Антикризисное планирование: теоретические аспекты

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 24 Мая 2012 в 10:38, дипломная работа

Краткое описание

Цель дипломного проекта – рассмотреть сущность и содержание экономического планирования как инструмента антикризисного управления предприятием.
На основании этого поставлены и решены следующие задачи дипломной работы:
1) рассмотреть теоретические аспекты процесса антикризисного планирования;
2) рассмотреть процессы антикризисного планирования;
3) исследовать систему планирования закупок ТМЦ на предприятиях;
4) изучить современные подходы к построению экономических систем планирования закупок на предприятиях;
5) оценить существующую систему планирования закупок ТМЦ предприятия на примере Риддерской площадки промышленного комплекса «Казцинк-Автоматика»;
6) проанализировать оценку динамики и структуры потребления ТМЦ;
7) произвести анализ себестоимости ремонтных услуг;

Содержание работы

Введение……………………………………………………5
1 Антикризисное планирование: теоретические аспекты…………………………………………8
1.1 Сущность, содержание и основные принципы антикризисного управления…………………………………………………………………8
1.2 Процесс антикризисного планирования…………………………..18
1.3 Система планирования закупок товарно-материальных ценностей на предприятиях, состав и структура ТМЦ предприятий как элемента оборотного капитала……………………………………………………..28
1.4 Современные подходы к построению экономических систем планирования закупок на предприятиях…………………………………...35
2 Оценка существующей системы планирования закупок товарно-материальных ценностей на предприятии (НА ПРИМЕРЕ Риддерской площадки «казцинк-автоматика»)…………….38
Риддерская площадка ПК «Казцинк-Автоматика» как объект исследования ……………………………………………………………38
2.2 Оценка динамики и структуры потребления ТМЦ на предприятии
2.3 Постатейный анализ себестоимости ремонтных услуг как метод выявления уровня значимости материальных затрат…………………52
2.4 Система планирования закупок ТМЦ на рассматриваемом предприятии………………………………………………………………56
3 мероприятия по улучшению системы планирования закупок тмц в условиях антикризисного планирования…………………………………….58
3.1 Оценка производимых работ персонала, занятого планированием закупок ТМЦ при существующей системе планирования…………….58
3.2 Создание новой системы планирования закупок ТМЦ на предприятии……………………………………………………………...60
3.3 Оценка эффективности предлагаемых мероприятий……………...62
Заключение……………………………………………….64
Список использОВАННОЙ литературы………….66
ПРИЛОЖЕНИЯ………………………………………………………..69

Содержимое работы - 1 файл

Диплом (1готовый).doc

— 1.56 Мб (Скачать файл)

       Основные  технико-экономические показатели деятельности предприятия за 2009 – 2011 гг. представлены в таблице 1.

       Из  анализа данных, представленных в таблице 1, видно, что в 2011 г. по сравнению с 2009 г. наблюдается устойчивый рост всех технико-экономических показателей предприятия. Основная причина этого – увеличение объемов производства.

       Из  года в год объемы производства услуг  изменяются (в данном случае, при  анализе трех последних лет деятельности предприятия, увеличиваются). 

        Таблица 1

Анализ  основных технико-экономических показателей

Наименование  показателей Годы Относительное отклонение
2009 2010 2011 2011/2009 2011/2010
1.Численность  работников 127 175 216 66.93 29.13
2.Объем  производства, $ 1232562 1510228 2577026 109.08 86.55
3.Фонд  заработной платы, $ 109325 114368 128965 17.96 13.35
4.Стоимость  основных фондов, $ 929891 1039051 1289512 38.67 26.93
5.Капитальные  вложения, $ 326980 459365 515321 57.60 17.11
6.Доход, $ 1039326 1236569 2199862 111.66 92.68
7.Прибыль, $   721032 989365 1398032 93.89 56.68

 

       Это зависит от многих факторов: внедрения  нового оборудования на объектах Заказчика, износа существующего оборудования, изменения технологических параметров и т.п. Далее рассмотрим, как изменяются объемы производства на протяжении трех лет.

            Анализ объемов производства по видам за три года покажем в виде таблицы 2.

Таблица 2

Анализ  объемов производства по видам, $

Виды  производства 2009 год 2010 год 2011 год Отклонение 2009-2011гг, $ Отклонение 2009-2011гг %
Горное 246806,00 352580,00 719966,00 473160,00 34,3
Обогатительное 599614,44 689212,00 861515,00 261900,56 69,6
МНУ 107741,66 133014,40 396268,00 288526,34 27,2
Метрологическая служба 278399,93 335421,60 599277,00 320877,07 46,5
Итого: 1232562,03 1510228,00 2577026,00 1344463,97  

 

       Итак, на основании анализа данных таблицы 2 видно, что наблюдается общий рост объемов производства в целом, а именно:

       - по горному производству –  на 34.3%;

       - по обогатительному – на 69,6%;

       - по метрологической службе –  на 27,2%;

       - по монтажно-наладочному участку – на 46,5%.

       Это объясняется, прежде всего, тем, что на промышленных предприятиях ТОО «Казцинк» и дочерних предприятиях комплекса из года в год внедряется новое оборудование, работа которого полностью автоматизирована и требует установки, наладки и обслуживания высококвалифицированными специалистами, имеющимися на предприятии. На обогатительной фабрике, рудниках устанавливаются новейшие системы контроля технологических параметров производственных процессов с использованием средств программирования с последующей визуализацией на персональные компьютеры производственного персонала.

