Экономический анализ финансового состояния предприятия

       В целом товарная продукция в 2009 г. по сравнению с 2007 г. упала на 20,6%. Хозяйство в 2009 г. реализовало КРС на 51,5% больше, чем 2007 г., а лошадей на 8,2 % , свиней на 11,8% меньше, также овец и коз в 2009 г. реализовало в живой массе на 50 % меньше чем за 2007 год. В 2009 г. Стоимость реализованной шерсти увеличилась на 14,8 %.

       На  развитие и эффективность производства в сельскохозяйственном предприятии  существенное влияние оказывают реализация продукции и получаемые при этом финансовые результаты.

       В целом, по агрокооперативу результаты производственной деятельности следующие:

       Таблица 2.2.9

       Финансовые  результаты

       Из  таблицы 9 видно, что производственная деятельность хозяйства в 2009 году как и в предыдущие годы была убыточна. Окупаемость затрат составила 60,3 %. Рентабельность деятельности зависит от следующих факторов: объема реализации продукции, ее структуры; себестоимости и уровня среднереализационных цен. Одним из методов увеличения уровня рентабельности является снижение себестоимости продукции, уменьшения затрат на производство и реализацию продукции. Путями снижения себестоимости продукции являются: снижение фондоемкости производства, повышение урожайности сельскохозяйственных культур и сокращения потерь сельскохозяйственной продукции и т.д.

       Финансовое  состояние агрокооператива в настоящее время устойчивое. Прибыль хозяйства за счет внереализационных доходов в 2009 г. составила 128 тыс. рублей, уровень рентабельности 6 %.

       Проанализировав состояние финансово хозяйственной деятельности можно сделать следующие выводы:

       - в хозяйстве существуют убытки, но они полностью покрываются  за счет субсидий;

       - хозяйственная деятельность не совсем рационально использует все имеющиеся ресурсы. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

       Глава 3. МЕРОПРИЯТИЯ ПО ПОВЫШЕНИЮ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ  ЭФФЕКТИВНОСТИ В АК «Урда-Ага» 

       Анализ  финансового состояния АК «Урда-Ага» и его изменений за анализируемый период показал, что колхоз в целом имеет устойчивое финансовое состояние. Условие платежеспособности выполняется. Денежные средства и активные расчеты покрывают краткосрочную задолженность хозяйства.

       Для улучшения финансовой устойчивости предприятия необходима оптимизация структуры пассивов, устойчивость может быть восстановлена путем эффективного использования имеющихся ресурсов.

       Для еще лучшего финансового оздоровления предлагаются следующие методы:

       -разработка  мероприятий по повышению величины  собственного капитала хозяйствования, и в первую очередь объема собственных оборотных средств, позволяющих оплатить свои краткосрочные обязательства;

       -основным  источником увеличения собственного  капитала является прибыль. Предлагается вариант, что надо значительную часть прибыли включать в оборот хозяйствования путем создания всевозможных резервов из валовой и чистой прибыли;

       -очень важное направление в повышении финансового состояния является обеспечение быстрой оборачиваемости капитала.

       Из  данных видно, что убытки в хозяйстве, все-таки есть. Но убытки покрываются за счет высоких внереализационных доходов, в том числе за счет субсидии и племдотации на поддержку производства племенной продукции из федерального бюджета и поддержку производства сельскохозяйственной продукции из местного бюджета.

       Общая рентабельность АК «Урда-Ага» нормальная. Но можно предпринять меры по оптимизации использования имеющихся основных фондов,    что    позволит   уменьшить    себестоимость   работ,    а   реализации неиспользуемых основных средств снизит налог на имущество и также повлияет положительно на показатели прибыли колхоза.

       Еще один из важных путей повышения финансового состояния хозяйства это снижение себестоимости продукции АК «Урда-Ага».

       Себестоимость продукции - важнейший показатель работы колхоза. В последние годы наблюдается тенденция роста затрат на производство и реализацию продукции. К увеличению себестоимости приводит удорожание стоимости сырья, материалов, топлива, энергии, оборудования, повышение тарифов на транспортные услуги. Увеличивается сумма амортизационных отчислений основных фондов, в т.ч. из-за их переоценок и введения индексации. И путь этот можно решить за счет сокращения условно-постоянных расходов в результате роста объемов производства и реализации.

       Также существует вариант внедрения арендных отношений. Внедрение аренды - это  сложный процесс, охватывающий различные  стороны деятельности арендаторов. Ввести в АК «Урда-Ага» лучше всего, арендные отношения бригад маточных отар, крупного рогатого скота, табунного коневодства, свиноводства и растениеводства.

       Над внедрением арендных отношений должны работать опытные специалисты и  экономист отдела сельского хозяйства района, специалисты АК «Урда-Ага» во главе руководителя хозяйства.

