Попроцессный метод учета производственных затрат и калькулирования себестоимости

     Зпр.1, Зпр.2,…. Зпр.n – совокупные производственные издержки;

     З упр. –управленческие и коммерческие расходы отчетного периода, руб.;

     Х1,Х2,…Хn – количество полуфабрикатов, изготовленных в отчетном периоде каждым переделом, шт.;

     Хупр. – количество проданных единиц продукции  в отчетном периоде, шт.

           Для повышения аналитичности  расчетов затраты сырья и материалов расчете на единицу продукции  целесообразно учитывать отдельно, а в рамках переделов – лишь добавленные затраты (заработную плату плюс общепроизводственные расходы) каждого из них. Такая разновидность простого калькулирования называется калькулированием издержек по стадиям обработки.

          С= Зм +(З доб.1/Х1) +(Здоб..2/Х2)+ (Здоб.3/Х3)+….+(З доб.n/Хn)+(Здоб./Х упр.),

где,  С – полная себестоимость единицы продукции, в руб.;

     Зм  – затраты сырья и материалов в расчете на единицу продукции, руб.;

     Здоб.1, Здоб.2,…. Здоб.n – добавленные затраты каждого передела, руб.;

     З упр. –управленческие и коммерческие расходы отчетного периода, руб.;

     Х1,Х2,…Хn – количество полуфабрикатов, реализованных в отчетном периоде каждым переделом, шт.;

     Хупр. – количество проданных единиц продукции  в отчетном периоде, шт.

     Часто попроцессный метод рассматривается  как упрощенная разновидность попередельного калькулирования. Иногда термин «попроцессное калькулирование» используют как синоним попередельного метода учета[9;с.45].

     Закрепление процессов за функциональными подразделениями  целесообразно провести анализ положений о подразделениях и должностных инструкций руководителей подразделений для определения:

        -включенности всех процессов,  которыми должно управлять подразделение,  в его организационные документы;

         -налачия в организационных документах  ответственности за отдельные  процессы;

         -отсутствия дублирования по отдельным  процессам. По результатам этапа вносятся изменения в организационные документы, при необходимости принимаются решения об изменении оргструктуры- создаются новые подразделения, ликвидируются имеющиеся или объединяются несколько подразделений. В обязанности руководителей вносятся функции по обеспечению управления процесса, закрепляется ответственность за результаты процесса, формулируется содержание контрольной функции. Закрепление процессов осуществляется решением единоличного или коллегиального органа управления организации[1;с.77].  
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Глава 2 Учет затрат на производство и калькулирование себестоимости продукции в угольной промышленности. 

     Добыча  каменного угля ведется шахтным  способом. Все подземные и наземные работы по добыче угля ведутся производственными  участками (добывающими, обслуживающими, основным производством). На шахте имеется вспомогательное производство и компрессорный цех. Все расходы по добыче каменного угля учитываются по элементам. Для учета производственных затрат следует открыть счета по указанной форме (таблица № 1).

                                                                                                            Таблица №1

         Счет 20 Основное производство

     Таблица№2 

Журнал  хозяйственных операций 

Таблица № 3

     Баланс  шахты на 1 января 2008 года (руб.)

 Таблица  № 4

Добыча  угля за месяц

     Калькуляционный лист составить за месяц и нарастающим итогом с начала года по элементам.                                                                            

Таблица № 5

     Калькуляция себестоимости 1 т каменного угля за месяц (руб.)