Отчет о прохождении производственной практике в ООО «Трансавтоуправление»

При этом должны учитываться следующие факторы:

     финансовое состояние Общества;

     жизненный уровень в регионе;

     уровень оплаты труда в регионе;

     традиционный сравнительный   уровень  оплаты  труда  в   организациях

аналогичного  с Обществом профиля;

     состояние спроса и предложения рабочей силы на местном рынке труда;

     темпы инфляции. 

Сдельная  система оплаты труда

          Сдельная система оплаты труда применяется, когда есть возможность учитывать количественные показатели результата труда и нормировать его путем установления норм выработки, норм времени, нормированного производственного задания. При сдельной системе труд работников оплачивается по сдельным расценкам, в ООО «Трансавтоуправление» - это % от выручки.

          Сдельная расценка – производная величина, которая определяется расчетным путем. Сумма  сдельного  заработка  водителей грузового автомобиля определяется   в размере 10% от выручки, полученной Обществом, согласно путевым листам, закрытых контрагентом.

          Сдельные расценки не зависят от того когда выполнялась работа: в дневное, ночное или сверхурочное время.

Повременная оплата труда

          Повременная оплата труда сводится к оплате стоимости рабочей силы за отработанное время и применяется тогда, когда не возможно количественно определить результаты трудовой деятельности рабочих, служащих и руководителей.

          При повременной оплате труда размер зарплаты зависит от фактически отработанного времени и тарифной ставки работника, а не от количества выполненных работ. В зависимости от единицы учета отработанного времени применяются следующие тарифные ставки: часовые, дневные и месячные.

В повременной  системе оплаты труда выделяют две  формы: простую повременную и  повременно-премиальную.

           При простой повременной оплате труда заработок рабочего определяют, умножая часовую или дневную тарифную ставку его разряда на количество отработанных им часов или дней. при определении заработка других категорий работников соблюдается следующий порядок: если работник отработал все рабочие дни месяца, то оплатой явится установленный для него оклад, если же в данном месяце отработанно неполное число рабочих дней, то заработок определяется путем деления установленной ставки на календарное количество рабочих дней. Полученный результат умножается на количество оплачиваемых за счет предприятия рабочих дней.

           При повременно-премиальной оплате  труда к сумме заработка по  тарифу прибавляется премия, которая  устанавливается в процентном  отношении к тарифной ставке.

         Оплата  труда работников  Общества производится исходя из месячных окладов, определенных  в   соответствии со штатным расписанием, фактически отработанного  времени, процентом от выручки и  с   учетом их возможной корректировки.  

5.2. Системы оплаты труда и доплаты (за труд в условиях, отличающихся от нормальных)

         Системы  (сдельная,  повременная,  и др.), формы организации определяются  согласно штатного расписания и трудового договора. При этом за основу для расчета всех видов  сдельных  расценок,  нормированных заданий и т.п. также принимаются месячные  оклады. 

          При   временном   отсутствии   отдельных     работников могут устанавливаться  доплаты  за   совмещение   профессий     (расширение зон обслуживания) в размере не  более  50%  от  размера  месячного  тарифного оклада по основной должности.

          Приказом   директора могут быть установлены различные надбавки  к  месячным  должностным   окладам (в зависимости от конкретных условий, определяемых отдельным приказом):

     за работу в ночное время  - до 40%;

     за работу в неблагоприятных  погодных условиях - до 15%;

     за ненормированный характер  труда - до 30%.

           Ежегодно, при получении очередного отпуска, выплачивается материальная помощь:

директору – в размере месячного оклада;

главному  бухгалтеру – в размере 50% от месячного оклада.

          Отельным приказом  директора может быть выплачена материальная помощь другим сотрудникам. 

5.3. Неустойки и их ограничения

         С целью укрепления трудовой, производственной и технологической

дисциплины в ООО «Трансавтоуправление» предусматривается система неустоек. Неустойки могут быть  применены  к  любому  работнику  Общества путем уменьшения причитающейся ему заработной платы. При  этом  общий  размер  начисленной  заработной     платы за соответствующий   месяц   не    может    быть    ниже    гарантированного законодательством. Вопросы,  связанные  с  применением   неустоек,   регулируются

отдельным приказом директора Общества. 

5.4. Нормирование и дифференциация оплаты труда

          В      Обществе      сохраняется      действие      Единого тарифно-квалификационного    справочника    должностей    и    профессий, утвержденного Министерством здравоохранения и социального развития РФ. Разряды рабочим и категории специалистам и служащим  изменяются в  соответствии  с  решением  квалификационной  комиссии  и  утверждаются приказом  директора Общества. Дифференциация тарифных ставок для работ с тяжелыми и  вредными условиями труда предусмотрена тарифным соглашением. Нормирование труда (определение норм  времени  и  обслуживания, сдельных расценок, нормированных заданий для конкретных участков, бригад, рабочих  мест)  в  Обществе  осуществляется  в   порядке,   установленном приказом руководителя Общества. 

