Автор работы: Пользователь скрыл имя, 11 Апреля 2011 в 09:38, курс лекций
5 тем.
Введение 3
Тема 1. Содержание и сущность управленческого учета 4
Тема Тема 3. Методы учета затрат и калькулирования себестоимости продукции 22
Тема 4. Планирование затрат и бюджетирование 58
Тема 5. Ценообразование на предприятии 79
Оперативные планы - это тактические планы, которые прямо связаны с достижением целей фирмы. Такие планы являются краткосрочными, обычно сформулированы в виде годовых или квартальных бюджетов, например, план производства, план материально-технического снабжения, план общепроизводственных расходов и т.п.
Стратегические планы - это планы генерального развития бизнеса и долгосрочной структуры организации. Причинами пересмотра стратегических планов могут быть: внедрение новых технологий; изменение в предпочтениях потребителя; возникновение нового конкурента и др.
4.2. Планирование
затрат предприятия
1. Анализ затрат
предприятия в предплановом
На первой стадии
анализа рассматривается
,
,
где - сумма относительной
экономии затрат на предприятии (если
фактический коэффициент
- сумма относительного
перерасхода затрат на
- фактический объем
реализации продукции в
- плановый коэффициент (уровень) издержкоемкости в отчетном периоде;
- фактический коэффициент (уровень) издержкоемкости в отчетном периоде.
На второй стадии
анализа рассматриваются
На третьей стадии
анализа рассматривается
На четвертой стадии
анализа рассматривается
На пятой стадии анализа определяется влияние отдельных факторов, вызвавших изменение суммы и уровня издержкоемкости на предприятии. Такой анализ проводится по предприятию в целом и в разрезе отдельных центров ответственности.
2. Подготовка необходимой
исходной базы планирования. Основными
исходными данными,
план реализации товарной продукции в разрезе отдельных ее видов в стоимостных и натуральных показателях;
план производства валовой и товарной продукции в разрезе отдельных ее видов в натуральных и стоимостных показателях;
план материально-технического обеспечения производства и реализации продукции;
нормы и нормативы затрат труда, материальных ресурсов и другая нормативная база, используемая в управлении затратами;
планы организационно-технических мероприятий, направленных на экономию затрат предприятия в плановом периоде;
результаты анализа затрат предприятия в предплановом периоде.
3. Прогнозирование
изменения основных факторов, влияющих
на объем и структуру затрат
на предприятии. К числу
изменение объема производства и реализации продукции. Это один из важнейших факторов, позволяющих воздействовать на формирование суммы и уровня затрат;
изменение состава производимой и реализуемой продукции (ее номенклатуры и ассортимента);
изменение технических
условий осуществления
изменение амортизационной политики предприятия (использование в плановом периоде метода ускоренной амортизации активной части производственных основных средств);
намеченное изменение ставок налоговых платежей, относимых на издержки (себестоимость);
изменение уровня цен и условий поставки сырья, материалов и других материальных ресурсов по контрактам, заключенным на плановый период;
изменение условий
оплаты труда в соответствии с
коллективным трудовым договором и
индивидуальными трудовыми
другие факторы, оказывающие ощутимое влияние на сумму и уровень затрат на предприятии с учетом специфики осуществления его операционной деятельности.
4. Составление плановой
(нормативной) калькуляции на
отдельные виды выпускаемой
Для увязки с ценовой политикой предприятия, комплексного управления различными видами прибыли, в плановой калькуляции наряду с общей суммой и структурой удельных затрат приводятся показатели проектируемой на плановый период оптовой (отпускной) цены на соответствующий вид продукции; ставки и суммы налога на добавленную стоимость, акцизного сбора и других налоговых платежей, входящих в цену продукции; сумма и уровень маржинальной и валовой прибыли; ставка и сумма налога на прибыль и других обязательных платежей, осуществляемых за счет валовой прибыли; сумма и уровень чистой прибыли предприятия.
Перечень калькуляционных
единиц продукции предприятие
5. Разработка плановых
бюджетов в разрезе отдельных
типов центров ответственности.
проектируемая на предстоящий
период система центров
проектируемые объемные показатели деятельности отдельных центров ответственности (объема выпуска отдельных видов продукции; объема реализации отдельных видов продукции; объема производства полуфабрикатов; объема отдельных видов работ и т.п.);
плановая (нормативная) калькуляция на отдельные виды выпускаемой продукции.
Плановые бюджеты
в разрезе отдельных центров
ответственности
6. Разработка текущего
плана (планового бюджета)
Результаты плановых
расчетов суммы и состава затрат
по предприятию в целом
Основные планируемые показатели суммы и состава затрат включаются в разрабатываемый текущий план доходов и расходов по операционной деятельности и другие виды текущих и оперативных планов предприятия.
4.3. Процесс бюджетирования заключается в систематической разработке курса действий на будущее, который отражает использование имеющихся в распоряжении предприятия ограниченных производственных, финансовых и человеческих ресурсов, с одной стороны, и прогнозируемую конъюнктуру рынка ? с другой. В процессе разработки бюджета отдельные виды деятельности координируются таким образом, чтобы все структурные подразделения предприятия работали согласованно для достижения общей цели.
Бюджетное планирование представляет собой процесс подготовки отдельных бюджетов по структурным подразделениям или функциональным сферам организации, разработанных на основе утвержденных высшим руководством программ.
Иногда этот термин
трактуется более широко, как система
выбора тактических целей планирования
на уровне предприятия в рамках принятой
стратегии, разработки планов (смет затрат
и доходов) будущих операций компании
и контроля исполнения этих планов.
Иными словами, бюджетное планирование
можно рассматривать как
Бюджетирование - это комплексный процесс, включающий:
бюджет как финансовый план по выбранным позициям;
финансовую и управленческую отчетность как результат выполнения бюджета;
последовательную
цепочку управленческих действий, направленных
на объединение различных
В управленческом учете термин «бюджет» (budget) приближен к понятию смета (смета доходов и расходов, или план). Составление бюджетов помогает планировать работу на перспективу с целью решения поставленных задач и достижения желаемых результатов. Кроме того, бюджет позволяет систематически контролировать деятельность, направленную на достижение поставленных целей и задач, и следить за потребляемыми нами ресурсами.
Разработка бюджета также как и программирование является процессом планирования. Существенная разница между двумя этими видами планирования заключается в том, что программы заглядывают в будущее на несколько лет вперед, а бюджет, как правило, рассчитывается на один, следующий год.
Бюджеты являются ключевым инструментом системы управленческого контроля. Практические все компании, за исключением самых мелких, составляют бюджеты. Многие компании в качестве годового бюджета рассматривают план прибыли, который показывает планируемую деятельность компании по центрам ответственности для получения прибыли. Почти все неприбыльные организации также составляют бюджеты.