Денежный поток как финансовый показатель деятельности СПК Нестеровский

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 07 Января 2012 в 11:17, курсовая работа

Краткое описание

Целью данной работы является анализ управления денежными потоками предприятия.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи: рассмотреть теоретические аспекты движения денежных потоков, изучить механизм управление денежными потоками в СПК Нестеровский.

Содержимое работы - 1 файл

финансовыйменеджмент.doc

— 310.50 Кб (Скачать файл)

     Управление  СПК «Нестеровский» осуществляет общее собрание членов колхоза, председателем правления, наблюдательный совет и правление колхоза. Общее собрание членов колхоза является высшим органом управления колхозом и уполномочено решать любые вопросы, касающиеся деятельности колхоза, в том числе отменять или подтверждать решение председателя правления, наблюдательного совета и правления колхоза.

     К исключительной компетенции общего собрания членов колхоза относятся рассмотрение и принятие решений по следующим вопросам:

     - утверждение Устава колхоза, внесение изменений и дополнений  к нему;

     - выборы председателя правления, членов наблюдательного совета и членов правления колхоза, заслушивание отчетов об их деятельности;

     - утверждение программы развития колхоза, годового отчета, бухгалтерского баланса и производственной программы;

     - устанавливание размера паевых взносов, других платежей и порядка их внесения членов колхоза;

     - порядок распределения прибыли (доход) и убытков между членами колхоза;

     - вступление колхоза в другие кооперативы, хозяйственные товарищества и общества, союзы, ассоциации, а также выход из них;

     - создание и ликвидация председательств и филиалов колхоза;

     - реорганизация и ликвидация колхоза;

     - прием и исключение членов  колхоза; 
 

     - утверждение правил трудового  порядка, положение «О порядке  рассмотрение трудовых споров»,  «Об оплате труда» и других внутренних нормативных документов, внесение в них изменений и дополнений;

     - утверждение штатной численности и расходов на содержание аппарата управления колхоза. Собрание может рассматривать и другие вопросы.

      Правление колхоза:

     - определяет приоритетные направления деятельности колхоза;

     - осуществляет в период между  общими собраниями и общее  руководство колхоза;

     - обеспечивает выполнение принятых  общим собранием решений;

     - формирует аппарат управления, нанимает  работников, организует их работу, назначает главных и других специалистов в соответствии со штатным расписанием, а также руководителей производственных подразделений;

     - контролирует деятельность должностных  лиц;

     - утверждает нормативы для планирования  цены реализации внутрихозяйственного оборота и другие нормативы;

     - утверждает, по согласованию с  наблюдательным советом, правлением  непредвиденные денежные расходы  (на командировочные, представительские  расходы, отдельные материальные  ценности, купленные за наличный  расчет и другие);

     - рассматривать конфликтные ситуации, возникшие в процессе работы  подразделений, принимает меры  к их разрешению, не вмешиваясь  в оперативно-распорядительные функции  руководителей и специалистов;

     - осуществляет текущее руководство,  избавляя обязательные для членов колхоза решений.

     Главный бухгалтер организации:

     - обеспечивает соответствие осуществляемых хозяйственных операций законодательству РФ;

     - обеспечивает контроль за движением имущества и выполнением обязательств);

     - формирует учетную политику предприятия;

     - подписывает бухгалтерскую отчетность.

     Главный экономист выполняет следующие функции:

     - осуществлять организацию и совершенствование экономической деятельности предприятия, направленной на повышение производительности труда, эффективности и рентабельности производства, качества выпускаемой продукции, снижении ее себестоимости, достижение наибольших результатов при наименьших затратах материальных, трудовых и финансовых ресурсов;

     - организация разработки методических материалов по технико-экономическому планированию работы производственных подразделений предприятия, расчету экономической эффективности капитальных вложений, рационализаторских предложений и изобретений, мероприятий по мобилизации резервов производства;

     - обеспечение строгого соблюдения режима экономии материальных, трудовых и финансовых ресурсов на всех участках хозяйственной деятельности предприятия;

     - обеспечение соблюдения финансовой дисциплины, хозяйственного расчета, контроль за ходом выполнения плановых заданий, проведение комплексного экономического анализа и оценки результатов производственно-хозяйственной деятельности;

     - руководство экономическими исследованиями, проводимыми на предприятии;

     - контроль за своевременностью  предоставления отчетности о  результатах экономической деятельности в вышестоящие органы;

     Юрист осуществляет:

     - устные консультации;

     - составление актов и договоров;

     - претензионная работа;

     - представление интересов в судах общей юрисдикции, налоговых и иных государственных органов.