5.5. Премирование

        Работникам Общества могут выплачиваться следующие  виды  премий

за конечные (отчетный период)  производственные  результаты  деятельности

Общества: за  выполнение  месячных  планов  и  заданий   (регулируется

отдельным положением); за внедрение новой техники и технологии; за качественное выполнение заданий, вызванных производственной необходимостью, а также  не  входящих  в  круг  основных обязанностей; за экономию  конкретных  видов  материальных  и   иных видов ресурсов; по итогам работы; за поставку продукции на экспорт и в специальном оформлении; за  досрочное  и  качественное  выполнение  работ  и  заданий

администрации. Премии выплачиваются за  счет  себестоимости  (кроме  категорий персонала, труд  которых  оплачивается  за  счет  прибыли,   остающейся в распоряжении Общества). Все остальные виды  премий,  не  поименованные  выше,  подлежат выплате за счет чистой прибыли Общества.

              Распределение  и  выплата  премий   осуществляются   приказами директора Общества.

              Размеры средств, направляемых на  премирование  (в абсолютном

размере или в процентах к  тарифному  фонду  структурных  подразделений),

определяются  приказом директора исходя из финансового  состояния  Общества и показателей работы конкретных структурных подразделений. При этом премированию за конечные  производственные  результаты деятельности по всем  вышеуказанным  видам  подлежат  лица,   принятые на

работу  до начала периода, за который производится премирование. Круг  показателей,   учитываемых   при     определении размера премирования работников, устанавливается приказом директора  (в  случае, если они не определены соответствующим Положением). Правление имеет право  разрабатывать  специальные  условия  для премирования работников отдельных структурных подразделений. 

5.6. Расчеты при увольнении

         При увольнении работника выплата всех сумм,  причитающихся ему

от организации, производится в день увольнения работника, при условии подписанного и сданного в бухгалтерию обходного листа. В случае спора о размерах  сумм,  причитающихся  работнику  при увольнении, администрация во всяком случае обязана в указанный выше  срок выплатить не оспариваемую работником сумму. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 

         Предприятие   ООО   «Трансавтоуправление»   осуществляет  основной   вид деятельности - оказание услуг по грузоперевозкам: по городу Челябинску, по области и междугородние перевозки.

         Так как предприятие  ООО «Трансавтоуправление» существует сравнительно недавно, оно все еще  развивается. Круг клиентов по-прежнему еще не постоянен. Но в целом в 2007 году положение предприятия значительно улучшилось по сравнению с 2006 годом. По плану и по факту выручка значительно выросла. Но и цены на топливо возросли, а в связи с этим и расходы предприятия.

         Ощущается и нехватка ремонтных рабочих, водителей. Заработная плата рабочих сравнительно небольшая, что является причиной низкой численности, арендованные автомобили и прицепы находятся в плохом техническом состоянии, поэтому происходят постоянные поломки, вследствие этого образуются простои автотранспорта в ожидании ремонта-23, на ремонте-30 (анализ хозяйственной деятельности), а у водителей заработная плата сдельная, она составляет 10% от путевых листов оплаченных контрагентом, если автомобиль находится на ремонте, то понижается выход автомобилей на линию, следовательно, уменьшается зарплата водителей, что ведет к снижению численности водителей. Это показано в таблицах 1,2. Целесообразным было бы повышение заработной платы рабочих.

      Пока  что работа данного предприятия  не наиболее эффективна, и не полностью выполняется план.

      Цель  моей производственной практики: систематизация и углубление мною теоретических  знаний, принципов организации и  методологии учета, организации  управленческого учета и контроля, приобретение навыков самостоятельной  работы на предприятии ООО «Трансавтоуправление», достигнута.

      СПИСОК  ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРТУРЫ

1. Об утверждении Положения по бухгалтерскому учету «Доходы организации» ПБУ 9/99: Приказ Минфина РФ, 6 мая 1999 г., № 32н (с изм. и доп. от 30.12.99, 30.03.01).
2. Об утверждении Положения по бухгалтерскому учету «Информация по сегментам» ПБУ 12/2000: Приказ Минфина РФ, 27 января 2000 г., № 11н.
3. Об утверждении бланков строгой отчетности: Приказ Минфина РФ, 29 декабря 2000 г., № 124н.
4. Бухгалтерский учет: Учебник / Под ред. А.Д. Ларионова. М.: Проспект, 2006.
5. «Общество с ограниченной ответственностью, современные экономические аспекты». Библиотека российской газеты, выпуск № 13.
6. «Расчеты с работниками при увольнении». Библиотека журнала «Главбух», Б.А. Чижиков, Е.М. Шомов, Москва 2000г.
7. Справочник бухгалтера «Заработная плата», Москва 2000г.
8. Учебное пособие «Бухгалтерский учет», Н.П. Кондаков, Москва 1997г.
9. Учебное пособие «Годовой отчет: просто о сложном» под редакцией Г.Ю. Касьяновой, г. Москва 2008г.

 
 
 

   

 
 
 
 
 

Приложения:

№ 1 Устав  предприятия;

№ 2 План счетов;

№ 3 Задание по выручке;

№ 4 Выручка;

№ 5 Расчетная  ведомость по заработной плате;

№ 6 Штатное  расписание;

№ 7 Приказ о премировании;

№ 8 Приказ об оплате работы на ремонте;

№ 9 Приказ о приеме на работу;

№ 10 Приказ об увольнении;

№ 11 Анализ хозяйственной деятельности;

№ 12 Анализ финансовой деятельности;

№ 13 Накладные расходы;

№ 14 Требование-накладная;