Автор работы: Пользователь скрыл имя, 14 Апреля 2012 в 09:43, реферат
Политический менеджмент – это один из видов управленческих отношений в политике, позволяющий решать такие задачи, как укрепление авторитета государственного или политического деятеля, создание благоприятных условий для деятельности государственного учреждения или политической партии путем конструирования в массовом сознании их привлекательного образа, формирование электоральных предпочтений населения, создание политических союзов и блоков, оказание влияния на политиков в политических конфликтах и т.д1.
ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………………………………………………..2
ГЛАВА I……………………………………………………………………………………………………………………..3
Виды политического менеджмента (типология по целям)
Глава II……………………………………………………………………………………………………………………12
Виды политического менеджмента (типология по профессиональному признаку)
ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………………………………………………………..27
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ………………………………………………………………………………………………28
ПРИЛОЖЕНИЕ
Таким образом, политический брендинг - довольно сложный процесс, распространяющий своё воздействие на политиков и политические партии.
5. Технологии политических
союзов - деятельность, ориентированная
на вовлечение в решение поставленных
задач своих политических союзников и
оппонентов.
6. Технологии регулирования
и разрешения политических
Политическая
наука значительное внимание уделяет
поиску форм, методов, средств контроля
за протеканием конфликта, выработке
эффективных технологий управления
им. При многообразии субъектов конфликта,
их целей и позиций управление
конфликтом предполагает решение ряда
общих задач:
a) предупредить возникновение конфликта,
либо воспрепятствовать его разрастанию
и распространению;
б) вывести скрытые, неявные, латентные
конфликты в открытую форму с целью уменьшения
опасности внезапного развития неконтролируемых
процессов;
в) локализовать социально-психологическое
возбуждение, вызываемое политическим
конфликтом, не допустить его распространения
на другие сферы общества;
г) учесть многочисленные внутренние и
внешние факторы: степень открытости политической
системы, уровень сплоченности конфликтующих
групп, их силу, характер вовлеченности
населения в конфликт, эмоциональные аспекты
поведения лидеров и их сторонников, а
также культурно-исторические, социально-экономические,
этно-национальные и другие особенности
общества.
Решение
указанных задач
Однако,
причина конфликта не устраняется,
тем самым сохраняется
В процессе
управления конфликтом важно учитывать
этап его формирования и развития.
Конфликт не возникает сразу. Причины
его накапливаются, зреют очень
длительное время. Объективно существующие
противоречия могут привести к конфликту
лишь в случае их осознания субъектами
(лидерами, партиями, группами и т.п.).
Будущий конфликт зарождается в
атмосфере напряженности в
Этап развития конфликта характеризуется проявлением сил, поддерживающих конфликтующие стороны или противостоящие им. Становятся очевидными границы конфликта, его интенсивность и напряжение. Особенно велико напряжение конфликтов по поводу ценностей, связанных с нравственностью, представлениями о чести и достоинстве. Эффективность действий властей на этапе развития конфликта определяется их способностью законными методами обеспечить снижение напряженности в отношениях сторон и поворот их к примирению позиций.
Этап
окончания конфликта – наиболее
сложная фаза, так как от результата
окончания противоборства зависит
новая расстановка сил в
Наиболее распространенным методом достижения примирения сторон являются переговоры. В процессе переговоров стороны обмениваются мнениями, что снимает остроту противостояния, помогает понять интересы оппонента, более точно оценить соотношение сил, условия примирения, выявить суть взаимных претензий, альтернативные ситуации, ослабить «нечестные трюки» соперника.
Таким образом, переговорочный процесс включает соблюдение специальных правил, приемов, позволяющих каждой их сторон добиться поставленных целей через принятие решений, обеспечить их выполнение и воспрепятствовать обострению постконфликтных отношений. Переговоры – ритуал, отражающий соотношение сил. Наиболее эффективным методом их проведения является соглашение на основе компромисса.
7. Технологии лоббизма
- деятельность, направленную на оказание
воздействия на государственных должностных
лиц, принимающих управленческие решения.
Лоббизм — давление на парламентариев
путём личного или письменного обращения
либо другим способом (организации массовых
петиций, потока писем, публикаций, подкупом)
со стороны каких-либо групп или частных
лиц, цель которого — добиться принятия
или отклонения законопроекта.
