Учётная политика организации

1.4. Раскрытие  учетной политики

 

Организация должна раскрывать избранные при формировании учетной  политики способы ведения бухгалтерского учета, существенно влияющие на оценку и принятие решения пользователей  бухгалтерской отчетности.

Существенными признаются способы ведения бухгалтерского учета, без знания по применению которых  заинтересованными пользователями бухгалтерской отчетности невозможна достоверная оценка финансового  положения, движения денежных средств  или финансовых результатов деятельности организации.

К способам ведения бухгалтерского учета, принятым при формировании учетной  политики, относятся:

• способы амортизации основных средств;

• способы амортизации нематериальных активов и иных активов;

• оценка производственных запасов, товаров, незавершенного производства и готовой продукции;

• признание прибыли от продажи продукции, товаров, работ и услуг;

• другие способы, отвечающие требованиям существенности.

Состав и содержание подлежащей раскрытию в бухгалтерской  отчетности информации об учетной политике по конкретным вопросам бухгалтерского учета устанавливаются соответствующими положениями по бухгалтерскому учету.

Вновь созданная организация  оформляет избранную учетную  политику до первой публикации бухгалтерской  отчетности, но не позднее 90 дней со дня государственной регистрации. Принятая такой организацией учетная политика считается применяемой со дня приобретения прав юридического лица (государственной регистрации).

Филиалы и представительства  иностранных организаций, находящиеся на территории Российской Федерации, могут формировать учетную политику исходя из правил, установленных в стране нахождения иностранной организации, если последние не противоречат Международным стандартам финансовой отчетности.

1.5. Изменение учетной политики

 

Особое внимание следует  уделять корректировке учетной  политики в связи с изменением хозяйственной ситуации, под которой  понимаются

внутренние и внешние  условия предприятия:

• запрет или ограничение той или иной деятельности;

• изменение условий договоров, заключаемых с потребителями продукции, работ, услуг, в том числе с госорганами и поставщиками материально-технический ресурсов, услуг;

• введение или отмена государственного регулирования цен на продукцию;

• изменение источников формирования финансовых ресурсов;

• изменение условий внешнеэкономической деятельности;

• изменение налогового режима, уровень инфляции и др.⁸

В соответствии с п.16 ПБУ 1/98 изменение учетной политики организации  может производиться, если имеет  место:

• изменение законодательства Российской Федерации или нормативных актов по бухгалтерскому учету;

• разработка организацией новых способов ведения бухгалтерского учета.

Применение нового способа  ведения бухгалтерского учета предполагает более достоверное представление фактов хозяйственной деятельности в учете и отчетности организации или меньшую трудоемкость учетного процесса без снижения степени достоверности информации, существенные изменения условий деятельности организации, которые могут быть связаны с реорганизацией, изменением видов деятельности, реструктуризацией производства, значительным расширением или уменьшением объемов деятельности и т. д.

При этом не считается  изменением учетной политики утвержденные способы ведения бухгалтерского учета фактов хозяйственной деятельности, которые впервые возникли в деятельности организации, т. е. ранее таких фактов не было.⁹

Обычно выбранная предприятием и оформленная приказом руководителя учетная политика применяется последовательно  от одного отчетного года к другому. У предприятия должны быть веские причины, чтобы изменить тот или иной элемент учетной политики.

Например, организация  предполагает в новом финансовом году заняться еще одним видом  деятельности - посреднической деятельностью. При этом возникает необходимость в изменении учетной политики в части распределения общехозяйственных расходов. В новом финансовом году в соответствии с требованиями законодательства по налогообложению прибыли они должны распределяться пропорционально выручке от реализации продукции (работ, услуг), что связано с разными ставками налога на прибыль полученной от разных видов деятельности. Поэтому в приказе об изменении учетной политики должен быть отражен новый принцип распределения общехозяйственных расходов.¹⁰]

Изменения учетной политики должны быть обоснованными и оформляться в порядке, утвержденном для учетной политики. Изменения должны вводиться с 1 января года, следующего за годом их утверждения. Последствия изменения учетной политики, оказавшие или способные оказать существенное влияние на финансовое положение, движение денежных средств или финансовые результаты деятельности организации, оцениваются в денежном выражении. Опенка производится на основании выверенных организацией данных на дату, с которой применяется измененный способ ведения бухгалтерского учета.

Например, организация  приняла решение о переходе к  применению ускоренного метода начисления амортизации основных средств. Тогда  в пояснениях к приказу об изменении  учетной политики следует указать  причины перехода к новому методу начисления амортизационных отчислений. (планируется провести перевооружение технологического оборудования).

Применение ускоренного  метода амортизации позволит в более  сжатые сроки произвести замену быстроустаревающего  оборудования. Приводится расчет изменения себестоимости продукции (работ, услуг), оценивается изменение величины предполагаемой прибыли.

Необходимо обратить внимание на то, что изменения учетной  политики, вызванные изменением законодательства РФ или нормативных актов бухгалтерского учета, отражаются в бухгалтерском учете и отчетности в порядке, предусмотренном соответствующими законодательствами или нормативными актами. Если такой порядок не предусмотрен законодательными или нормативными актами, то изменения отражаются в бухгалтерской отчетности исходя из требования предоставления числовых показателей минимум за два года.

Существенные способы  ведения бухгалтерского учета подлежат раскрытию в пояснительной записке, входящей в состав бухгалтерской  отчетности предприятия за отчетный год. Промежуточная бухгалтерская отчетность может не содержать информацию об учетной политике организации, если в последней не произошли изменения со времени составления годовой бухгалтерской отчетности за предшествующий год, раскрывшей учетную политику.

