Анализ использования трудовых ресурсов предприятия Добрянский почтамт

     Из  числа руководителей и специалистов имеют высшее и среднее – специальное образование 31 человек, что составляет 86% от числа руководителей и специалистов.

       

Рисунок 2  Динамика состава руководителей  и специалистов Добрянского почтамта по уровню образования за 2005г. 
 
 
 
 

Таблица 7

     Данные  о движении рабочей силы

 

     На  основании данных таблицы 7 можно  сделать следующий вывод, что  текучесть кадров за 2004год по предприятию составила 0,2 %, с предприятия уволились 40 человек из них 31 человек по собственному желанию. Коэффициент оборота по выбытию составил 0,2%, оборот по приему 0,3%.

      В течение  2004 года работники увольнялись  из Добрянского почтамта с целью дальнейшего трудоустройства на других предприятиях, с переменой места жительства. Основными причинами ухода работников явились: не очень высокая заработная плата. Молодые специалисты ищут более высокие заработки в организациях нефтяной, энергетической и газовой отраслях.

     В течении 2005 года коэффициент текучести  составил 0,09 %, с предприятия уволились 18 человек из них 17 человек по собственному желанию. Коэффициент по выбытию уменьшился по сравнению с 2004 годом и составил 0,1%. Это связано с тем, что в течении 2005 года предприятие перешло на новую систему оплаты труда. 
 
 
 
 
 

Заключение. 

     Подводя итоги, следует отметить следующие  основные моменты. В ходе анализа  трудовых ресурсов предприятия необходимо выяснить, как обеспечено предприятие  рабочими кадрами, какова структура трудовых ресурсов, а также подвергнуть тщательному анализу их качественный состав, который характеризуется профессиональным и квалификационным уровнями. Также представляется необходимым проанализировать движение рабочей силы на предприятии, установить и тщательно изучить причины повышения коэффициента текучести кадров.

     На  основе  данных, полученных в ходе анализа трудовых ресурсов, следует определить степени обеспеченности предприятия  рабочими кадрами и  их использования, выявить резервы повышения эффективности работы предприятия в целом.

     В настоящее время на предприятии  работает 197 человек из них: руководителей 5 человека, ИТР и специалистов – 31 человек, рабочих 161 человек. Все руководители имеют высшее образование, специалисты – высшее и среднее специальное. В то же время доля специалистов с высшим  образованием будет увеличиваться, за счет обучающихся специалистов в высших учебных заведениях и повышения квалификации руководителей и специалистов на курсах повышения квалификации.

     Работников предпенсионного возраста на предприятии  68 человек, работников возрастной категории от 35 до 45 лет 52 человека. На смену им подготовлено 47 человек.  Из общего количества работающих 24 % являются работниками до 30 лет, старше 50-ти – 34 %, работников пенсионного возраста    9 %.

     В результате проведенного анализа деятельности Добрянского почтамта были выявлены следующие недостатки:

• слабо и неэффективно организован отбор, подбор и оценка персонала;
• происходит старение кадров;
• отсутствие мотивации, уход молодых рабочих и специалистов в поисках более высоких заработков.

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

                          Библиографический  список. 

1. Анализ  хозяйственной деятельности в промышленности. П/р  В.И. Стражева, Минск, 1999.
2. Артеменко В.Г., Беллендир М.В. Финансовый анализ. М.: Изд-во «ДИС», НГАЭиУ, 2001.
3. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. М.: Финансы и статистика, 2002.
4. Введение в финансовый менеджмент. В.В Ковалев, Москва, 1999.
5. Курс лекций по анализу хозяйственной деятельности. Э.А. Маркарьян. Ростов на Дону, 2000.
6. Прыкина Л.В. Экономический анализ предприятия: Учебник для вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001.
7. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник. М.: ИНФРА-М, 2003.