 + Х5 + Х6 + Х7 + Х8 + Х9 + Х10 ≤ 4719,0.

 Затраты труда,  чел.-дней:

3,1X1 + 3,2Х2 + 2,8Х3 + 1,8Х4 + 1,3Х5 + 2,3Х6 + 2,8 Х7 + 2,5Х8 + 34,1Х9 + 1,9Х10  ≤ 77000.

Площадь посева зерновых, min (га):

X1 + Х2 + Х3 + Х4 + Х5 + Х6 + Х7 + Х8  ≥ 2530,0.

Площадь посева зерновых, max (га):

X1 + Х2 + Х3 + Х4 + Х5 + Х6 + Х7 + Х8 ≤ 2981,0.

Озимые, min (га):

Х1 + Х2 ≥ 933,9.

Озимые, max (га):

Х1 + Х2 ≤ 1463,0.

Площадь проса, max (га):

Х7 ≤ 280,5.

Площадь гречихи, max (га):

Х8 ≤ 257,4.

Площадь сахарной свеклы, max (га):

Х9 ≤ 755,7.

Площадь подсолнечника, max (га):

Х10 ≤ 603,9.

План продажи пшеницы, ц:

34,5Х1 + 29,9Х3 ≥ 2695,0.

План продажи ржи, ц:

33,2Х2 ≥ 2051,5.

План продажи ячменя, ц:

28,5Х4 ≥ 2365,0.

План продажи овса, ц:

21,9Х5 ≥ 885,5.

План продажи гороха, ц:

10,7Х6 ≥ 2002,0.

План продажи проса, ц:

10,8Х7 ≥ 891,0.

План продажи гречихи, ц:

10,7Х8 ≥ 594,0.

План продажи сахарной свеклы, ц:

264Х9 ≥ 98725,0.

План продажи подсолнечника, ц:

11Х10 ≥ 441,1.

Целевая функция —  максимум прибыли:

Z = 4,0X1 + 3,9Х2 + 2,9Х3 + 2,5Х4 + 1,9Х5 + 1,6Х6 + 1,8Х7 + 6,6Х8 + 1,7Х9 + 2,7Х10 → max.

 

Решение

При выполнении задания  используются стандартные пакеты прикладных программ MS Excel по поиску решения методом линейного программирования.

Прибыль - 12159 тыс. руб.;

Занято пашни  – 3915 га;

Затраты труда  – 28218 чел.-час.;

Занято зерновыми  – 2700 га;

Занято озимыми  – 2128 га;

Занято просом – 82 га;

Занято гречихой - 225 га;

Занято сахарной свеклой – 675 га;

Занято подсолнечником – 540 га.

 

Неиспользованные  ресурсы предприятия:

Пашня – 585 га;

Трудовые ресурсы  – 55782 чел.-час.

 

 

3.2. Определение рациональных параметров оперативно-производственного планирования производственного процесса продукции растениеводства

Задание:

Определить параметры  календарно-производственного планирования производства продукции растениеводства. При расчете применить методы сетевого планирования и управления.

Условия для  расчета:

1. Количество анализируемых  работ – не менее 20;

2. При определении  нормативов времени на выполнение  работ используются данные по  результатам практик на предыдущих  курсах на предприятиях АПК.

 

 

Определение рациональных параметров сетевого графика

Для выполнения задания  были выбраны операции, составляющие технологию возделывания яровой пшеницы. Вот перечень этих операций вместе с длительностью (в днях) и необходимым количеством обслуживающего персонала соответственно:

1. Лущение стерни…………………………………………….................2-1

2. Вспашка зяби………...…………………………………………...……7-1

3. Ранневесеннее боронование….……..…………………………...........2-1

4. Внесение минеральных  удобрений...…..………………………….....1-4

5. Предпосевная культивация...…………..……………………..………2-1

6. Предпосевное прикатывание…………………….………..….………2-1

7. Протравливание семян………………………………………………..4-1

8. Посев яровой пшеницы...…………………………………….……….1-4

9. Послепосевное прикатывание………………………….………….....2-1