Учёт и анализ расчётов дебиторского - кредиторского характера на предприятии ООО «Ставрополь-Опторг»

      В подчинении отдела главного механика находятся водители легкового автотранспорта, водители грузового автотранспорта, автокрановщик и водитель-экспедитор.  В круг обязанностей водителей легкового  автотранспорта входит доставка легковесных  грузов по посёлку со склада, выезд  на места строительных объектов. Водители грузового автотранспорта должны доставлять грузы на строительные объекты.

      Заместитель директора по общественным вопросам отвечает за связь организации с  внешней средой. В его компетенцию  входит круг вопросов связанных с  презентацией новой продукции, рекламная  деятельность, связь с прессой.

      В настоящее время штат сотрудников  ООО «Ставрополь-Опторг» укомплектован  всеми необходимыми сотрудниками. Директор, его заместители и менеджеры  организации имеют высшее образование. Исполнители на местах прошли специальную  подготовку и имеют все необходимые  навыки работы.

      В постоянном штате сотрудников насчитывается  более 64 человек. Предприятия также  заключает договора подрядов на строительные и иные работы, что временно увеличивает  количество работников на балансе предприятия. Текучесть кадров очень мала и  находится в пределах нормы. Сотрудники предприятия тесно контактируют друг с другом; преобладает неформальный тип взаимоотношений, что приводит к благоприятному климату внутри организации. Предприятие занимается также и повышением уровня профессионализма своих сотрудников, в связи с  чем время от времени отправляет их на курсы повышения квалификации.

      Высшим  органом управления ООО «Ставрополь-Опторг» является его учредитель, который руководит деятельностью общества в соответствии с законодательством и настоящим Уставом.

      Руководство текущей деятельностью ООО «Ставрополь-Опторг» осуществляется единоличным исполнительным органом - директором.

      Директор  ООО «Ставрополь-Опторг» назначается учредителем общества на срок не менее двух лет.

      Директор:

      - без доверенности действует от имени общества, в том числе представляет его интересы и совершает сделки;

      - выдает доверенности на право представительства от имени организации, в том числе доверенности с правом передоверия;

      - обеспечивает выполнение текущих и перспективных планов ООО «Ставрополь-Опторг»;

      - издает приказы о назначении на должности работников, об их переводе и увольнении, применяет меры поощрения и налагает дисциплинарные взыскания;

      - принимает решения и издает приказы по оперативным вопросам деятельности организации, обязательные для исполнения работниками;

      - обеспечивает необходимые условия труда работникам, отвечающие требованиям безопасности и гигиены в соответствии с кодексом законов о труде Российской Федерации;

      Права и обязанности директора, порядок  осуществления им полномочий по управлению ООО «Ставрополь-Опторг» устанавливаются договором, заключенным между обществом и директором.

      Структура управления ООО «Ставрополь-Опторг»  является линейной. На это указывает  тот факт, что директору подчиняются  его заместители, главный бухгалтер, главный инженер, а им в свою очередь  исполнители на местах, что полностью  соответствует описанию линейной структуры  управления. Так, главному бухгалтеру подчиняется отдел бухгалтерии, в подчинении главного инженера находится  МТО, а в частности инженер  МТО, заместителю по капитальному строительству  подчиняется непосредственный исполнитель  – ПСУ. Поскольку структура управления является линейной, то связей между  службами практически нет, поскольку  у них слишком мало точек соприкосновения. Например, главный бухгалтер и  главный инженер имею мало общих производственных интересов в связи со своей специфической деятельностью. Связи между службами установлены должностными инструкциями, а также иными документами нормативного характера, которые, к сожалению, не были предоставлены в ходе прохождения практики на предприятии для ознакомления с ними. Координация деятельности на предприятии происходит на прямую между отделами, что сокращает время для принятия решения. Из вышеизложенного можно сделать вывод о том, что отношения между отделами носят в основном неофициальный характер.

