Содержание 

 

Введение

     Управление экономикой предприятия представляет собой целенаправленный процесс формирования затрат предприятия, исчисления себестоимости продукции, определения продажных цен и, следовательно, рентабельности  производства и реализации, как всей продукции, так и отдельных ее видов, выявление резервов экономии производственных ресурсов, обеспечение контроля за выполнением бюджетных (плановых) нормативов.

     В целях повышения конкурентоспособности современных предприятий осуществляется непрерывный поиск рациональных и эффективных форм и методов учета, контроля и управления затратами и формирования финансовых результатов. Возникает необходимость организации управленческого учета как системы учета затрат на производство, калькулирования себестоимости производимой продукции, выполняемых работ, оказываемых услуг, анализа и контроля деятельности предприятий.

     Управленческий  учет формирует информацию о текущей  деятельности предприятия, являющуюся основой для анализа и принятия эффективных и своевременных  управленческих решений. При этом решения как оперативного, так и стратегического характера одинаково важны, несмотря на то, что они решают разные задачи по характеру и срокам формирования и использования информации. Однако на практике не всегда понимают экономическую сущность, структуру и роль управленческого учета в управлении деятельностью организации. Недостаточная теоретическая и методическая разработанность проблемы организации и функционирования управленческого учета, ее актуальность и возрастающая практическая значимость для современных предприятий предопределили выбор темы и основных направлений курсовой работы.

     Проблемы  организации управленческого учета, анализа и контроля в различных  отраслях экономики страны отражены в работах отечественных экономистов, к которым относятся П.С.Безруких, С.А.Бескоровайная,  М.В.Вахрушина, В.Б.Ивашкевич, Т.П.Карпова, Ковшун Ю.А., Колосков А.А.,

Н.П. Кондраков, Ливенская Г.Н., М.В.Мельник, О.Е.Николаева, В.Ф. Палий, В.И. Петрова, И.А. Слабинская, В.И.Ткач, А.Д. Шеремет, Т.В.Шишкова и др.

     Среди зарубежных специалистов, рассматривающих проблемы управленческого учета, анализа и контроля следует отметить Дж. Арнольда, К. Друри, Ж. Ришара, Дж. Фостера, Ч. Хорнгрена, Т. Хоупа, Р. Энтони и др.

     Цель  работы - рассмотреть роль и значение выделение центров ответственности в управленческом учете предприятия.

     Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

     - исследовать и уточнить цель, задачи и основные требования  к  организации учета по  центрам ответственности на предприятии;

     - изучить виды центров ответственности;

     - рассмотреть организацию контроля  затрат по центрам ответственности;

     - показать организацию управленческого учета по центрам ответственности конкретного экономического субъекта;

     - предложить пути совершенствования системы контроля затрат предприятия по центрам ответственности.

     Предметом исследования является организация управленческого учета, управленческого анализа и внутреннего контроля на предприятии.

     Объектом  исследования является Общество с ограниченной ответственностью «Бизнес центр «Видео Интернешнл».

     Теоретическую и методологическую основу курсовой работы составили труды отечественных и зарубежных ученых-экономистов по проблемам теории и методологии управленческого учета, управленческого анализа и контроля.

     В ходе исследования изучены законодательные и нормативные акты РФ, постановления Правительства РФ, материалы периодических изданий, интернет-ресурсы по исследуемой проблеме. 

 

Глава 1. Сущность и значение центров ответственности в управленческом учете предприятия

1.1.  Цель, задачи и основные требования к организации учета по центрам ответственности на предприятии

     Принципиальной особенностью управленческого учета является необходимость определения затрат не только по предприятию в целом, но и по центрам ответственности и местам формирования внутри организации.

     Под центром ответственности понимается сфера, участок деятельности, возглавляемый  ответственным лицом (менеджером), имеющим  право и возможность принимать  решения.

     Место затрат представляет собой территориально обособленное подразделение организации, где осуществляются расходы. Оно не всегда связано с персональной ответственностью за величину, целесообразность и экономическую обоснованность издержек.¹

      Управленческий  учет затрат по центрам ответственности представляет собой децентрализованную подсистему бухгалтерского учета для отражения фактов деятельности подразделений, измерения, интерпретации и передачи информации о них управляющей системе с целью принятия управленческих решений и координации проблем будущего развития организации, ее сегментов деятельности посредством использования различных методов учета, контроля, анализа и бюджетирования (рис.1).²

     Сущность управленческого учета по центрам ответственности - закрепление расходов и доходов за руководителями различных рангов, с тем чтобы осуществлять систематический контроль деятельности каждого ответственного лица. 

