Бюджетирование как управленческой технологии в гибком развитии предприятия

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 15 Ноября 2011 в 14:59, курсовая работа

Краткое описание

Целью данной работы является рассмотрения бюджетирования как управленческой технологии в гибком развитии предприятия, разработка и рассмотрение схем взаимодействия различных бюджетов, организация бюджетирования на предприятии, рассмотрение роли автоматизации бюджетирования на предприятия, выработка методов по улучшению работы данной темы, а также раскрытие особенностей предмета исследования в организации ООО «Юрми.

Содержимое работы - 1 файл

Курсовая Бюджетирование.doc

— 206.50 Кб (Скачать файл)

     Бесспорно, бюджет предприятия - довольно сложный документ по своему содержанию и требует от исполнителей опыта во всех сферах его деятельности, поскольку отражает взаимодействие таких сфер. Формирование бюджета требует также изменения структуры руководства и управления предприятием, больших затрат времени и средств.

     Считается, что бюджет - это большее, чем счет денег. Он является планом деятельности предприятия, играет мотивирующую роль в ведении бизнеса, стимулирует  стремление к выполнению доходной части  финансового плана, активизирует процесс осмысления и переосмысление бизнеса и постановки задач.

     Если  обобщить понятие содержания управленческого  учета то его можно свести к следующему:

     1. Прогнозирование, нормирование, планирование  и учет производственных затрат, калькулирование себестоимости, прогнозирование долгосрочных расходов на капитальные вложения.

     2. Контроль и анализ расходов  по разным направлениям, отклонений  от норм и смет, динамики показателей

     3. Планирование. учет и анализ доходов  и результатов деятельности по направления и подразделения,

     4. Формирование внутренней количественной  информации для использования в оперативном управлении хозяйственной деятельностью, контроле действий и стимулировании персонала.

     Хорошо  организованный управленческий учет, адекватно соответвующий условиям деятельности компании, обеспечивает не только контроль ее работы, но и улучшение ее результатов в будущем. 
 

                           
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

                             Список использованной литературы. 

  1. Васильева Л.С., Ряховский Д.И., Петровская М.В. Бухгалтерский управленческий учет. – М.: «ЭКСМО», 2008. – 544с.
  2. Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет. – М.: Омега-Л, 2007.- 570с.
  3. Врублевский Н.Д. Бухгалтерский управленческий учет. – М.: Бухгалтерский учет, 2005.- 400с.
  4. Карпов Т.П. Управленческий учет. – М.: ЮНИТИ, 1998.-350с.
  5. Керимов В.Э. Бухгалтерский управленческий учет. –М.: Издательский дом Данилов и К, 2009.-447с.
  6. Кондраков Н.П. Бухгалтерский (финансовый, управленческий) учет. –М.: ЮНИТИ, 2006.-448с.
  7. Никандрова Л.К., Гулина И.В. Бухгалтерский управленческий учет. – М.: Логос, 2008.-184с.
  8. Николаева О.Е., Шишкова Т.В. Управленческий учет: Учебное пособие. –М.: Изд-во «УРСС», 1997.-368с.
  9. Лысенко Д.В. Бухгалтерский управленческий учет. –М.: Инфра-М, 2009.-477с.
  10. Саклакова О.А. Бухгалтерский управленческий учет. –М.: Феникс, 2008. – 283с.

Информация о работе Бюджетирование как управленческой технологии в гибком развитии предприятия