Анализ использования фонда рабочего времени на примере ОАО «Турбоатом»

     

 

     Зарплату  более 3 000 грн. получают  93% производственных рабочих,

     На  одном из немногих предприятий Украины  выплачивается "13 зарплата". По итогам  2008г. выплата составила - 7,8  млн.грн.

 

2. АНАЛИЗ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ФОНДА РАБОЧЕГО ВРЕМЕНИ ПРЕДПРИЯТИЕ ОАО «ТУРБОАТОМ»

 

     Фонд  рабочего времени, планируемое время работы одного рабочего в течение определённого календарного периода (года, квартала, месяца). Рассчитывается для определения необходимой численности рабочих, а также для выявления показателей использования трудовых ресурсов на действующих предприятиях. В качестве единиц измерения принимаются человеко-час, человеко-день.

       Номинальный (максимально возможный  или табельный) годовой фонд  времени работы одного рабочего  определяется вычитанием из полного  календарного фонда времени за  год нерабочих (выходных и праздничных) дней и часов. Он представляет собой максимально возможное время, в течение которого могла бы производиться работа при установленном режиме, если бы не было никаких потерь рабочего времени. Фонд рабочего времени позволяет определять уровень использования трудовых ресурсов на предприятии.

     Полноту использования трудовых ресурсов можно оценить по количеству отработанных дней и часов одним работником за анализируемый период времени, а также по степени использования фонда рабочего времени.

     Фонда рабочего времени (Т) зависит от численности  рабочих (ЧР), количества отработанных дней одним рабочим в среднем  за год (Д) и средней продолжительности  рабочего дня (П). Таким образом модель использования фонда рабочего времени  имеет вид:

     Т = ЧР*Д*П

     Для выполнения анализа, в первую очередь, необходимо правильно выстроить  последовательность факторов в модели. Сначала должны стоять основные и  количественные факторы, а потом  – производные и качественные. 

     В таблице №1 представлены необходимые, для проведения данного анализа, показатели ОАО «Турбоатом».

     Таблица 1

     «Основные и производные показатели модели»

 

2.1. Метод  цепных подстановок 

      Необходимо  рассчитать на сколько изменение  каждого показателя повлияло на изменение  результативного признака – фонда  рабочего времени.

      1. Т’_чр = ЧР_ф * Д_пл * П_пл

      Т’_чр = 12,96 * 0,2437 * 7,9802 = 2520,53

      Т_чр = Т’_чр – Т₀ = 2520,428 – 2011 = 509,53

      Изменение объема численности рабочих способствовало увеличению фонда рабочего времени на 509,53 часов.

      2. Т’_д = ЧР_ф * Д_ф * П_пл

      Т’_д = 1296 * 0.1752 * 7,9802 = 1811, 978

      Т_д = Т’_д – Т’_чр = 1811,978 – 2520,428 = -708,45

      Изменение среднего количества дней, отработанных одним рабочим, уменьшило фонд рабочего времени на 708,45 часов.

      3. Т’_п = ЧР_ф * Д_ф * П_ф

      Т’_п = 1296 * 0,1752 *7,9824 = 1812,477

      Т_п = Т’_п – Т’_д = 1812,477 – 1811,978 = 0,50

      Изменение средней продолжительности рабочего дня увеличило фонд рабочего времени на 0,5 часа.

      Оформим полученные результаты в виде таблицы.

      Таблица 2

 

 

       2.2. Метод разниц показателей 

      Данный  метод является разновидностью приема цепных подстановок. Основан на исчислении разницы между фактическими и плановыми частными показателями и умножением их по каждому показателя на абсолютное значение других взаимосвязанных с ним частных показателей.

      1. Влияние изменения числа рабочих (ЧР) на изменение фонда раб. времени (Т):

      (262)*0,2437*7,9802 = 509,53

      2. Влияние изменения кол-ва дней работы (Д) на изменение фонда раб. времени (Т):

      1296*(-0,0685)*7,9802 = -708,45

      3. Влияние изменения ср. продолжительности раб. дня (П) на изменение фонда раб. времени (Т):

      1296*0,1752*(0,0022) = 0,50

      4. Общее влияние = 509,53-708,45+0,50 = -198,42 

      2.3. Метод относительных величин 

      Этот  метод базируется на исчислении разниц между отдельными частыми показателями по процентному отношению фактического значения к плановому. Полученные проценты разницы умножаются на основной исследуемый показатель по плану.

      1. Влияние изменения числа рабочих  (ЧР) на фонд раб. времени (Т):

      125,34 – 100 = 25,34

      0,2534*2010,9 = 509,53

      2. Влияние изменение кол-ва дней  работы (Д) на фонд раб. времени  (Т):

      90,08 – 125,34 = -35,26

      -0,3526*2010,9 = -708,45

      3. Влияние изменение ср. продолжительности раб. дня (П) на фонд раб. времени (Т):

      90,10 – 90,08 = 0,02

      0,0002*2010,9 = 0,5

      4. Общее влияние = 509,53 – 708,45 + 0,50 = -198,42 

      ВЫВОД: 

      ОАО "Турбоатом" одно из ведущих предприятий - производителей энергетического оборудования для тепловых, атомных, гидравлических электростанций мира.

      В данной работе был представлен расчет влияния факторов (численность рабочих, количество дней работы, средняя продолжительность рабочего дня) на фонд рабочего времени. Расчеты показали, что наибольшее влияние имеют факторы:

      1) численность рабочих, увеличение которого (на 262 человек) привело к увеличению фонда рабочего времени на 509,53 часа;

      2) количество дней работы, уменьшение которого (на 25 дней) привело к уменьшению фонда рабочего времени на 708,45 часов.

      Наименьшее  влияние на фонд рабочего времени  оказал фактор:

      3) средняя продолжительность рабочего  дня, уменьшение которого (всего лишь на 0,0685 часов) повлекло за собой увеличение фонда рабочего времени на 0,5 часов.

      Проведя три различных анализа, был получен результат, свидетельствующий, что фонд рабочего времени, т.е. общее число отработанных рабочими часов, уменьшился на 198,42 часа за счет изменения перечисленных выше факторов.

      Для оптимизации фонда рабочего времени необходимо проводить мероприятия, направленные на изменение основных показателей, которые были учтены при составлении данной модели.