Анализ и оценка финансово – хозяйственной деятельности ООО «КиП Трейд»

     1) как средство оценки руководителя в процессе конкурсного отбора на обучение;

     2) как средство выявления потребностей руководителей в обучении и его организации;

     3) как средство анализа результатов обучения и получения информации для оценки эффективности этого процесса;

     4) как средство получения комплекса данных о профессиональных и личностных качествах руководителей в целях их аттестации.

     Стратегия изменения уровня компетентности персонала кризисного предприятия. Процесс формулирования стратегии:

     1) Оценка существующей (будущей) потребности в компетентности персонала;

     2) Выявление и оценка сложившегося уровня компетентности персонала (кадровый потенциал предприятия - активный и пассивный);

     3) Установление разрыва в уровнях компетентности - потребной и существующей;

     4) Построение плана устранения указанного разрыва в уровнях компетентности, включая: образовательные программы для работников предприятия, реализуемые на нем и в стационарных учебных центрах с привлечением внешних консультантов и преподавателей, а также неформально - на рабочем месте; рекрутирование необходимого персонала; стимулирование профессионального развития с помощью планирования карьеры и повышения уровня внутренней мобильности персонала; привлечение на временной основе специалистов и рабочих; сотрудничество с другими фирмами в целях увеличения кадрового потенциала;

     5) Выполнение плана повышения уровня компетентности персонала. Проектирование, организация и реализация деятельности, обеспечивающей профессиональное развитие, предполагает ясное понимание целей и результатов этого процесса работниками предприятия, высокий уровень их мотивации. Решающее значение для успеха плана имеет обретение персоналом навыков командной работы. В случае неудачи стратегия должна быть переформулирована;

     6) Использование растущего кадрового потенциала для повышения уровня профессиональной компетентности персонала предприятия. Если вновь приобретенные профессиональные качества не используются на практике, они могут быть быстро утеряны работниками. Контроль за этой фазой реализации стратегии позволяет уточнить дальнейшие направления совершенствования кадрового потенциала предприятия.

     Критически важными для поддержания устойчивости предприятия является сохранение тех элементов кадрового потенциала, без которых фирма лишается каких бы то ни было шансов упрочить свое положение на рынке (особенно связанных с успешным взаимодействием его функциональных подразделений), а также предотвращение создания ненужных его элементов.

 

2 Анализ  и оценка финансово – хозяйственной  деятельности

ООО «КиП Трейд» 

      2.1 Характеристика предприятия

      Общество  с ограниченной ответственностью «КиП Трейд», именуемое в дальнейшем «Общество», создано в соответствии с Гражданским  кодексом Российской Федерации.

      Место нахождения ООО «КиП Трейд» - Российская Федерация, Свердловская область, г. Екатеринбург, ул. Шоферов, д.9.

      Основной  целью деятельности ООО «КиП Трейд» является получение прибыли.

      Главная цель бизнеса – максимизация прибыли  в долгосрочной перспективе без  серьёзных рисков. Это основной критерий успеха.

      Стратегия развития ООО «КиП Трейд» – это  постоянное лидерство в реализации уникальных для Екатеринбурга проектов, предвидение будущих потребностей рынка и диверсификация бизнеса.

      Миссия  предприятия: «Для удовлетворения потребности клиентов, ориентируясь на создание торгового предприятия с высоким уровнем сервиса и качеством оказываемых услуг, используя для этого современные и передовые технологии торговли, создать базу лояльных нам потребителей и занять лидирующее положение в сфере оптовой торговли продуктами питания и сопутствующими товарами в Екатеринбурге и ближайших областных центрах региона, обеспечивая владельцам стабильный ежегодный доход».

      Стратегия предприятия: «Укрепление позиции  ведущего предприятия оптовой торговли на рынке за счет увеличения числа постоянных покупателей, совершенствования ассортиментной политики и поддержания высокого качества продаваемой продукции и предоставляемых услуг».

      Стратегические цели достигаются посредством решения следующих задач:

      1) Максимально эффективное использование  и внедрения современных достижений научно-технического прогресса.

      2) Постоянное сокращение издержек, оптимизация бизнес процессов, активное внедрение автоматизированных систем управления.

      3) Активное использование маркетинговых подходов к ведению бизнеса, развитие и усиление товарных марок компании, способствующее увеличению стоимости нематериальных активов компании.

      4) Расширение географии сбыта.

      На  рисунке 2.1 представлена организационная  структура предприятия.  

Рисунок 2.1 - Схема организационного построения  предприятия

   Данная  структура предполагает принцип распределения функций внутри организации и создания подструктур по управлению функциями. Каждое подразделение фирмы, организованное по функциональному признаку, объединяет людей, выполняющих схожие виды работы.

   Линейно-функциональная структура имеет следующие преимущества. Во-первых, руководители функциональных подразделений имеют достаточно полномочий для решения своих  функциональных задач. Во-вторых, в  функциональной структуре ООО «КиП Трейд» хорошо реализуется принцип единоначалия.

   Недостатки  данной структурной организации - зачастую руководители функциональных подразделений  не владеют всей необходимой информацией  для принятия важных решений, а только той, что связана с деятельностью своего подразделения, поэтому данная структура имеет высокую степень централизации - большинство важных решений принимает высший руководитель. 