 

      2.2 Экономическая характеристика ООО  «Ставрополь-Опторг»

 

      Эффективное хозяйствование предполагает постоянное изучение показателей работы предприятия. В процессе оперативного анализа  торговой деятельности изучают и  оценивают показатели, которые характеризуют, с одной стороны, результат –  прибыль и товарооборот, а с  другой, ресурсы и затраты –  материально-техническая база, оборотный  капитал, трудовые ресурсы, издержки обращения.  Это означает, что аналитическая  работа должна базироваться на системе  показателей. Основные показатели работы предприятия  приведены ниже в  таблице 2.1.

      Таблица2 .1 – Основные показатели работы ООО  «Ставрополь-Опторг»

 
 

      Из  таблицы 2.1 видно, что за исследуемый  период наблюдается рост многих финансово-экономических  показателей хозяйственной деятельности предприятия. Увеличилась производительность труда на 1,1%; выручка от продаж по сравнению с предыдущим годом  возросла на 345 тыс. руб.; снизилась фондовооруженность с 74,6 руб./чел, в 2008 году до 70,1 руб./чел, в 2010 году; доля основных средств в валюте баланса уменьшилась на 8,5 %, а также коэффициент обновления основных средств с 0,11 руб./руб. в 2009 году до 0,27 руб./руб. в 2010 году.

      Осуществление деятельности любого предприятия возможно на основе функционирования вложенного капитала. Авансированный капитал включает в себя основные и оборотные средства. Состав капитала зависит от сферы  деятельности – в торговле в составе  оборотного капитала высок удельный вес средств в товарных запасах.

      Основные  средства и трудовые ресурсы –  важные элементы производственного  процесса любой структурно-правовой организации. Эффективное их использование  дает большой экономический эффект. В любом производстве должен происходить  непрерывный процесс замены старых основных средств новыми, процесс их обновления, что создает основу для дальнейшего  повышения эффективности производства.

      Для оценки хозяйственной и предпринимательской  деятельности необходимо проанализировать состояние и эффективность использования  оборотных средств предприятия. Основные средства учитываются и  анализируются в стоимостном  и натуральном выражениях.

      Результаты  работы предприятия зависят не только от общего размера фондов, но и от их структуры. Отношение отдельных  видов основных фондов к общей  их стоимости определяет структуру  основных фондов.

      Структура основных средств предприятия представлена в таблице 2.2.

 

      Таблица 2.2 - Состав и структура основных средств ООО «Ставрополь-Опторг» 

 

      Основные  средства являются важной составляющей бесперебойной работы ООО «Ставрополь-Опторг». Как видно из таблицы 2.2 в его  распоряжении имеются здания, оборудование и другие объекты производственных фондов. За анализируемый период с 2009 года по 2010 год стоимость основных средств уменьшилась на 8,5 %. Это является следствием как их выбытием, так и продажей. Из данных видно происшедшие сдвиги в структуре основных средств, которые проявляются снижением доли активной части и соответственном росте удельного веса пассивной части, а также к уменьшению удельного веса стоимости основных средств.

      Обобщающими показателями, характеризующими уровень  обеспеченности предприятия основными  производственными фондами, являются техническая вооруженность труда  и фондовооруженность.

      Уровень технической вооруженности труда  определяется отношением стоимости  производственного оборудования к  среднесписочному числу рабочих  в дневную смену.

      Техническое состояние основных средств характеризуется  следующими показателями:

      - коэффициент обновления                                                                     (1.1)

                  Кобн = Стоимость поступивших основных средств ;

                             Стоимость основных средств на конец года

 

      - коэффициент выбытия                                                                          (1.2)

             Кв = Стоимость выбывших основных средств ;

                                 Стоимость основных средств на  начало периода

 

      - коэффициент прироста                                                                         (1.3)

                               Кпр = Сумма прироста основных средств;

           Стоимость их на начало периода

 

      - коэффициент износа                                                                             (1.4)

      Кизн = Сумма износа основных средств;

                                        Первоначальная стоимость основных  средств