Увольнение рабочей  силы:

а. на пенсию и по другим причинам, предусмотренным законом

в. по собственному желанию

с. за прогулы и другие нарушение трудовой дисциплины 

Поступление рабочей  силы:

а. по направлению служб занятости и трудоустройства

в. по инициативе самого предприятия (организации);

с. после окончания высших и средних специальных учебных заведений (включая стипендиатов самих предприятий).  

     

        Наиболее ответственный этап в анализе обеспеченности предприятия рабочей силой – изучение ее движения. Данные для изучения движения рабочей силы приведены в таблицах 11а и 11б.

В 2007 году поступивших  работников на 9 человек больше, чем уволенных, в 2008 году ситуация противоположная уволили на 2 человека больше, чем приняли.

   Тщательному изучению должно подвергнуться  выбытие работников за нарушение трудовой дисциплины, так как это часто связано с нерешенными социальными проблемами.

   Итак, показатели обеспеченности предприятия работниками  еще не характеризуют  степень их использования и, естественно, не могут являться факторами, непосредственно влияющими на объем выпускаемой продукции. Выпуск продукции зависит не столько от численности работающих, сколько от количества, затраченного на производство труда, определяемого количеством рабочего времени, от эффективности общественного труда, его производительности. Поэтому необходимо изучить эффективность использования рабочего времени трудового коллектива предприятия.

   В процессе анализа  использования рабочего времени на предприятии  следует проверить  обоснованность производственных заданий, изучить уровень их выполнения, установить целесообразность выполнения отдельных видов работ, выявить потери рабочего времени, установить их причины, наметить пути дальнейшего улучшения использования рабочего времени, разработать необходимые мероприятия. 

Таблица 12

Анализ трудовых показателей

Снижение  текучести кадров

Работодатели  должны предусматривать определенный уровень текучести кадров, без  этого компаниям грозил бы застой. Средний возраст работников должен увеличиваться (что также означает, что в определенный момент большая часть работников может одновременно уйти в отставку); может случиться, что новые силы, вливающиеся в компанию на замену старым кадрам, будут недостаточно эффективны. Если компания-работодатель стремится к снижению текучести кадров, поскольку полагает, что она слишком высока для отрасли и для региона, она может предпринять следующие действия:

·  Пересчитать коэффициент увольнений для различных категорий сотрудников, например, по отделам, по возрастным группам, по занимаемым местам, чтобы выяснить, является ли текучесть среди всех этих групп одинаково высокой; если это так, то следует предпринять специальные исследования.

·  Убедиться в адекватности процедуры отбора персонала, т. е. подходящие работники, как правило, дольше работают на своих местах по сравнению с работниками, не соответствующими занимаемой должности.

·  Удостовериться в том, что непосредственный начальник принимаемого на вакантную должность работника присутствует при отборе и чувствует некоторую ответственность за судьбу новичка.

·  Проверить, чтобы работники были полностью загружены работой — некоторые могут увольняться из-за скуки или неудовлетворенности работой.

·  Пересмотреть структуру системы оплаты и, возможно, заменить ее на новую на основе оценки сложности работы.

·  Ввести или улучшить систему введения в должность.

·  Обеспечить новым работникам соответствующее обучение.

·  Наглядно продемонстрировать работникам, что в компании имеются отличные возможности для карьерного продвижения и продвинуться по службе можно на любой должности.

·  Обеспечить полную адекватность физических условий работы. 

  Таблица 13

  Средний возраст и стаж работников

 

       

     Таким образом средний возраст в 2008 году увеличился по сравнению с 2007 на 4,88%.

4.2. Статистика рабочего времени объекта обследования

     Следует на основе Табеля учета рабочего времени (Т-13) построить баланс использования ресурсов времени (табл.14) за два  года, результаты сравнить и рассчитать показатели использования рабочего дня, месяца, квартала, года (табл. 15); проанализировать динамику трудозатрат в чел-час. (чел-дн.).

Таблица 14

     Баланс  использования ресурсов времени

 

     Таблица 15

     Динамика  показателей использования рабочего времени

Одним из важнейших условий выполнения плана производства, увеличения выработки продукции на каждого члена коллектива, а также рационального использования трудовых ресурсов является экономное использование рабочего времени. От того, насколько полно и рационально используется рабочее время, зависят эффективность работы, выполнение всех технико-экономических показателей. Поэтому анализ использования рабочего времени является важной составной частью работы на промышленном предприятии.

Анализ  использования рабочего времени  показывает, что предприятие использует имеющиеся трудовые ресурсы максимально полно. В среднем одним рабочим в 2007 году отработано - 255 дней, а в 2008 - 252 дня.

4.3. Статистика эффективности использования труда

     Следует произвести расчет показателей производительности труда с учетом различных единиц измерения фондов  рабочего времени (часового, дневного, месячного, квартального); оценить динамику уровня производительности труда и сопоставить с динамикой среднего уровня оплаты труда; выполнить факторный анализ объема производства (реализации).

     Линейные модели анализа:

     - производительности труда работника за месяц:

      ,                                      (21)

     

     

     - объемов производства либо продаж:

            ,                                                  (22)

     - трудоемкости производства единицы продукции, работ, товара:

            ,                                                           (23) 

                       

     - производительности труда работника  через призму уровня материально-технического   обеспечения основного вида деятельности:

      ,                                             (24)

 

      - часовая выработка, характеризующая выпуск продукции (объем реализации), приходящийся в среднем 1 работника;

      - продолжительность рабочего  дня (смены);

      - количество рабочих дней;

       - удельный вес рабочих (работников) основного вида деятельности в общей численности работников предприятия;

      - средняя численность работников  предприятия;

      - трудозатраты;

      - фондоотдача активной части основного капитала;