Последовательность составления планов (бюджетов)

Заключение 

     На  основе анализа соотношений затрат, объёма и прибыли, иначе называемого CVP-анализ, принимаются такие решения как: цена реализации товаров, планирования объёма продаж, выбор наиболее рентабельной ассортимента и структуры производства и реализации продукции, увеличении или, наоборот экономии по отдельным видам расходов.

     На  предприятии существуют постоянные и переменные издержки. Постоянные это те которые не зависят от изменения объема производства продукции, переменные же наоборот напрямую зависят от изменение объемов выпуска продукции на предприятии. Но стоит отметить что полностью отнести те или иные издержки к постоянным или переменным не всегда удается, так как в зависимости от промежутка времени выбираемого для анализа издержек и некоторых других условий, затраты одни и те же могут быть или постоянными или переменными.

     Основной  целью CVP-анализа является поиск такого объема выпуска, при котором деятельность организации уже не будет убыточной, но и ещё не будет прибыльной, т.е. разница между выручкой и переменными затратами будет равна постоянным затратам, при учете отсутствия прибыли.

     Если  целью создания практически всех коммерческих организаций является деятельность направленная на извлечение прибыли, то планирование и бюджетирование выражает количественное и стоимостное выражение цели организации на выбранный период времени, с учетом всех существенных предсказуемых факторов как, внешней так и внутренней среды предприятия.

       Так планирование представляет собой постановку целей деятельности в виде количественных и качественных показателей, которые необходимо достигнуть предприятию за тот или иной период, бюджет же выражает план в стоимостных единицах, т.е. в рублях.

     Составление планов (бюджетов) охватывает практически  все сферы организации, в их взаимосвязи  и совокупности. Составление планов следует проводить последовательно и с учетом всех наиболее значимых факторов, которые могут повлиять на деятельность организации.

     Бюджетирование  включает в себя составление бюджетов по всем статьям доходов и расходов предприятия, что в конечном счете  дает возможность составить прогнозный баланс (расчетный).

     Прогнозный баланс – планируемое соотношение активов и пассивов предприятия, которое складывается в соответствии со структурой активов и пассивов на начало бюджетного периода и изменением в ходе хозяйственной деятельности предприятия. 

       Список  использованной литературы 

1. Вайкок  М.А. Лекции по дисциплине «Бухгалтерский (управленческий) учет», 2010 год
2. Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет: учеб. для студентов вузов, обучающихся по экономическим специальностям. – Москва: Омега-Л, 2002
3. Просветов Г.И. Управленческий учет: Задачи и решения: учеб. мет. пос. – М.: Издательство РДЛ, 2006. – 272 с.
4. Егорова Л.И. Бухгалтерский упралвнеческий учет / Московская финансовой промышленная академия . – М., 2004 – 52с.
5. Кондраков Н.П. Бухгалтерский (финансовый, управленческий) учет: учеб. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2006 – 448 с.
6. Каверина О.Д. Управленческий учет: системы, методы, процедуры. – М.: Финансы и статистика, 2004
7. Карпова Т.П. Управленческий учет: Учебник для вузов. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. – 351 с.
8. Керимов В.Э. Бухгалтерский управленческий учет. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», 2007
9. Хорнгрен Ч.Т., Фостер Дж. Бухгалтерский учет: управленческий аспект: Пер. с англ./ Под ред. Я.В. Соколова. – М.: Финансы и статистика, 2000. – 416 с.
10. Кукукина И.Г. Управленческий учет: Учеб. Пособие. – М.: Финансы и статистика, 2004. – 400 с.: ил.
11. Кизилов А.Н., Карасева М.Н. Бухгалтерский (управленческий) учет: учебное пособие. – М.: Эксмо, 2006
12. Козлова Е.П., Галанина Е.Н., Бабченко Т.Н. Бухгалтерский учет в организациях. - М.: Финансы и статистика, 2006
13. Лабынцев Н.Т. Учет труда и заработной платы.  Учебное пособие. – М.: Финансы и статистика, 2005