Управление финансами некоммерческих организаций

gn:justify">Финансовый план овеществляет собой решения и политику организации  в отношении вида, уровня и приоритетов  программных мероприятий, необходимых  для решения задач и достижения целей данной организации. В нем  находят свое выражение решения  о распределении обычно ограниченных ресурсов. Бюджет как таблица –  обязательный элемент финансового  плана. Но финансовый план состоит еще  из следующих разделов:

- обзорный раздел (резюме);

- описание организации;

- описание отрасли; 

- описание деятельности (услуг);

- описание клиентской  группы;

- описание механизмов  предоставления услуг;

- календарный план;

- финансы (источники доходов  и направление расходов).

Такое деление удобно, когда  важно различать документы, если в текущей работе используются все  три вида. Если же из контекста ясно, о каком документе идет речь (или  детально описано и объяснено, что  он собой представляет), то все эти  понятия являются синонимами. Так, когда  мы говорим о смете проекта, то можно употребить слово “бюджет”, если в прилагаемом описании указаны  правила составления данного  документа. Такая же ситуация в работе бухгалтерии: как правило, бухгалтер  использует таблицы доходов и  расходов. При этом, если употребляется  понятие “смета расходов и доходов  организации на год”, то оно эквивалентно выражению “годовой бюджет организации”. Годовой финансовый план для бухгалтера – это таблица доходов и  расходов (т.е. бюджет), так как остальная  часть финансового плана, необходимая  финансово-управленческому персоналу, в работе бухгалтерии несущественна.

НКО при построении комплексной  системы финансового управления и применении ее, как правило, сталкиваются с рядом сложностей: внутренних или  внешних. Внутренние сложности обычно связаны в первую очередь с  тем, что система финансового  управления – внутренняя система. Она  работает постоянно, а не от случая к случаю, требует взаимодействия внутри организации, предполагает выбор  определенных техник и методик из множества. Но при этом она никем  и ничем не регламентируется и  не ограничивается. Как, например, стратегическое планирование, процесс повторяющийся, но не постоянный, система учета  и отчетности жестко регламентирована законодательством. Единственный ограничитель для системы финансового управления – сама организация, ее интересы.

Основополагающий процесс  построения системы финансового  управления в НКО – бюджетирование. Традиционно под бюджетами понимается опись доходов и расходов. Это  не случайно, поскольку, начиная с 1930-х  годов, такое планирование полностью  соответствовало существовавшей тогда  системе экономических отношений, основанной на базе единой общегосударственной  собственности. Соответственно и бюджетные  отношения строились не на принципе самостоятельного распоряжения бюджетом, а на работе в рамках сметы расходов.

В связи с переходом  к независимой системе управления возникла необходимость формирования соответствующих бюджетных отношений  и новых подходов к планированию бюджетов. В этом случае бюджетирование выступает как важнейший инструмент осуществления определенной политики организации. Поэтому, главный признак  полноценного бюджета (финансового  плана) – возможность использования  его как инструмента проведения вполне определенной политики или воплощения стратегических целей НКО.

Поскольку бюджет является отражением определенной деятельности органов управления, его планирование, утверждение, исполнение и оценка результатов  исполнения выступает как определенный процесс, так как эта деятельность растянута во времени. Этот процесс  получил название бюджетного процесса.

 

Заключение

 

Итак, некоммерческими называются организации, не преследующие цели извлечения прибыли в качестве основной цели своей деятельности и не распределяющие прибыль между своими участниками (п. 1 ст. 50 ГК РФ).

Согласно гражданскому законодательству нашей страны возможно создание и  функционирование достаточно большого разнообразия некоммерческих организаций. В данной курсовой работе мы раскрыли основные виды некоммерческих организаций, такие как фонд, ассоциация, потребительские  и иные кооперативы, религиозные, общественные организации, объединения, садоводческие  и иные товарищества и т.п.

Необходимо запомнить  главное отличие некоммерческих от коммерческих организаций – это  общественно-полезные цели их создания. Получение прибыли не является целью  деятельности некоммерческих организаций. Приобретение товарно-материальных и  трудовых ресурсов, необходимых для  целей их деятельности основывается не на сделках купли-продажи с  использованием денежных расчетов, а  на благотворительности и пожертвованиях.

Управление финансами  некоммерческих организаций включает такие основные элементы, как финансовое планирование, оперативное управление и финансовый контроль.

Управление финансовой деятельностью  некоммерческих организаций должно быть направлено на проверку предложений  по затратам, обеспечивающим, насколько  возможно, получение выгоды от истраченных  денег и проведение экономичных, результативных и эффективных операций.

 

Список литературы

 

1. Гаврилова, Попов «Финансы организаций».
2. Ковалев В.В. «Управление активами».
3. Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть первая. М.: ЭКСМО, 2008.
4. Федеральный закон «О некоммерческих организациях» от 12 января 1996 г. № 7-ФЗ.
5. Налоговый кодекс Российской Федерации. КОДЕКС. М., 2008.
6. Колчина «Финансы организаций».
7. Свищева В.А. Некоммерческие организации: бухгалтерский учет, налогообложение, финансирование.
8. Гражданское право: учеб. В 3 т. Том 1. – 6-е изд., перераб. и доп. / Н.Д. Егоров, И.В. Елисеев и др.
9. Серегина Е.И. Учет основных средств в некоммерческих организациях. // Аудиторские ведомости. 2009. № 3.

10. Шубина Т.В., Сухоруких  Л.Н. Особенности финансового  планирования в некоммерческих  организациях // Финансовый менеджмент. – 2008. – № 2.

 

Размещено