Рис. 1. Модель управленческого учета  затрат по центрам ответственности 

     Цель  организации учета по центрам  ответственности - соотнесение (увязка) величины понесенных расходов со сферой деятельности руководителя соответствующего подразделения для возможности оценки целесообразности расходования средств, качества руководства работой подразделения, степени мотивации сотрудников.

     Организационную структуру современной компании можно рассматривать как совокупность различных центров ответственности, связанных между собой линиями ответственности (направление движения информации). Как следствие, учетная система организации превращается в систему учета по центрам ответственности.

     Задачи  и преимущества организации учета  по центрам ответственности:

     - большая детализация затрат - возможность  более точного распределения  расходов по объектам калькулирования,  обеспечение достоверности калькулирования  в целом;

     - усиление контроля за расходами  - выполнение задач бюджетирования;

     - повышение точности калькулирования  - деление производственных подразделений  (цехов, участков) на несколько  центров ответственности по расходам  позволяет более точно распределять  косвенные расходы, особенно по содержанию и эксплуатации оборудования, это дает возможность при необходимости относить данные расходы на аналитические счета этих центров прямым путем;

     - оптимизация учетной работы - возможность  работы с одинаковыми калькуляциями  и нормативами и их унифицированными сводными формами при выделении центров ответственности по принципу сходства структуры затрат (например, объединив в одну структуру несколько идентичных единиц технологического оборудования).³

     При организации  учета по центрам ответственности нужно четко определить сферу полномочий, прав и обязанностей менеджеров каждого центра, стремиться к тому, чтобы в большинстве из них была возможность измерить не только расходы, но и объем деятельности, желательно, чтобы для любого вида расходов предприятия существовал такой центр затрат, для которого данные затраты являются прямыми. Вместе с тем степень детализации планирования (бюджетирования) и учета затрат должна быть достаточной для анализа и принятия управленческих решений, но не избыточной. Основные требования к выделению на предприятии центров ответственности представлены на рис. 2. 

┌─────────────────────────────────────────────────────────────────────────┐

│              Основные требования к выделению  на предприятии            │

│                            центров ответственности                      │

└─┬───────────────────────────────────────────────────────────────────────┘

  │   ┌─────────────────────────────────────────────────────────────┐

  ├──>│Центры  создаются на основе производственной и организационной│

  │   │структур предприятия                                         │

  │   └─────────────────────────────────────────────────────────────┘

  │   ┌─────────────────────────────────────────────────────────────┐

  ├──>│Каждый центр возглавляется ответственным лицом - менеджером  │

  │   └─────────────────────────────────────────────────────────────┘

  │   ┌─────────────────────────────────────────────────────────────┐

  ├──>│В  каждом центре определяются показатели  объема деятельности  │

  │   │и база распределения расходов                                │

  │   └─────────────────────────────────────────────────────────────┘

  │   ┌─────────────────────────────────────────────────────────────┐

  │   │Устанавливается сфера полномочий и ответственности каждого   │

  ├──>│менеджера. Менеджер отвечает только за  те показатели, которые│

  │   │он может контролировать                                      │

  │   └─────────────────────────────────────────────────────────────┘

  │   ┌─────────────────────────────────────────────────────────────┐

  ├──>│Используются  утвержденные формы внутренней  отчетности        │

  │   └─────────────────────────────────────────────────────────────┘

  │   ┌─────────────────────────────────────────────────────────────┐

  └──>│Регулярно  осуществляется анализ деятельности  центров         │

      │и формируются планы и бюджеты  на предстоящие периоды         │

      └─────────────────────────────────────────────────────────────┘ 

Рис. 2. Требования к выделению на предприятии центров финансовой ответственности⁴ 

     Таким образом, центр ответственности - это сегмент организации, по которому контролируются как производственные затраты, так и полученный доход или процесс инвестирования. Причем руководитель центра несет ответственность за процесс формирования этих показателей. Степень детализации затрат и их обобщения определяется для каждого подразделения в соответствии с целями управления, системой контроля затрат.

1.2. Виды центров ответственности

     Деление производственного предприятия на центры ответственности зависит от отраслевых особенностей, технологии и организации производственного процесса, методов переработки исходного сырья, состава выпускаемой продукции, уровня технологической оснащенности и других факторов.