       Для наглядности представим анализ объемов производства по видам в виде диаграммы на рисунке 3.

         

Рисунок 3 – Динамика роста реализации услуг РП ПК «Казцинк-Автоматика» 

       2.2 Оценка динамики и структуры потребления ТМЦ на предприятии

       Оценку  динамики и структуры потребления  ТМЦ необходимо сделать для того, чтобы показать, потребление каких  именно материалов и в каких объемах производится по каждому году по отношению к другим.

       Так как номенклатура заявляемых ТМЦ  достаточно обширна, то для упрощения оценки динамики и структуры потребления все ТМЦ, потребляемые Службой, разбиты на шесть групп, т.е.:

    1. Технологические материалы;
    2. Кабельно-проводниковая продукция;
    3. Металлопрокат;
    4. Запасные части и приборы (ЗИП) к оборудованию пробоотбора;
    5. Электротехническая продукция общего назначения;
    6. Контрольно-измерительные приборы и автоматика (КИПиА), средства связи.

       Оценка  динамики потребления товарно-материальных ценностей по годам показана в таблице 3 и графически на рисунке 4.

Таблица 3

Оценка  динамики потребления товарно-материальных ценностей

 
       Группы материалов
       Суммы по годам, $
2009 г. 2010 г. 2011 г.
Технологические материалы 43698 53698 195698
Кабельно-проводниковая  продукция 24989 34989 94989
Металлопрокат 14563 24563 29563
Запасные  части к оборудованию пробоотбора 173233 253233 853233
Электротехническая  продукция общего назначения 3653 5953 10653
Приборы КИП и А, средства связи 49633 100632 320200
       Итого: 309769 473068 1504336

    

       Рисунок 4 – Динамика потребления товарно-материальных ценностей на предприятии 

       Итак, на основании данных таблицы 3 и рисунка 4 видим устойчивый рост всех потребляемых на предприятии ТМЦ. При этом наиболее весомая часть в динамике потребления наблюдается в запасных частях к оборудованию пробоотбора, приборах КИПиА и технологических материалах.

       Это объясняется следующим:

  1. По оборудованию пробоотбора:

     - установка, ремонт и обслуживание  новых систем отбора проб концентратов на обогатительной фабрике;

     - изменение существующих технологических процессов на обогатительной фабрике с вовлечением в переработку техногенных материалов, требующие дополнительные затраты на переустановку и перенастройку существующего оборудования.

     2) По приборам КИПиА:

     - установка, обслуживание и ремонт устаревших контрольно-измерительных приборов и средств автоматизации технологических процессов на Тишинском и Риддер-Сокольном рудниках, обогатительной фабрике, компрессорных станциях;

     - установка, обслуживание и ремонт  весового оборудования (конвейерных, платформенных, аналитических весов и дозаторов);

     - установка, обслуживание и ремонт  систем массового расхода продуктов (шламов, концентратов и т.п), с применением средств измерения расхода и плотности материальных потоков (расходомеров и плотномеров).

     3) По технологическим материалам:

     - установка и обслуживание различных  усовершенствованных датчиков для  контроля технологических параметров (для контроля уровней, расхода  и массы);

     - внедрение контроллерной техники  для регулирования и автоматизации  производственных процессов.

     Для наиболее наглядного представления  потребления ТМЦ покажем структуру  потребления в процентном соотношении. Оценка структуры потребления товарно-материальных ценностей в процентном соотношении показана в таблице 3 и на рисунке 5.

       На  основании данных таблиц 2 и 3 сделаем абсолютный и относительный анализы отклонений потребления ТМЦ относительно каждого года. Результаты представим в виде таблиц 4 и 5 и диаграмм по каждому году.

       На  основании полученных данных произведем факторный анализ потребления ТМЦ. Результаты представим в виде таблиц 7 и 8. Факторный анализ потребления ТМЦ в 2009-2010 гг. показан в таблице 7.

       Факторный анализ – совокупность методов многомерного статистического анализа, применяемых для изучения взаимосвязей между значениями переменных.  

Таблица 4

Оценка  структуры потребления товарно-материальных ценностей

Группы  материалов Структура потребления, %
2009 г. 2010 г. 2011 г.
Технологические материалы 13.00 12.35 14.06
Кабельно-проводниковая  продукция 8.07 7.40 6.31
Металлопрокат 5.00 5.19 1.97
ЗИП к оборудованию пробоотбора 51.00 52.53 55.67
Электротехническая  продукция 1.18 1.26 0.71
Приборы КИП и А, средства связи 21.75 21.27 21.29
       Итого: 100.00 100.00 100.00

Рисунок 5 – Структура потребления ТМЦ по видам 

       С помощью факторного анализа возможно выявление скрытых переменных, отвечающих за наличие линейных статистических связей между наблюдаемыми переменными.

       Из  анализа данных таблицы 6 видно, что  увеличение потребления материальных ресурсов в 2010 году по сравнению с 2009 на 52,72% происходит под влиянием следующих факторов:

       1) за счет увеличения  потребления ЗИП к оборудованию  пробоотбора, где затраты увеличились на 25,8%;

Информация о работе Антикризисное планирование: теоретические аспекты