В современном
демократическом обществе существует
множество различных
Специфический институт политической системы, механизм влияния частных и общественных организаций на процесс принятия решений органами государственной власти по вопросам внутренней и внешней политики.
В более широком понимании лоббизм — деятельность заинтересованных лиц, способствующая принятию органами власти тех или иных решений, с использованием неформальных коммуникаций в органах власти.
Сегодня лоббизм делится на формальный (законодательно регулируется и разведён, т.о., с коррупцией) и неформальный.
Перечисленные виды политического менеджмента различаются по целям, которые может ставить перед собой субъект политического управления.
Вместе с тем, разделение политико-технологического управления на различные виды является достаточно условным3. На практике приходится нередко одному и тому же субъекту управления решать различные задачи, например, создавать узнаваемый, понятный населению образ политической организации и одновременно формировать имидж сильного, компетентного, заботящегося о нуждах простого человека, лидера этой организации. Технологии лоббизма включают, как правило, не только поиск возможностей воздействия на лиц принимающих государственные решения, но и формирование в глазах общественности образа группы интересов как силы, борющейся за процветание страны.
Переплетение
видов политико-
Решение задач в рамках каждого вида политико-технологического управления требует усилий специалистов в различных областях. Например, в формировании имиджа политика участвуют ученые-аналитики, психологи, визажисты, спичрайтеры, специалисты PR, организаторы публичных акций, рекламисты.
Такое функциональное разделение труда, подчеркнем, характерно для всех видов политического менеджмента. В его основе лежит сложность, решаемых субъектом управления, задач. А главным итогом этой функциональной дифференциации стало появление специалистов, исполняющих узкие функциональные обязанности в рамках политико-технологического управления и обладающих для этого соответствующими знаниями, навыками и умениями.
ГЛАВА II
Виды политического менеджмента по профессиональному признаку.
Выделение
особых видов профессий дало основание
для классификации политико-
Аналитическое обеспечение политических кампаний.
Информационно-аналитическое
обеспечение избирательной
Аналитические исследования начинаются с постановки четырех важных тем:
1. Постановка проблемы (зачем изучать?).
2. Определение целей и задач исследования (что изучать?).
3. Виды социологических исследований (как изучать?).
4. Принципы ценообразования (сколько это будет стоить?).
Чаще всего аналитические
Можно ли победить на выборах?
И если можно, то как победить на выборах?
Вся логика исследований, все методы и инструменты будут подчинены одной цели -- поиску ответа на эти два вопроса.
Чтобы эту цель реализовать необходимо
разрешить как минимум
Инвентаризация ресурсов;
Описание ситуации в регионе;
Возможные сценарии развития предвыборной борьбы;
Определение приоритетов избирательной кампании.
Избирательная кампания относится к тому типу проектов, план мероприятий которых строится исходя из имеющихся ресурсов. Это означает, что их наличие в том или ином объеме является определяющим при выборе соответствующей модели стратегии и тактики кампании.
Инвентаризация ресурсов сводится к тому, чтобы определить наиболее значимые из них (а также их наличия для обеспечения кампании):
1. Информационные ресурсы:
а) подконтрольные СМИ, «дружественные» журналисты и программы;
б) способность «производить новости».
2. Финансовые ресурсы.
3. Административные ресурсы (
4. Человеческий фактор (способность
команды и политтехнологов
а) креативность команды. Способность производить качественную печатную продукцию (листовки, буклеты, наружную агитацию);
б) организаторские способности, способность выстроить слаженную работу команды, быстро и четко принимать решения.
5. Электоральный ресурс (кредит
доверия, электоральная база) -мобилизованность
избирателей конкретного
а) объем электоральной базы показывает,
какая часть избирателей
б) стратификация электората -- какие группы избирателей представлены и чем они отличаются друг от друга.
6. Политический вес кандидата (шансы на победу):
а) способен ли политик решать те или иные проблемы;
б) уровень доверия политику;
в) пользуется ли он, по мнению избирателей, авторитетом среди других политиков.
Наиболее важные пункты исследования ситуации в регионе -- это электоральная история региона, проблемные зоны региона, перспективы региона, а также электорат и поддержка основных политических сил, включая партии и движения. По результатам исследования составляется паспорт округа, включающий в себя также подробное описание округа: число избирателей, число населенных пунктов, наиболее крупные предприятия, воинские части.
Политическая реклама.