Совершенствования рекламной деятельности предприятия

      2 Психологические  аспекты при создании  креативной рекламы  предприятием 

      2.1 Организационно-экономическая  характеристика предприятия  ОАО «Новосергиевский  маслозавод»   

      Открытое  акционерное общество «Новосергиевский маслозавод» является одним из составляющих комплекса пищевых предприятий районного поселка Новосергиевка. Свою деятельность начало в годы Великой Отечественной войны 1941-1945гг., это было маломощное предприятие, где работающих было 4 человека. Молоко сепарировали вручную, завод производил только молоко, творог и сливки. С 1963 года началось строительство нового, более усовершенствованного маслозавода, где в данный период и располагается завод.

      С 1966 года завод открывает на территории хозяйств свои сепараторные отделения  по приемке и первичной переработке молока-сырья.

        В 1985 году завод начал реконструкцию: увеличили производственную площадь маслоцеха, установили линию по производству масла КМЦ-3000, новые пастеризационно-охладительные установки, заменили вакуумновыпарные установки на производстве СОМ.

      В 1992 году завод преобразовывается  в акционерное общество. Для увеличения выпуска и улучшения качества продукции завод с жидкого  топлива был переведен на природный  газ, дополнительно установлен котел  для бесперебойного обеспечения  производственных процессов паром и горячей водой. Проведена реконструкция цельномолочного цеха, установлено оборудование по производству фасованной продукции.

      В последующие годы завод открыл семь фирменных магазинов по продаже  продукции на всей территории Новосергиевского района.

      Для улучшения оборота торговли и  поднятия финансового состояния  предприятие построило цех по производству хлебобулочных изделий, а в 1999 году на базе минерализованной воды пущен в эксплуатацию цех  по производству  безалкогольных напитков.

      Маслозавод работает на рынке продовольственных товаров для населения. Основными производимыми продуктами являются: молочная продукция, хлебобулочные изделия, безалкогольные напитки. В дальнейшем ассортимент продукции может разнообразиться.

           Предприятие неоднократно награждалось почетными грамотами и дипломами в областных и Российских конкурсах. Продукция завода масло коровье «Крестьянское» стало лауреатом программы «100 лучших товаров России» и получило международный знак признания высокого качества продукции «GOLDEN STANDART», дающий право отмечать знаком свою продукцию. Завод имеет товарный знак зарегистрированный в установленном порядке.  (Приложение А)

      Конкурентоспособность продукции в условиях рыночной экономики  возможна только при условии обеспечения  соответствующего качества реализуемой продукции, а качество продукции характеризуется надежностью, безопасностью, а также отсутствием рекламаций от покупателей. Свою продукцию завод реализует как в пределах Оренбургской области, таки и в другие регионы России.

      За 2008 и предыдущие годы завод не получал  рекламаций на качество выпускаемой  продукции со стороны покупателей.

      За 2008 год санитарное состояние завода было признано хорошим. Проводились  проверки работниками СЭС «Роспотребнадзора» по бакпоказателям, по химическим показателям нестандартных анализов не выявлено.

      В феврале 2008 года на предприятии установлена  линия разлива молока «Эколин» в  «кувшинчики», что увеличит сроки  реализации молока. Планируется реконструкция  завода в течение трех лет.

      Основными видами деятельности  предприятия являются:

- производство  молочной продукции;

- создание  и эксплуатация магазинов, ларьков,  киосков, предприятий общественного  питания для реализации собственной  продукции и продукции приобретенной  у других предприятий;

- закупка, переработка и реализация сельскохозяйственной продукции у граждан, государственных предприятий (колхозов, совхозов). 

      Таблица 2 - Динамика численности персонала. 

 

      Из  таблицы 2 следует, что в отчетном году численность всех работающих увеличилась на двадцать два человека или на 8,33 % (22/264*100 %). Данное увеличение обусловлено увеличением численности по всем категориям: численность работников списочного состава увеличилась на 14 человек. Причем данное увеличение произошло за счет увеличения численности рабочих на 14 человек или на 5,3 %, т.к. в отчетном периоде были введены новые рабочие места в количестве 9. Однако произошло снижение численности работников списочного состава по структуре на 2,85 %. Это обусловлено тем, что в отчетном периоде на предприятии работали внешние совместители и работники по договорам (по численности на 2 и 7 человек больше, чем в предыдущем году соответственно).

      Таким образом, за анализируемый период наблюдается  увеличение численности по всем категориям промышленных  рабочих  и увеличение числа не промышленного персонала. Увеличение промышленного персонала  обусловлено увеличение объёмов  товарной продукции на 6 %. 

      Таблица 3 - Движение рабочей силы. 

        

      Из  таблицы 3 следует, что за отчетный год в списочном составе работников предприятия произошли некоторые изменения, численность работников увеличилась на 11 человека. За отчетный год было принято 23 и выбыло 6 человека это на 12 и 17 человек соответственно меньше чем в прошлом 2007 году.  
 

      Таблица 4 - Затраты по экономическим элементам.

        
 

      По  всем остальным элементам удельный вес повысился, кроме амортизации, которая уменьшилась на 0,836 %: затраты на оплату труда на  1,01 %; отчисления на социальные нужды на 0,3885 %; прочие затраты на 0,08 %.

      Производство  данного маслозавод является материале  емким, т.к. данный элемент (материальные затраты)   занимает наибольший удельный вес в общей сумме затрат (79,57 %). Положительным моментом является снижение прочих затрат на 21 тыс. руб. и их удельного веса на 0,84 %.

      Всякая  организация имеет свое предназначение, т.е. это можно выразить как миссия организации. Данное предприятие стремится производить такую продукцию, которая была бы доступна всем слоям населения, удовлетворяла бы все запросы и была бы высококачественной. Для достижения своей миссии любая организация должна ставить определенные цели, которые бы регулировали ее деятельность. Эти цели должны быть общими как для управленческого, так и для исполнительного состава.

      Цели  данного предприятия:

1.Увеличение объемов производства.

2.Совершенствование производственного оборудования.

3.Повышение квалификации персонала.

4.Улучшение условий труда работников. 

      Таблица 5 - Структура выпущенной продукции, тыс. руб.