Использование данных управленческого учета для принятия управленческих решений на примере ООО «Клаксон»

министерство  образования и  науки российской федерации

Государственное образовательное  учреждение

Высшего профессионального  образования

ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ УПРАВЛЕНИЯ

УЧЕБНЫЙ ЦЕНТР ДОПОЛНИТЕЛЬНЫХ ОБРАЗОВАТЕЛЬНЫХ  УСЛУГ 
 
 

Институт    Финансового менеджмента______________________________ 

Кафедра   Бухгалтерский учет и аудит     

Специальность  080109 - Бухгалтерский учет, анализ и аудит   

Отделение               очно-заочное (вечернее)                             

Группа                  ИФМ-ПП-2                                                
 

КУРСОВАЯ  РАБОТА 
 

по дисциплине: «Бухгалтерский управленческий учет»

на тему: Использование данных управленческого учета для принятия управленческих решений.

  

СЛУШАТЕЛЬ          ______              Колесникова Ю.О.                                              (подпись)                      (фамилия, инициалы) 

ПРЕПОДАВАТЕЛЬ                   к.э.н. доц. Сегаль Е. М.           

                                       (подпись)       (ученая степень, звание, фамилия и инициалы) 

 ОЦЕНКА  «_________________________»      ДАТА  «____»_____________ 20___г.

                                   

ЗАВЕДУЮЩИЙ  КАФЕДРОЙ         д.э.н.,  Т.М. Рогуленко_____

                                                   (подпись)  (ученая степень, звание, фамилия и инициалы)

                                                                   
 
 

 

                                                                   Москва  2011 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

       Содержание.

       Введение

       1. Теоретические основы принятия  управленческих решений на основе данных управленческого учета и отчетности.

       1.1 Управленческий учет как подсистема  информационного обмена в структуре управления предприятием.

       1.2 Классификация управленческих решений

       1.3 Сбор и обработка информации  для принятия управленческих решений

       2. Использование данных управленческого  учета при принятии управленческих  решений в ООО «Клаксон

       2.1 Краткая характеристика организации  ООО «Клаксон»

       2.2 Виды и характеристика форм  управленческой отчетности в ООО «Клаксон»

       2.3 СVР – анализ как основа для принятия управленческих решений в ООО «Клаксон»

       3. Предложения по повышению эффективности  управленческого документооборота

       Заключение

       Список литературы  
 
                                                             Введение. 
             Принятие решений на предприятии – это всегда выбор между вариантами действий с разными прогнозами результатов. Текущие управленческие решения редко бывают настолько глобальными, чтобы ценную информацию для них можно было получить из итоговых цифр финансовых отчетов, отражающих состояние компании в целом.  
            Система управленческого учета – это, в первую очередь, рабочий инструмент руководителя и только потом – бухгалтера.  
            В управленческом учете, как правило, содержатся дополнительные данные обо всех операциях, необходимые для эффективного управления предприятием. Это позволяет быстро анализировать отдельные аспекты деятельности предприятия для принятия управленческих решений. Простая оперативная и формализованная система оценки действий управленческого состава (какой и является система управленческого учета) позволяет владельцам понимать, что происходит на их предприятии и участвовать в контроле за его деятельностью, без гигантских затрат времени и усилий.  
            Актуальность темы курсовой работы обуславливается тем, что в современных условиях, когда предприятия самостоятельно принимают и реализуют управленческие решения, несут важнейшую экономическую и юридическую ответственность за результаты хозяйственной деятельности, объективно возрастает значение использования данных бухгалтерского управленческого учета при принятии управленческих решений.

       Цель  работы – на основании данных бухгалтерского управленческого учета проследить процесс принятия управленческих решений.

       Задачи курсовой работы:  
– рассмотреть управленческий учет как подсистему информационного обмена в структуре управления предприятием;  
– привести классификацию управленческих решений;  
– описать методику сбора и обработки информации для принятия управленческих решений;  
– привести виды и дать характеристику форм управленческой отчетности в ООО «Клаксон»;  
– рассмотреть СVР – анализ как основа для принятия управленческих решений в ООО «Клаксон»  
– внести предложения по повышению эффективности управленческого документооборота.  
               Предметом написания курсовой работы является данные бухгалтерского управленческого учета и отчетности. Объект рассмотрения деятельность – ООО «Клаксон».  
               В ходе написания работы была использована различная литература, такая как учебники, учебные, учебно-практические пособия, сборники, законы, нормативные акты и другие материалы, необходимые для написания данной курсовой работы.  
             В работе использованы методы бухгалтерского и управленческого учета, системного и сравнительного анализа экономических процессов и явлений.  
 
1. Теоретические основы принятия управленческих решений на основе данных управленческого учета и отчетности. 

       1.1 Управленческий учет  как подсистема информационного обмена в структуре управления предприятием.

         

   
Рис. 1. Управленческий учет и принятие управленческих решений.

                   Процесс управления реализуется в виде некоторой последовательности решений, эффективность которых можно проверить только на основе получения информации о промежуточных и конечных результатах, достоверно и своевременно отражающих состояние и поведение управляемых параметров. Такую информацию представляет система бухгалтерского учета, которая выявляет и систематизирует данные о хозяйственной деятельности предприятия. Часть системы бухгалтерского учета, которая обеспечивает потребности управления в информации, называется управленческим учетом.                 

       Управленческий  учет является информационной основой принятия управленческих решений внутри предприятия как оперативного и текущего, так и перспективного характера [7, c. 28].  
    

         Определив управленческий учет, как подсистему бухгалтерского учета, участвующую в информационном обмене, предназначенную для принятия управленческих решений, можно сказать, что речь идет, прежде всего, об информации финансового характера. Следовательно, систему управленческого учета можно считать частью общей системы управления финансами предприятия. Управленческий учет должен быть организован содержательно как совокупность методов и процедур управления информацией, и организационно – как отдельная часть финансовой службы предприятия.

       Функции системы управления финансами можно  разделить на два направления:  
-     комплекс денежно-финансовых действий;  
-     комплекс учетно-контрольных действий.  
В настоящее время применяют два варианта связи между управленческой и финансовой бухгалтерией:  
-     интегрированная система учета;  
-     автономная система учета [16].  
Таким образом, управленческий учет помогает осуществлению эффективного информационно обмена, прежде всего путем построения системы внутреннего контроля.  
                  

                              1.2 Классификация управленческих решений.

 
           Одной из важных задач бухгалтерского управленческого учета является сбор и обобщение информации, полезной для предприятия менеджерами и высшим руководством предприятия правильных управленческих решений.

      В настоящее время, принимаемые руководством решения по развитию и организации производства и сбыта продукции в большей степени носят интуитивный характер и не подкрепляются соответствующими расчетами на базе информации управленческого учета. В лучшем случае, отсутствие таких расчетов компенсируется богатым производственным и организаторским опытом руководителей предприятия.

      Процесс принятия решения начинается с определения  цели и задач, стоящих перед предприятием. От этого, в конечном счете, зависит отбор исходной управленческой информации и избранный алгоритм решения. Бухгалтерский, управленческий учет обладает целым арсеналом приемов и методов, позволяющих обрабатывать и обобщать исходную информацию.  
На практике, принятие решения предполагает сравнительную оценку ряда альтернативных вариантов и выбор из них оптимального, в наибольшей степени отвечающего целям предприятия. Для этого, прежде всего, необходимо иметь информацию об издержках по всем альтернативным вариантам, причем речь идет о затратах будущего периода. В ряде случаев в расчетах приходится учитывать и упущенную выгоду предприятия.