Изменения учетной политики, оказавшие или способные оказать существенное влияние на финансовое положение, подлежат обособленному раскрытию в бухгалтерской отчетности. Данная информации должна включать следующие позиции:

• причину изменения учетной политики;

• обоснованность  такого изменения;

• оценку последствий изменений в денежной оценке.

Таким образом, еще до наступления следующего за отчетным года на предприятии следует провести следующие мероприятия:

• издать приказ, в котором перечислить изменения учетной политики, их причины и дать стоимостную оценку этих изменений;

• все изменения отразить в пояснительной записке при составлении годового отчета.

Утвержденные приказом руководителя и раскрытые в пояснительной  записке новые (добавленные, измененные, уточненные) элементы учетной политики должны найти отражение в бухгалтерском учете организации.

 

Глава II. Анализ учётной политики на примере ОАО МСЗ "Кошкинский"

2.1. Организационно-экономическая характеристика ОАО МСЗ "Кошкинский"

 

Общие сведения о предприятии

 

ОАО МСЗ "Кошкинский" является крупнейшим предприятием Самарской области по переработке молока.

Завод преобразован из государственного предприятия в открытое акционерное общество и действует на основании Устава, утвержденного решением Общего собрания акционеров, в соответствии с Указом Президента РФ №721 от 01.07.92г. «Об организационных мерах по преобразованию государственных предприятий в акционерные общества». Общество осуществляет свою деятельность в соответствии с действующим законодательством РФ и Уставом.

Юридической базой функционирования предприятия является Гражданский Кодекс РФ, Федеральный Закон РФ №208 – ФЗ от 26.12.95г. «Об акционерных обществах».

ОАО МСЗ "Кошкинский" является юридическим лицом и создано без ограничения срока деятельности, имеет в собственности имущество, учитываемое на самостоятельном балансе, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде.

Общество осуществляет свою деятельность на коммерческой основе в целях получения прибыли.

Основными видами деятельности Общества являются:

• промышленная деятельность,
• торговая деятельность,
• посредническая деятельность,
• закупочная и сбытовая деятельность,
• строительство и эксплуатация пищевых предприятий.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Производство предприятия  состоит из основных цехов: маслоэкстракционного, сырьевого, майонезно-рафинационного и соевого, вспомогательных и обслуживающих производств и участков. Производственная структура ОАО МСЗ "Кошкинский" представлена на рисунке 1. Тип построения производственной структуры предприятия – предметный.

Производственная деятельность завода направлена на переработку молока, получение майонеза, масла сливочного и сыра.

Выпускаемая продукция  – масло сливочное, шоколадное, сыр "Пошехонский", "Костромской", тофу, майонез соевый.

Предприятие по технологическим условиям относится к предприятиям с непрерывным процессом производства. На сегодняшний день на заводе сложилась обстановка, при которой из-за отсутствия собственных оборотных средств, отсутствия льготных кредитов на покупку сырья, предприятие перерабатывает молоко на давальческой основе, в связи с чем производство стало носить сезонный характер.

Основными поставщиками являются хозяйства Самарской и Ульяновской областей. До 50% молока поставляется из соседних районов.

Потребителями продукции завода являются не только жители села Кошек, но и Самары и Самарской области.

В условиях рыночной экономики  важнейшим фактором нормативного функционирования производства является, как уже было сказано выше – управленческая деятельность, которая обеспечивается информацией, удовлетворяющим требованиям менеджеров и ее подчиненностью потребностям организационной структуры предприятия. Организационные структуры управления отличаются большим многообразием и зависят от множества факторов. На ОАО МСЗ "Кошкинский" организационная структура официально находит свое выражение в штатном расписании, фактически она обеспечивает согласованность отдельных видов деятельности и усилий подразделений по выполнению основных задач и целей.

Области хозяйственной деятельности можно представить рисунком 2.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Рис. 2 - Области хозяйствования деятельности ОАО МСЗ "Кошкинский"

Полная организационная  структура предприятия зависит  от следующих факторов:

• характера производства и его отраслевых особенностей, состава выпускаемой продукции, технологии изготовления, масштаба и типа производства, уровня технической оснащенности предприятия;
• форм организации управления;
• соответствия структуры аппарата управления и иерархической структуры производства;
• соотношения между отраслевой (по продукту) и территориальной (по региону) формами управления;
• уровня механизации и автоматизации управленческих работ, квалификации работников, эффективности их труда.

Руководство ОАО МСЗ "Кошкинский", изучив выше перечисленные факторы, сугубо индивидуальные свои условия, разработали и приняли линейно – функциональную структуру управления.

Это форма управления, в которой комбинируется линейное и функциональное управление, что позволяет сочетать централизацию и децентрализацию в управлении. Ответственность за производство, сбыт, финансы и другое возлагается на функциональных управляющих, которые подчиняются высшему руководству, линейный персонал может сконцентрировать свое внимание на текущей деятельности.

Недостатками данной структуры являются:

• отсутствие гибкости во взаимоотношениях работников аппарата управления из-за применения формальных правил, в результате затрудняется и замедляется передача информации, что сказывается на скорости и своевременности принятия управленческих решений;
• необходимость согласования действий функциональных служб резко увеличивает объем работы руководителя организации и его заместителей, чрезмерно централизует оперативное управление производством.