Сравнительная характеристика финансового и управленческого учета

    МИНИСТЕРСТВО  ОБРАЗОВАНИЯ И  НАУКИ РФ

     Федеральное агентство по образованию

     Государственное образовательное учреждение высшего  профессионального образования

     Российский  государственный торгово-экономический  университет

     Иркутский филиал 
 
 
 
 
 
 
 

     КУРСОВАЯ  РАБОТА 

     на  тему:     «Сравнительная характеристика финансового и управленческого аспектов учета» 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Руководитель:   __________                                                                              (дата, подпись)                                             
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Иркутск, 2010 
 

     СОДЕРЖАНИЕ 

Введение..............................................................................................................3

1. Понятие бухгалтерского управленческого учета
1. Сущность, функции и значение управленческого учета....................5
2. Составные части управленческого учета...........................................9
3. Системы управленческого учета
1. Система «Директ – Костинг»........................................................12
2. Система «Стандарт – Костинг».....................................................15
2. Понятие бухгалтерского финансового учета
1. Сущность, функции и значение финансового учета.........................20
2. Система бухгалтерского учета как основная задача финансового учета................................................................................................23
3. Методы финансового учета..............................................................27
3. Сравнительная характеристика управленческого и финансового учета
1. Источники информации управленческой и финансовой отчетности.......................................................................................32
2. Сходство и отличительные особенности управленческого и финансового учета...........................................................................35

Заключение.......................................................................................................41

Список  использованной литературы................................................................42 
 
 
 
 
 
 
 

Введение

     Тема  работы является актуальной, так как  управленческий учет вырос из бухгалтерского финансового учета, когда тот перестал удовлетворять растущим запросам руководства компаний в информационном обеспечении принятия решений. Во всем мире управленческий учет развивался поэтапно, в соответствии с изменением конкурентной ситуации и задач, стоящих перед компаниями.

     За  последние 10-15 лет российские предприятия  пытаются наверстать то, что западные предприятия постепенно наращивали целое столетие. Но основные этапы  развития управленческого учета  остаются теми же, потому что они  тесно связаны со стратегическими  задачами компании. Когда ключевыми  факторами конкуренции являются цена и снижение издержек, самое  важное место занимают учет затрат и бюджетирование. Потом компании становятся больше, и для того, чтобы  как-то упорядочить финансовые потоки, вводится планирование, выделяются центры затрат, чтобы заместители директора  не спорили из-за очередности платежей. А нефинансовые и качественные параметры  выходят на первый план тогда, когда  ключевым фактором конкурентоспособности  становится эффективное управление уникальными ресурсами, развитие уникальных знаний и компетенций в компании.

     В России на многих рынках основная борьба еще идет за цену, и именно поэтому  многие из руководителей по-прежнему сосредоточены на финансовых показателях. Однако, например, на рынке услуг, где  удовлетворенность клиента имеет  важное значение, компании вводят и  качественные показатели, которые позволяют  им отследить как результат (доходность на посадочное место), так и сам  процесс достижения результата (количество невыполненных заявок и причины).

     Таким образом, успешные российские компании двигаются по пути комплексного понимания  управленческого учета в соответствии с тем, какие задачи перед ними ставит рынок.

     Успешные  компании стараются внедрять комплексный  управленческий учет, но сейчас находятся  еще на подступах к этапу. Предстоит  еще выстроить управленческий учет, основанный не на данных других учетов, а также предложить единую систему управленческой информации для подготовки управленческих решений.

     Таким образом, тема работы является актуальной.

     Цель  курсовой работы состоит в сравнительной  характеристике финансового и управленческого  бухгалтерского учета.

     Задачами  курсовой работы в связи с поставленной целью являются:

     −       Изучение и обобщение проблемы разделения финансового и управленческого учета.

     −      Исследование и обобщение сущности финансового и управленческого учет как подсистемы бухгалтерского учета.

     Объектом  исследования является система бухгалтерского учета в России. 

     Теоретико-методологическую базу исследования составили две  группы источников. К первой отнесены законодательные акты, нормативные документы по вопросам бухгалтерского учета в Российской Федерации. Ко второй отнесены учебная литература (учебники и учебные пособия, справочная и энциклопедическая литература, комментарии к законодательству).

     Курсовая  работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованной литературы. 
 
 

     ПОНЯТИЕ БУХГАЛТЕРСКОГО УПРАВЛЕНЧЕСКОГО  УЧЕТА 

     1.1 Сущность, функции и значение управленческого учета 

     Управленческий  учет— составная часть информационной системы предприятия. Эффективность управления производственной деятельностью обеспечивается информацией о деятельности структурных подразделений, служб, отделов предприятия. Эту информацию управленческий учет формирует для руководителей разных уровней управления внутри предприятия в целях принятия ими правильных управленческих решений.

     Управление предприятием представляет собой процесс координации и регулирования его деятельности для достижения поставленной цели.