      2.2 Анализ финансового состояния хозяйствующего субъекта

      Основной  целью анализа финансового состояния  хозяйствующего субъекта является получение небольшого числа ключевых (наиболее информативных) параметров, дающих объективную и точную картину финансового состояния предприятия, его прибылей и убытков, изменений в структуре активов и пассивов, в расчетах с дебиторами и кредиторами. Важно при этом понимание, на каком этапе развития бизнеса собственник начнет получать данные доходы, и с какими альтернативными издержками это сопряжено.

      Оценка  величины и динамики основных показателей, характеризующих деятельность хозяйствующего субъекта за 2009-2010гг. приведена в таблице 2.1.

      Из  таблицы 2.1 видно, что объем реализованной  продукции за анализируемый период вырос в 2,54р.

      Среднегодовая стоимость основных средств увеличилась  на 121,52 %.

      Себестоимость реализованной продукции росла медленнее, чем выручка от реализованной продукции. Снизился показатель затраты на рубль реализованной продукции. Балансовая прибыль за рассматриваемый период уменьшилась на 14,36% в, что обусловлено приростом прибыли от прочей реализации.

      Один из вариантов отбора аналитических показателей для определения экономического потенциала предприятия и оценки результатов его деятельности приведен в таблице 2.2.

      За  рассматриваемый период большинство  показателей оценки имущественного положения, приведенных в таблице 2.2 имели положительную динамику. Прибыль чистая увеличилась на 181,91%. Значение показателей текущей ликвидности за три рассматриваемых года увеличился на 191% и в конце 2010 года составила 2,19. Следует отметить значительное увеличение показателя СОС за три рассматриваемых года на 277672 тыс. руб. Достаточно низкое значение за рассматриваемые периоды «Доля СОС в общей сумме оборотных средств», но коэффициент покрытия запасов больше единицы.  

      2.3 Детализированный (углубленный) анализ

      Детализированный анализ конкретизирует, дополняет и расширяет отдельные процедуры экспресс-анализа. Цель детализированного анализа - более подробная характеристика имущественного и финансового положения хозяйствующего субъекта, результатов его деятельности в отчетном периоде, а также возможностей его развития на перспективу. 

     2.3.1 Анализ имущественного положения

        Анализ имущественного положения  рекомендуется проводить при  помощи сравнительного аналитического  баланса, который можно получить  из исходного путем агрегирования отдельных статей и дополнения его различными показателями, которые делятся на три группы:

 – показатели структуры (абсолютные величины и удельные веса);

 – показатели динамики (изменения значений показателей);

 – показатели структурной динамики.

    Данные вертикального анализа  по укрупненной номенклатуре  статей сводятся в таблицу  2.3, на основе которой делаются  выводы об основных изменениях  в структуре баланса и о  главных причинах, обусловивших  эти изменения, а также о  выявленных тенденциях тех или иных статей баланса.

     Как мы видим из данных таблицы  2.3 на конец анализируемого периода  общая балансовая стоимость имущества компании составляет 352482 тыс. руб. За анализируемый период величина суммарных активов баланса уменьшилась на 439573 тыс. руб. Это может свидетельствовать о сокращении масштабов деятельности компании.

     Анализ баланса показал, что  в структуре активов произошло  изменение за счет сокращения  суммы внеоборотных активов на 7373 тыс. руб. (-55,0%), сокращения суммы  оборотных активов на 432200 тыс. руб. (-55,5%). С финансовой точки зрения это свидетельствует о сокращении маневренности компании.

     На конец анализируемого периода  удельный вес внеоборотных активов  в общей стоимости имущества  компании составляет  1,7%, что соответствует  6 042 тыс. руб. в абсолютном выражении. Доля оборотных активов на конец анализируемого периода составляет 98,3%, что соответствует  346440 тыс. руб. в абсолютном выражении.

     Основными составляющими внеоборотных  активов на конец анализируемого  периода являются основные средства (89,9%), сумма которых  на 01.01.2011 г. увеличилась на 568 тыс. руб. (11,7%).

     Доля (абсолютная величина) основных  средств увеличивается.  Сокращение  абсолютной величины и доли  внеоборотных активов является  одной из причин улучшения финансовых показателей.

      В составе оборотных активов  произошли следующие изменения:

 - величина  производственных запасов  увеличилась  на 17757 тыс. руб. (32,8%);

 - сумма  денежных средств увеличилась  на 49682 тыс. руб. (379,8%).

    Источниками финансирования имущества являются собственные и заемные средства, которые отражаются в пассиве баланса. Проанализируем структуру пассива баланса.

    Собственный капитал является важнейшей характеристикой  финансового состояния компании. На конец анализируемого периода собственный капитал компании уменьшился на 37821 тыс. руб., доля в общем пассиве компании составляет 12,3%, что соответствует  43352 тыс. руб. в абсолютном выражении. Это может свидетельствовать об ухудшении финансовой устойчивости компании, повышении финансовых рисков.

    Основными составляющими собственного капитала на конец анализируемого периода  являются:

- уставный капитал  (4,5%);