Автор работы: Пользователь скрыл имя, 15 Ноября 2011 в 14:59, курсовая работа
Целью данной работы является рассмотрения бюджетирования как управленческой технологии в гибком развитии предприятия, разработка и рассмотрение схем взаимодействия различных бюджетов, организация бюджетирования на предприятии, рассмотрение роли автоматизации бюджетирования на предприятия, выработка методов по улучшению работы данной темы, а также раскрытие особенностей предмета исследования в организации ООО «Юрми.
Бесспорно, бюджет предприятия - довольно сложный документ по своему содержанию и требует от исполнителей опыта во всех сферах его деятельности, поскольку отражает взаимодействие таких сфер. Формирование бюджета требует также изменения структуры руководства и управления предприятием, больших затрат времени и средств.
Считается, что бюджет - это большее, чем счет денег. Он является планом деятельности предприятия, играет мотивирующую роль в ведении бизнеса, стимулирует стремление к выполнению доходной части финансового плана, активизирует процесс осмысления и переосмысление бизнеса и постановки задач.
Если обобщить понятие содержания управленческого учета то его можно свести к следующему:
1. Прогнозирование, нормирование, планирование и учет производственных затрат, калькулирование себестоимости, прогнозирование долгосрочных расходов на капитальные вложения.
2. Контроль и анализ расходов по разным направлениям, отклонений от норм и смет, динамики показателей
3. Планирование. учет и анализ доходов и результатов деятельности по направления и подразделения,
4.
Формирование внутренней
Хорошо
организованный управленческий учет,
адекватно соответвующий условиям деятельности
компании, обеспечивает не только контроль
ее работы, но и улучшение ее результатов
в будущем.
Список использованной
Информация о работе Бюджетирование как управленческой технологии в гибком развитии предприятия