Учёт расходов предприятия по местам затрат и центрам ответственности

     Принимая  прибыль за основной оценочный показатель, руководствуются следующими правилами:

     рост  прибыли подразделения не должен вести к снижению прибыли всей фирмы;

     прибыль каждого подразделения должна быть сформирована объективно, независимо от размеров прибыли всей компании;

     результаты  деятельности одного менеджера не должны зависеть от решений других менеджеров.

     Для того, чтобы центр ответственности  стал центром прибыли, необходимы следующие условия:

     следует увеличить объем бухгалтерских  записей для измерения продукции  в виде дохода, а центры ответственности, получающие эту продукцию, должны учитывать  себестоимость приобретенных товаров  и услуг;

     надо  предоставить менеджеру центра ответственности  больше полномочий в принятии решений  по количеству и качеству выпускаемой  продукции или по отношению качества продукции к затратам. При этом должен осуществляться контроль руководителя центра прибыли за входами и выходами;

     не  может быть центром прибыли подразделение, предоставляющее другим центрам  услуги, так как они предоставляются  обычно бесплатно. Например, если руководство  проводит внутренний аудит в каком-либо подразделении, то последнее не оплачивает расходы внутренней аудиторской службы, и поэтому подразделение внутреннего аудита не является центром прибыли.

     Неэффективно  выделение центра прибыли при  выпуске однородной продукции (например, цемента), где возможно применение натуральных показателей (например, тонны выпущенного цемента).

     Цель  центра прибыли — получение максимальной прибыли путем оптимального сочетания параметров вкладываемых ресурсов, объема выпускаемой продукции и цены. Рост прибыли структурного подразделения может стимулироваться правильным подбором показателя, характеризующего деловую активность сегмента.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Список  использованных источников 

1. Ивашкевич В.Б. Бухгалтерский управленческий учет: учебник. – 2-е изд., перераб. и  доп. – М.: Магистр, 2008. – 574 с.
2. Керимов В. Э. Управленческий учет:Учебник. – М.: Маркетинг, 2004– 268 с.
3. Блаженкова Н.М. Центры ответственности в системе управленческого учета предприятия // Бухгалтерский учет. – 2008 - №5
4. Ивлев В.А. Разработка и внедрение системы управленческого учёта по местам возникновения затрат //  Методы менеджмента качества. – 2007 - №3
5. Макарова Н.С. Учет затрат по центрам ответственности и местам их возникновения в мебельном производстве // Управленческий учет.–2009.-№3
6. Мишин Ю.А  Система управленческого учета на современном предприятии // Менеджмент в России и за рубежом. -2003.- №3
7. Раметов А.Х. Моделирование затрат и результатов по центрам ответственности // Бухгалтерский учёт.-  2008.-  № 3
8. Самусенко С.А. Новые тенденции учёта по центрам ответственности // Экономический анализ: теория и практика. – 2008. - №15
9. Столярова М.А. Центры ответственности: сущность и необходимость создания // Экономический анализ: теория и практика. – 2007 - №16
10. Черных И.Н. Бухгалтерский управленческий учет: учебно-методический комплекс [Электронный  ресурс]. – Официальный сайт Московского института экономики, менеджмента и права (центр дистанционных образовательных технологий), 2010. – Режим доступа: http://e-college.ru
11. Шебек С. Места возникновения затрат и центры ответственности [Электронный ресурс]. –Официальный сайт Финансы.ru, 2010. –Режим доступа: http://www.finansy.ru