Учет с подотчетными лицами

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 18 Марта 2012 в 12:36, отчет по практике

Краткое описание

Учебно-ознакомительная практика ставит своей основной целью познакомить студента с работой действующих предприятий оптово-розничной торговли. Главная задача учебно-ознакомительной практики заключается в том, что студенты впервые в своей жизни смогли бы соприкоснуться: с работой обслуживающего персонала и менеджеров в процессе приемки товаров, их подготовке к продаже; увидеть технологическое торговое оборудование в действии и почувствовать на себе необходимость получения высшего образования по специальности «Коммерция», для работы в сфере товарного обращения, в области организации и технологии коммерции и маркетинга

Содержание работы

Введение ………………………………………………………………………………4
1. История развития предпри-ятия………………………………………………...…5
2. Краткая характеристика предпри-ятия……………………………………………7
2.1 Организационная структура предпри-ятия…………………………………...9
3. Характеристика торгового оборудова-ния………………………………………16
4. Анализ коммерческой деятельно-сти…………………………………………….20
4.1. Маркетинговая деятельность (изучение потребительского рын-ка)………20
4.2.Коммерческие связи с поставщиками сы-рья………………………………..27
4.3.Характеристика ассортимента продук-ции……………………………….…34
4.4.Конкурентная среда по данному ассортименту…………………………….38
4.5.Динамика товарооборо-та…………………………………………………….40
4.6.Анализ состояния рекламно-информационной работы в магази-не……….43
5. Анализ претензий к качеству продукции……………………………………….46
6. Делопроизводст-во………………………………………………………………...47
7. Организация безопасности труда ……………………………………………….50
Заключение………………………………………………………………………..56
Список использованных источни-ков……………………………………………57

Содержимое работы - 1 файл

отчет по производственной практике ООО Купец.doc

— 528.50 Кб (Скачать файл)

 

Зам.генирального директора по юр. вопросам

Финансовый директор

Руководитель отдела по маркетингу и сбыту продукции

Коммерческий

директор

Директор магазина

 

Начальник

отдела

Начальник

отдела

Начальник

отдела

Начальник

отдела

Начальник

отдела

 

исполнители

исполнители

исполнители

исполнители

исполнители

 

Рисунок 2.1.1 - Организационной структуры предприятия:

линейная организационная структура.

 

Преимущества линейной структуры:

- четкая система взаимных связей функций и подразделений;

- четкая система единоначалия - один руководитель сосредотачивает в своих

руках руководство всей совокупностью процессов, имеющих общую цель;

- ясно выраженная ответственность;

- быстрая реакция исполнительных подразделений на прямые указания

вышестоящих.

Недостатки линейной структуры:

- отсутствие звеньев, занимающихся вопросами стратегического планирования; в работе руководителей практически всех уровней оперативные проблемы ("текучка") доминирует над стратегическими;

- тенденция к волоките и перекладыванию ответственности при решении проблем, требующих участия нескольких подразделений; - малая гибкость и приспособляемость к изменению ситуации;

- критерии эффективности и качества работы подразделений и организации в целом - разные;

- тенденция к формализации оценки эффективности и качества работы подразделений приводит обычно к возникновению атмосферы страха и разобщенности; - большое число "этажей управления" между работниками, выпускающими продукцию, и лицом, принимающим решение;

- перегрузка управленцев верхнего уровня;

- повышенная зависимость результатов работы организации от квалификации, личных и деловых качеств высших управленцев.

Вывод: в современных условиях недостатки структуры перевешивают ее достоинства. Такая структура плохо совместима с современной философией качества.

        Штатное расписание службы персонала предприятия – это документ, устанавливающий численность структурных подразделений в составе службы, количество и квалификацию работников в соответствии с рекомендациями, приведенными в /5/ (см. приложение Д) (руководителей, специалистов и технических исполнителей) по каждому структурному подразделению и по службе персонала предприятия в целом на календарный год. Порядок подготовки штатного расписания регламентируется Инструкцией по применению и заполнению форм первичной учетной документации по учету труда и его оплаты, используя рекомендации, приведенные в /4/.

              Рабочим считается время, в течение, которого работник  в соответствие с коллективными и индивидуальным договором, а также правилами внутреннего распорядка выполняет свои трудовые обязанности и распоряжения администрации в соответствии с рекомендациями, приведенными в /5/.

