Учет готовой продукции

    Внутризаводские услуги и брак определяются по себестоимости.

    Ежедневный  объем продукции подсчитывается по данным плана-графика, в котором имеется задание на каждый день и по истечении суток — фактическое количество деталей за день.

    По  данным плана-графика определяется объем работ за день. Отклонения по номенклатуре устанавливаются путем сопоставления планового и фактического количества деталей. При наличии отклонения необходимо проанализировать правильность установления суточных заданий, а затем выявить причины отклонений по номенклатуре.

    Для контроля за движением деталей и  их сохранностью по каждой детали ежедневно записываются сведения: 1) остаток деталей на начало месяца; 2) поступившие детали, 3) сданные, 4) забракованные:

    (1 + 2) — (3 + 4) = Незавершенное производство.

    Детали  в заготовительных цехах должны производиться в сроки, обеспечивающие их обработку и сборку.

    Ежедневный  контроль и анализ выполнения плана реализации можно вести, исходя из следующих данных для каждого дня в изучаемом периоде нарастающим итогом с начала месяца:

    -выпуск  продукции;

    -фактический  остаток готовой продукции на  начало дня:

    а) на складе,

    б) в товарах отгруженных;

    -отгрузка продукции;

    -реализация  продукции;

    а) по плану за день,

    б) фактически за день;

    -прибыль  от реализации.

    Плановые  данные (за день и с начала месяца) определяются исходя из календарных планов, разрабатываемых производственно-диспетчерскими службами.

    План реализации и прибыли на каждый день и с начала месяца можно рассчитать исходя из месячного плана реализации и при- • были путем деления его на количество рабочих дней в месяце. •

    Дневной объем изготавливаемой продукции  в целом и по номенклатуре можно получить из сдаточных накладных, характеризующих поступление продукции на склад готовых изделий. Ежедневные объемы отгрузки, продукции со склада потребителям исчисляются исходя из сопроводительных платежных документов, передаваемых ежедневно в банк.

    Размеры остатков нереализованной готовой продукции на складе и в товарах отгруженных на каждую дату регистрируются финансовым отделом на основе данных учета. Ежедневные суммы выручки от реализации определяются по выпискам банка. Для того чтобы установить последние данные по номенклатуре, можно использовать оплаченные покупателем расчетные счета, которые ежедневно пересылаются предприятию как приложение к выпискам банка.

    Сложнее получить размер прибыли от реализации продукции за каждый день. Его объем  можно определить исходя из планового удельного веса прибыли в соответствующем объеме реализации продукции. Но, так как в реализованную в данном месяце продукцию входит и продукция прошлого периода и уровень рентабельности ее может быть разным, то лучше удельный вес прибыли в объеме реализации устанавливать за месяц дважды. На начало месяца этот показатель определяется как отношение прибыли, заключенной в остатках продукции, к их объему. На вторую дату показатель устанавливается как соотношение плановой суммы прибыли и соответствующего объема произведенной товарной продукции за прошедший период.

 

    

Заключение

 

    Учет  использования готовой продукции  предприятия и ее продажи имеет  большое значение. С их помощью  вырабатывается стратегия и тактика  развития предприятия, обосновываются планы и управленческие решения, осуществляется контроль за их выполнением, выявляются резервы повышения эффективности использования готовой продукции, оцениваются результаты деятельности предприятия.

    В октябре 2002 года на фабрике появился план социально-экономического развития. Стали вести строгий регламент всего, что можно учесть. Итоги квартала и каждого месяца сверяются в долях процентов. Объем производства за первый квартал нынешнего года по сравнению с таким же периодом прошлого года вырос на 34,7%. Производительность труда стала выше на 147,3%. Заработная плата выросла на 45%! Такие результаты – настоящее чудо на фоне буксующей экономики. Планы по выпуску опережаются, но пока фабрика не может выйти на показатели по рентабельности и прибыли. [Приложение №2]

    Наметился рост дебиторской задолженности, но отгружается продукции больше, чем  получено денег. В связи с этим может нарушиться плановый баланс.

    Весной  каждого года реализация продукции  снижается, поэтому запланированный простой сбытовикам нужно оправдать новыми договорами. Конечно, лучше, чтобы такими планами занимался не сбыт, а отдел маркетинга, но такового на фабрике нет. Поэтому маркетинг – план выполняется коллективно: предложения вносят сбыт, техотдел, производство и руководство.

В ближайшее  время на фабрике начнет действовать  новый бизнес-план, разработанный Федеральным унитарным предприятием “Проектно-технологическим институтом по проектированию мебельных, фанерных и плитных предприятий “Гипродревпром”. Проекты, зарегистрированные в бизнес-плане, получат льготу по налогу на прибыль (Закон об инвестиционной политике УР). Благодаря новым технологиям мебель будет выпускаться более качественной.

Новый бизнес-план поможет фабрике развиваться, укреплять  и укрупнять производство. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    Приложение № 1.

    

Выпуск  и реализация продукции  набора Логика - 1 за год

 

      
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

      
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    Приложение  № 2.

    

Анализ  рентабельности товарной продукции за 2009 год

    

• Анализ  рентабельности товарной продукции за 2009 год