Учет и планирование затрат в системе "Директ- костинг"

    Затраты на производство продукции

      Элемент ВК  может быть куплен по 7.75 руб. за штуку. В случае закупки компонента производственные мощности, используемые при его производстве, останутся невостребованными. Стоит ли предприятию закупать компонент или же производить его?

    Решение:

      Сравнивая закупочную цену 7.75 руб.  и полные затраты 9.00 руб. напрашивается вывод, что компонент должен быть закуплен. Однако правильным будет сравнение переменных затрат (которые составят 5.50 руб.) и закупочной цены. Тогда мы видим, что закупать элемент ВК не выгодно.

      Причиной такого решения является  факт, что постоянные издержки, составляющие 175000 руб. (то есть 50000 х 3.50руб.) останутся неизменными, и так как мощности будут не использованы, их придется покрывать из суммы прибыли, полученной от продажи основной продукции. Если ВК будет закуплен, то Чистая прибыль сократится на 112500 руб., которые являются разницей между закупочной ценой и переменными издержками производства, то есть                   (7.75  - 5.50) х 50000. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    ЗАКЛЮЧЕНИЕ 

     В данной курсовой работе освещена экономическая сущность понятия себестоимости, приведена классификация методов учета и калькулирования, подробно рассмотрены основные составляющие метода "директ-костинг" и   рассмотрены примеры принятия управленческих решений с использованием метода "директ-костинг".

    Учет и планирование затрат в системе "директ-костинг", как показано в работе, имеет ряд преимуществ,  так как определяет себестоимость только по переменным затратам, а постоянные затраты списывает из прибыли того периода в котором они были произведены, при его использовании не возникает несоответствий истинной прибыли предприятия и изложенных на бумаге расчетов. Поэтому, проанализировав все примеры можно посоветовать применять "директ-костинг" на производстве, где имеется много цехов или отделов, где производится широкий ассортимент продукции, который к тому же часто меняется, где нет постоянных объемов выпуска, и где используют складирование непроданной в данный период продукции. Если же у этого предприятия к тому же не полностью загружены производственные мощности, и перед ним стоит дилемма, производить самому или же покупать какой-то из компонентов необходимых в дальнейшем производстве, а также оно сталкивается с рядом ограничивающих факторов, учитывая которые надо сформировать ассортимент, то в данном случае "директ-костинг" просто необходим.

    Учет  и планирование затрат в системе "директ-костинг" выступает решающим моментом в процессе принятия управленческих решений, выбора типа маркетинговой стратегии, является лучшим средством управления, чтобы добиться максимально возможной в определенных условиях прибыли организации, так как позволяет решать широкий круг задач. 
 
 
 

    СПИСОК  ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 

1. Федеральный закон "О бухгалтерском учете" от 21.11.96 №129-ФЗ.
2. Положение по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности в Российской Федерации, утвержденный приказом МФ РФ от 29.07.1998 №34н.
3. Положение "Бухгалтерская отчетность организации" ПБУ 4/99, утвержденный приказом МФ РФ от 06.07.1999.
4. Федеральный закон РФ «Об обществах с ограниченной ответственностью» от 08.02.98 №14-ФЗ
5. Большой экономический  словарь/ Под ред. А.Н.Аэрилияна. – М.: Институт новой экономики, 1997.
6. Любушин Н.П., Лещева В.Б., Дьякова В.Г. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. – М.: ЮНИТИ, 2000.
7. Чернышёва Ю.Г., Кочергин А.Л. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности. – Ростов-на-Дону. Феникс, 2007.
8. Пястолов С.М. Экономический анализ деятельности предприятия. – М.: Академический проект,2002.
9. Анализ финансовой отчетности/ Под ред. О.В.Ефимовой, М.В. Мельник – М.: ОМЕГА-Л, 2004.
10. Гинзбург А.И. Экономический анализ. 2-е изд. – СПб.: Питер, 2007.
11. Соуснаускене О.И. Финансовый анализ организации по данным бухгалтерской (финансовой) отчетности. Практическое пособие/ О.И.Соснаускене, Н.В.Драгункина. – М.: Издательство "Экзамен", 2007.
12. Чепурин М.Н., Киселева Е.А. Курс экономической теории. – Киров: АСА, 2003.
13. Николаева С.А. Особенности учета затрат в условиях рынка: система «direct-costing». Теория и практика. М.: Финансы и статистика, 1993.
14. Берзинь И.Э. Экономика фирмы. М., 1997.
15. Карпова Т.П. Основы управленческого учета. М.: ИНФРА-М, 1997.
16. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. – М.: Финансы и статистика, 1997.