       Руководитель  и специалисты АК «Урда-Ага» должны быть абсолютно заинтересованы в проведении внедренческой работы. Сначала нужно определить масштабы и этапы арендных отношений в отраслях животноводства и растениеводства. Составить бизнес-планы и договоры аренды по каждой арендной бригаде на основании производственно-экономических показателей чабанов и скотников, зоотехнических нормативов и требований. Оговорить в договорах основные принципы, передачу основных средств (овчарня, жилой дом, баня, пункт осеменении водозаборная скважина, трансформатор электроэнергии, трактор, сельхозмашины и оборудования), поголовье скота, валовая продукция (приплод, шерсть, привес). Также задача ставится в определении, например в растениеводстве, площадь земельных участков, закреплённых за арендаторами, разработать план-график выполнения полевых работ и использования техники.

       Но  и, естественно необходимо распределить лимит затрат между арендаторами (семена, корма, горюче смазочные материалы, заработная плата с отчислениями, текущий ремонт и так далее с учетом их потребностей).

       Но  и суть этого процесса в том, что  устанавливается арендная плата. Рассчитывают размер арендной платы: по маточным отарам в овцеводстве, поголовье ярок, например (50% от полученного приплода текущего года); по КРС - поголовье телок (70% от полученного приплода текущего года); по табунному коневодству - поголовье кобылиц (50% от полученного приплода текущего года). Определить порядок расчета арендаторов за работы, выполненные ими в течение года. Выплата заработной платы от валового дохода будет проводиться в начале следующего года идущего за отчетным.

       Разработать систему учета и отчётности в арендных коллективах, используемые для этих целей документы, порядок ведения лицевых счетов, определить порядок приёмки продукции от арендаторов (взвешивание ягнят в момент отбивки и шерсти в момент стрижки овец и сдачи её, пересчет приплода). Ежемесячно подводить итоги и обсуждать результаты деятельности арендных бригад.

       Специалистами хозяйства вместе с арендаторами разрабатываются предложения по распределению валового дохода по каждой арендной бригаде.

       Планово-финансовая служба (бухгалтера, экономисты) должны вести бухгалтерский, статистический учет и отчетность, определять совместно с руководителями подразделений расчетные цены на продукцию, контролируя выполнение договорных обязательств.

       Основой взаимодействия подразделений между  собой, с внешними покупателями и  правлением хозяйства должен быть договор. В этом документе должны оговариваться объёмы и условия поставки продукции (сроки, цены, количество, качество). Согласно договору, реализация продукции внешним покупателям должен осуществляться по рыночным ценам или договорным ценам. Для оплаты продукции и услуг, реализуемых внутри хозяйства, могут применяться расчетные цены, включающие нормативные затраты и средний размер прибыли в расчете на единицу затрат. Договор аренды необходимо заверить нотариально.

       Арендные  бригады должны строить свою работу на принципах самоокупаемости (бизнес-план). Колхоз не должен отвечать за долги арендных бригад. Именно колхоз должен заключать договор аренды, считаю, что основные средства должны арендоваться сроком на 1 год.

       Основная  цель организации арендных бригад - рост производства 
продукции при обеспечении рационального использования производственного потенциала и создания благоприятных социально-бытовых условий для работников хозяйства.

       Договорной  объем продукции должен устанавливаться  исходя из среднесложившихся за последние 5 лет продуктивности животных и урожайности сельскохозяйственных культур (экономические показатели за 5 лет). Взаимоотношения руководства АК «Урда-Ага» с арендными бригадами должны определяться только договором аренды. В случае нанесения ущерба переданным в аренду основным средствам по вине арендатора, он обязан будет полностью возместить стоимость по их восстановлению. Арендные бригады наряду с использованием основных средств производства, полученных в аренду, могут приобретать на правах личной собственности за счет кредитов банка, собственные средства. Коллективам, считаю, что должны предоставляется полная самостоятельность в распоряжении основными средствами.

       Продукция, произведенная арендатором, предусмотренным  договором должна реализоваться от его имени по внутрихозяйственным расчетным (договорным) ценам колхозу или по своему усмотрению.

       Аренда  является одной из форм внутрихозяйственного расчета, отличительной особенностью которого является максимальная обособленность бригад, коллективов от вышестоящих органов. Арендатор при этом должен выступать как самостоятельное юридическое лицо, строящее свои взаимоотношения на экономической основе, руководствуясь ни чьими-то указаниями и приказами, а только договором арендного подряда и законодательством. Они могут привлекать для работы в напряженные периоды наёмных работников. Арендаторы должны выплачивать подоходный налог, производят отчисления в фонд социального страхования через колхоз.

       Время работы по договору аренды должно засчитываться  в трудовой стаж, выплачиваться пособия по временной нетрудоспособности.

       Члены животноводческих бригад должны вступать в эти кооперативы со своей  долей имущества, уставной капитал  складывается из общественной и частной  доли. Частная доля в последующем  выступает как залоговое обеспечение при получении кредитов, которые должны обеспечивать финансирование текущих затрат на организацию производства. Примерные расчеты имеются. Эти кооперативы должны уплачивать все виды налогов, в том числе, земельный, обеспечивают текущее авансирование и окончательные расчеты по результатам труда членов кооператива.

       Все эти кооперативы могут выступать  учредителями кредитного кооператива, а также владельцы ЛПХ. 
 

       Заключение