Магазин «КУПЕЦ» работает на основании следующего режима работы: ПН-ВСК 9.00-21.00 посменно, без перерыва и выходных. На обед магазин не закрывается, каждому продавцу  в течение всей рабочей смены предоставляется 40 минут на обед и на отдых. Смена работников осуществляется каждые 9 часов.

Все сотрудники каждый день собираются на оперативное собрание  к 8.45, где рассматриваются основные планы и цели рабочего дня.

А после закрытия магазина (В 21.00) в течение 15-ти минут сотрудники должны привести в порядок свои рабочие места.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Функции продавца розничного отдела и его должностная инструкция.

Должностная инструкция – это документ, регламентирующий производственный процесс каждого работника. Обычно включает в себя краткое изложение основных обязанностей, полномочий и необходимых навыков, относящихся к конкретной должности в организации /6/.

Продавец розничного отдела подчиняется непосредственно директору магазина. Дополнительные распоряжения может получать от администратора торгового зала.

Продавец розничного отдела должен знать:

- Ассортимент, классификацию, характеристику реализуемой продукции;

- Правила размещения товаров на витринах;

- Порядок определения брака в товаре, правила приёма бракованного товара;

- Методы изучения спроса покупателей.

Цели должности:

- Привлечение и удержание клиентов;

- Поддержание имиджа фирмы;

- Консультирование клиентов по товару;

- Качественное и быстрое обслуживание клиентов.

Функции продавца розничного отдела:

- Консультирование клиентов по товару фирмы;

- Набор товаров клиентам;

- Размещение товара в торговом зале и на витринах по видам, моделям, размерам и фасонам с учетом  частоты спроса;

- Оказывать помощь в разборе товара из прихода. Под руководством наставника участвовать в сортировке и маркировке товара;

- Прикреплять ярлыки цен с указанием наименования, артикула, цены, размеров;

- Встречать клиентов розничного отдела и консультировать их по ассортименту. Демонстрировать все виды моделей наименования;

- Рекомендовать новые товары. При отсутствии в продаже отдельных изделий предлагать другие, близкие по свойствам товары;

- Доводить до сведения директора магазина о спросе покупателей на отдельные товары;

- Следить за наличием ценников, аккуратностью оформления витрин в розничном отделе, чистотой и порядком на рабочем месте. Раз в неделю переоформлять витрину (товара «на виду» и товара в плохо доступных местах для обозрения);

- Соблюдать правила трудовой дисциплины, установленной в фирме;

- Изучает новый ассортимент;

- Осуществляет размещение товаров на складах;

- При выборе товара клиентом производит выписку, где указывается текущая дата, краткое наименование товара, количество единиц товара и цены. Проверяет чек на купленный товар и вместе с выпиской отдаёт товар клиенту;

- Принимает товар по накладным, расписывается во втором экземпляре и передает его директору магазина;

- Заносит накладные в Тетрадь регистрации накладных, где записывается: № накладных, сумма и подпись продавца и администратора торгового зала;

- Каждую выписку заносит Тетрадь регистрации выписок и в конце дня подводит итоговую сумму продаж, выделяя отдельно розничный и бракованный товар. Данные передаются оператору ПК. В конце дня производит сверку цен и суммы по компьютеру и контрольному чеку;

- Доводит до директора оптовой торговли информацию о спросе покупателей на отдельные товары;

- Выявляет в процессе обслуживания клиентов их пожелания к обслуживанию и ассортименту и доводит информацию до сведения директора магазина;

- Наблюдает за сохранностью товара в отделе. В случаях попытки кражи немедленно сообщает директору магазина и охраннику;

- Своевременно отслеживает переоценку нереализованного бракованного товара,  составляет накладную, подписывает ее у заместителя директора магазина;

- Обзванивает клиентов во время прихода товара и проведения рекламных акций;

- Выполняет разовые поручения администрации;

- Под руководством директора магазина участвует в учете товара на складах и в розничном отделе;