     Главный инженер руководит всеми инженерными службами хозяйства, организует высокопроизводительное использование техники и средств электрификации, техническое обслуживание и ремонт машинотракторного и автомобильного парка, работу производственного оборудования.

     Главный агроном – это руководитель и организатор всей агрономической работы в хозяйстве, а также производственной деятельности в отрасли растениеводства, ответственный за ее состояние. Его основная задача – выполнение планов производства и реализации продукции отрасли, обеспечение ее развития, творческое использование достижений науки и техники с учетом местных условий.

     Главный ветеринарный врач непосредственно  отвечает за ветеринарно-санитарное состояние  поголовья скота, проведение лечебных и профилактических мероприятий, строгое  соблюдение Ветеринарного устава РФ. Указания главного ветеринарного врача по специальным вопросам обязательны для всех работников хозяйства.

     Главный зоотехник руководит всей зоотехнической работой и производственной деятельности в отраслях животноводства. Его главная задача – выполнение планов производства и реализации продукции животноводства, улучшение породного состава животных, повышение их продуктивности, сокращение затрат труда.

     Для того чтобы объективно оценить деятельность исследуемого хозяйства рассмотрим ниже приведённые таблицы.

     Главной под отраслью в растениеводстве является производство зерна, а дополнительной – производство кормов. В колхозе СПК «Нестеровский» производятся зернофуражные, грубые, зеленые и сочные корма. Основные культуры, выращиваемые в хозяйстве следующие:

     - озимые зерновые культуры: пшеница, рожь.

     - яровые зерновые культуры (пшеница, ячмень, овес, гречиха, также подсолнечник, просо).

     - кормовые культуры: кукуруза на силос и зеленый корм, однолетние травы, многолетние травы.

     Производственное направление скотоводческое. Главной под отраслью в животноводстве является мясное скотоводство, а дополнительной под отраслью – производство мяса свиней, КРС.

     Динамика  земельных угодий СПК «Нестеровский» представлена в таблице 2.1

     Таблица 2.1 – Динамика общей земельной площади СПК «Нестеровский», га. 

 
Наименование
 
2008г.
 
2009г.
 
2010г.
Изменение 2010г. к 2008г., в %
1 2 3 4 5
Общая земельная площадь – всего 6606 6606 6572 99,5
в том  числе:

всего сельскохоз. угодий

6565 6589 6502 99
из них:

пашня

5414 5438 5313 98,1
сенокосы 242 242 242 100
пастбища 909 909 947 104,2
Прочие  земли 26 2 55 в 2,1 раза

     Из  данной таблицы мы видим, что общая  земельная площадь в 2010г. уменьшилась по сравнению с 2008г. на 34 га. или на 0,4%, сельхозугодий за период сократилось на 1%. Сокращение сельскохозяйственных угодий произошло за счет сокращения пашни на 1,9%, вместе с тем пастбища увеличились на 4,2%.

     Динамика  поголовья животных в колхозе  представлена в таблице 2.2

     Таблица 2.2- Поголовье животных СПК «Нестеровский», гол.

 
     Вид животных
 
2008г.
 
2009г.
 
2010г.
Изменение 2010г. к 2008г., в %
КРС - всего:

Лошади  – всего:

697

660 

697

689 

697

668 

     100,0

     107,9 

     

     Как видно из таблицы 2.2 поголовье КРС  на протяжении 3-х лет остается постоянным. Поголовье лошадей в 2010г. уменьшилось по сравнению с 2008г. на 2 головы, а по сравнению с 2009г. уменьшилось на 1 голову. Динамика численности работников организации представлена в таблице 2.3

     Таблица 2.3 – Динамика численности работников СПК «Нестеровский» чел.

 
 
     Наименование
 
 
2008г.
 
 
2009г.
 
 
2010г.
Изменение 2010г. к 2009г.,(+,-) Изменение 2010г. к 2008г., в %
1 2 3 4 5 6
По  организации - всего 95 92 99 4 104
в том  числе:

Работники, занятые в сельскохозяйственном производстве – всего

85 56 93 8 109
Рабочие сезонные или временные 15 - 37   246,7
в том  числе:

Рабочие постоянные

47 40 39 - 8 83
из  них:

Трактористы-машинисты

21 23 21 - 100
Операторы машинного доения, дояры 9 7 9 - 100
Скотники  крупного рогатого скота 9 4 3 - 6 33
Работники коневодства 1 1 - - -
Служащие 23 16 17 - 6 74
Из  них: руководители,       специалисты 23 15 16 - 7 70

Информация о работе Денежный поток как финансовый показатель деятельности СПК Нестеровский