     Управляющие могут получать информацию сами непосредственно  от объекта управления, либо поступает  в  обработанном виде от специальных информационных служб.

     Управленческий  учёт выступает составной частью информационной системы предприятия. Эффективность управления производственной деятельностью обеспечивается информацией  о деятельности структурных подразделений, служб, отделов предприятия. Управленческий учёт формирует такую информацию для руководителей разных уровней  управления внутри предприятия с  целью принятия ими правильных управленческих решений. Содержание управленческого  учёта определяется целями управления, они может быть изменено по решению  администрации в зависимости  от интересов и целей, поставленных перед руководителями внутренних подразделений.

     Становление управленческого учёта произошло  от калькуляционного учёта, и поэтому  основное его содержание составляет учёт затрат на производство будущих  и прошлых периодов в различных  классификационных аспектах. Этот момент присутствует в определении понятия  «управленческий учёт», появившемся  в последнее время в переводной и отечественной экономической  литературе, а также в первых работах  по бухгалтерскому учёту и его  использованию в управленческой деятельности.

     Другим  важнейшим моментом, который отмечается всеми авторами при определении  сущности управленческого учёта, является аналитичность информации.

     Понимание сущности управленческого учёта  позволяет выявить зависимость  функций, выполняемых этим видом  учёта, от функций управления. Циклы  управления обычно состоят из планирования, контроля, оценки, непосредственно  организационной работы, внутренних информационных связей и стимулирования. Циклы представлены на рис.1 :

     Рис.1. Управленческие функции.

     Планирование  представляет собой процесс описания вариантов действий, которые могут  быть осуществлены в будущем. Он включает постановку цели; формулировку задач; изыскание путей решения задач для достижения поставленной цели; выбор вариантов альтернативных действий. На этой стадии руководитель должен иметь информацию о смете и предполагаемых источниках ее исполнения.

     Планы могут быть краткосрочными и долгосрочными. Перспективный план представляет прогноз  администрации в отношении развития предприятия на 3-5 лет. Он предусматривает  комплекс мер, которые должна провести администрация в настоящее или  в ближайшее время. Таким образом  решают вопросы инвестиций в капитальные  вложения, создание и освоение новой продукции, так как изменение ассортимента выпускаемой продукции страхует предприятие от риска снижения прибыли.

     Контроль - это проверка осуществления планов со стороны руководителя, менеджера. Она включает измерение состояния  объекта: сопоставление фактических  результатов с плановыми; пересмотр  планов, если становится ясно, что они  не могут быть выполнены; выявление  и регулирование отклонений от запланированного. Контроль настолько тесно связан с планированием, что в обычной  работе между ними не проводят грань. Любое управленческое решение основывается на оценке, в которой управленческое планирование и система контроля полностью взаимодействуют.

     На  этой стадии управления руководитель имеет информацию в виде отчетов  исполнителей, в которых даются результаты количественных измерений фактического состояния объекта. Часто в отчете отражается сравнение фактических  и бюджетных результатов, а также  отклонения. Это позволяет руководителю концентрировать внимание на негативных процессах и выявлять проблемы, требующие  решения в будущем. Например, пересмотр  обязательств по поставке продукции  некоторым покупателям.

     Оценка  понимается как процесс анализа  всей системы принятия решений. В  этом случае определяется, была ли достигнута поставленная цель (обратная связь) и  выясняются причины отклонений: недостатки планирования; неоптимальный набор  действий, который привел к увеличению оперативных решений; несоответствие системы контроля требованиям управления; выбор неверной цели.

     Организационная работа заключается н создании организационной  структуры предприятия, предназначенной  для практической реализации поставленных целей (отделы, бюро, группы» подразделения  и др.); распределении обязанностей между исполнителями; координации  действий исполнителей на основе внутренних информационных связей, объединяющих разные уровни управления; установлении каналов связи с использованием линейных и нелинейных отношений.

     Функционирование  системы управленческого учёта  определяется организационной структурой предприятия. Производственная бухгалтерия  предстает как система внутренней отчетности структурных подразделений. Учёт затрат на производство строится по центрам ответственности, что  дает информацию руководству предприятия  об эффективности специализации, подчиненности, разделении полномочий в достижении цели.

     Стимулирование  — это средство мотивации участников производственного процесса, побуждающего уяснить цели и задачи предприятия  и принимать решения, соответствующие  этим целям. В этом качестве выступают  сметы и исполнительные отчеты об их выполнении.

     Внутренняя  информационная связь — это обмен  информацией и отчетностью, позволяющий  координировать действия различных  структурных подразделений на достижение конечной цели; конкретизирующий задачи каждого подразделения на предстоящий  бюджетный период; определяющий условия, в которых будет действовать  каждый руководитель подразделения, и  требования (потребности и ограничения) к нему смежных производственных подразделений. Исполнительные отчеты представляют любому менеджеру материал для анализа и оценки своих  действий, разработки мероприятий по устранению каких-либо действий, которые  привели к понижению эффективности  управления.