- Соблюдает правила трудовой дисциплины, установленные в фирме

Данная должностная инструкция была разработана юристом предприятия ООО «Купец» в соответствии с рекомендациями, приведенными /5/. Данная инструкция разрабатывается на каждого работника в соответствии с должностью в штатном расписании предприятия, подписывается руководителем, а также самим работником при ознакомлении. Должностная инструкция строго выполняться работником в соответствии с законодательством, предусмотренным ТК РФ /5/.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3.      Характеристика торгового оборудования

Торговое оборудование для продуктовых магазинов, а именно в магазине «Купец» делится на два вида – это холодильное оборудование и торговая мебель.
Торговое холодильное оборудование может выполнять две функции – сохранять свежесть продуктов и представлять товар покупателям. В продуктовые магазины понадобятся морозильные лари, холодильные прилавки, холодильные и морозильные камеры и холодильные шкафы. Кроме того, в любой продуктовый магазин понадобятся холодильные и морозильные камеры для складских помещений. Кроме холодильного торгового оборудования, в продуктовый магазин потребуется торговая мебель: стеллажи, витрины и прилавки. Для «стандартных» магазинов приобретаются пристенные стеллажи (односторонние). Желательно, чтобы все торговое оборудование было выдержано в едином стиле. Самая важная роль торгового оборудование – сохранность продуктов и эффективное представление товара покупателям.
     Этим в первую очередь и следует руководствоваться при выборе торгового оборудования для продуктового магазина. Ниже представлена таблица 3.1 торгового оборудования магазина «Купец» где указана марка, стоимость и количество находящегося в магазине оборудования, а так же на рисунках 3.1.1 – 3.1.5 приведены наглядные примеры холодильных витрин, стеллажей, прилавков.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Таблица 3.1. – Торговое оборудование магазина «КУПЕЦ»

 

Наименование

Дата

оприходования

Кол-во

Сумма

руб.

1.

Шкаф холод.  S711(700Лл)

01.07.02

1

33015

2.

Шкаф холод. 601л Каравелл

01.07.02

1

44226

3.

Стеллаж хл.СК-100

23.09.02

1

24555

4.

Холод. Артика 1500СС

13.11.02

1

40088

5.

Холод. витрина Двина          М-180(ВС)

04.12.02

2

85000

6.

Холод. витрина Двина          М-120(ВС)

30.12.02

4

113392

7.

Холод. витрина Двина          М-150(ВС)

30.12.02

1

30788

8.

Холод. витрина Двина          М-120(ВНУ)

30.12.02

1

41103

9.

Холод. витрина Белуно 1800Г

13.08.03

1

58000

10.

Холод. витрина Двина          МЗУ (ВС)

13.08.03

1

38100

11.

Водонагреватель РВАS 800

10.12.04

1

20304

12.

Мебель для офиса:

18.05.05

 

52935

13.

Стол руководителя

18.05.05

2

 

14.

Кресло руководителя

18.05.05

1

 

15.

Тумба для стола

18.05.05

2

 

16.

Шкаф для одежды

18.05.05

1

 

17.

Полка

18.05.05

1

 

18.

Сплит система FSM-100

01.07.02

1

75000

19.

Сплит система GSK-170

01.07.02.

1

83000

20.

Сплит система HBM 200

15.07.03

1

95183

21.

Сплит система наст.             LG SO7LH

15.07.03

1

13195

22.

Тепло. Завеса Friko AC 203

19.13.03

1

20674

23.

Конд. SANYO SAP-C181GA

21.05.02

3

51501

24.

Конд. SANYO SAP-K181GJA

21.05.03

3

36000

25.

Камера холод.                    КХН - 12.12(3500/2000/2240)

15.08.07

1

94577

26.

Камера холод.                    КХН -18.73(5260/1960/2200)

14.08.07

1

10000

27.

Сплит-камера CSM 100

05/09/07

1

76623

28.

Стеллаж гастр. ВПВ СГ1       1-30+ларь+корзина

23.10.07

1

80000

29.

Стеллаж гастр. ALT S 1900

24.10.07

1

70000

30.

Сплит-система CSB 202

15/11/07

1

87920

31.

Витрина КаратПротек       ВХ- 1211.20L

02.11.07

2

53676

32.

Стеллаж гастр. AJT S 1700

02.11.07

2

142789

33

Стеллаж гастр. ВПВ СГ1      1-30(AJT S 1300)

02/11/07

2

99650

 

итого

 

45

1761294

Информация о работе Учет с подотчетными лицами