Учёт расходов предприятия по местам затрат и центрам ответственности

На большинстве российских предприятий преобладает котловой метод учета, когда затраты «собираются» на уровне всего предприятия или некоторых структурных подразделений не по факту их потребления. Такой подход не дает возможности точно оценить затраты каждой структурной единицы и конечных объектов затрат (продукции, услуг, клиентов, поставщиков), а также их вклад в формирование общего финансового результата. Следовательно, нельзя исключить из планов производства и продаж нерентабельные виды продукции и принять правильные управленческие решения относительно ассортимента выпускаемой продукции и ценообразования. [4]

Содержание
Цели учёта затрат по местам формирования и центрам ответственности 3
Разница в понятиях поле, сфера, место и центр расходов 6
Может ли место затрат быть одновременно центром ответственности? Может ли центр ответственности не иметь определённого места? 8
Главные критерии, по которым обособляется место затрат, место ответственности 11
Отличие центра ответственности за затраты от центра ответственности за прибыль 17
Список использованных источников 21