Антикризисное планирование: теоретические аспекты

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 24 Мая 2012 в 10:38, дипломная работа

Краткое описание

Цель дипломного проекта – рассмотреть сущность и содержание экономического планирования как инструмента антикризисного управления предприятием.
На основании этого поставлены и решены следующие задачи дипломной работы:
1) рассмотреть теоретические аспекты процесса антикризисного планирования;
2) рассмотреть процессы антикризисного планирования;
3) исследовать систему планирования закупок ТМЦ на предприятиях;
4) изучить современные подходы к построению экономических систем планирования закупок на предприятиях;
5) оценить существующую систему планирования закупок ТМЦ предприятия на примере Риддерской площадки промышленного комплекса «Казцинк-Автоматика»;
6) проанализировать оценку динамики и структуры потребления ТМЦ;
7) произвести анализ себестоимости ремонтных услуг;

Содержание работы

Введение……………………………………………………5
1 Антикризисное планирование: теоретические аспекты…………………………………………8
1.1 Сущность, содержание и основные принципы антикризисного управления…………………………………………………………………8
1.2 Процесс антикризисного планирования…………………………..18
1.3 Система планирования закупок товарно-материальных ценностей на предприятиях, состав и структура ТМЦ предприятий как элемента оборотного капитала……………………………………………………..28
1.4 Современные подходы к построению экономических систем планирования закупок на предприятиях…………………………………...35
2 Оценка существующей системы планирования закупок товарно-материальных ценностей на предприятии (НА ПРИМЕРЕ Риддерской площадки «казцинк-автоматика»)…………….38
Риддерская площадка ПК «Казцинк-Автоматика» как объект исследования ……………………………………………………………38
2.2 Оценка динамики и структуры потребления ТМЦ на предприятии
2.3 Постатейный анализ себестоимости ремонтных услуг как метод выявления уровня значимости материальных затрат…………………52
2.4 Система планирования закупок ТМЦ на рассматриваемом предприятии………………………………………………………………56
3 мероприятия по улучшению системы планирования закупок тмц в условиях антикризисного планирования…………………………………….58
3.1 Оценка производимых работ персонала, занятого планированием закупок ТМЦ при существующей системе планирования…………….58
3.2 Создание новой системы планирования закупок ТМЦ на предприятии……………………………………………………………...60
3.3 Оценка эффективности предлагаемых мероприятий……………...62
Заключение……………………………………………….64
Список использОВАННОЙ литературы………….66
ПРИЛОЖЕНИЯ………………………………………………………..69

Содержимое работы - 1 файл

Диплом (1готовый).doc

— 1.56 Мб (Скачать файл)

       2) за счет увеличения потребления  приборов КИПиА, средств связи  и аналитики на 16,5%.

Таблица 5

Абсолютный  анализ отклонений потребления ТМЦ

 
       Группы материалов
Отклонения, $
2009-2010гг 2010-2011гг
Технологические материалы 10000 142000
Кабельно-проводниковая  продукция 10000 60000
Металлопрокат 10000 5000
Запасные  части к оборудованию пробоотбора 80000 600000
Электротехническая  продукция общего назначения 2300 4700
Приборы КИП и А, средства связи 50999 219568
       Итого: 163299 1031268

 
 

Таблица 6

Относительный анализ отклонений потребления ТМЦ

       Группы материалов Отклонения, %
2009-2010гг 2010-2011гг
Технологические материалы 0.65 1.71
Кабельно-проводниковая  продукция 0.67 1.08
Металлопрокат 0.19 3.23
ЗИП к оборудованию пробоотбора 1.53 3.14
Электротехническая  продукция общего назначения 0.08 0.55
Приборы КИП и А, средства связи, аналитика 0.01 0.01
       Итого: 2.48 9.72

 

Рисунок 6 – Структура потребления ТМЦ в 2009 году 

        Факторный анализ потребления  ТМЦ в 2010-2011 гг. показан в таблице 7.

       Из  анализа данных таблицы 7 видно, что  увеличение потребления материальных ресурсов в 2011 году по сравнению с 2010 на 218% происходит под влиянием следующих факторов:

Рисунок 7 – Структура потребления ТМЦ в 2010 году 

Рисунок 8 – Структура потребления ТМЦ в 2011 году 
 

Таблица 7

Факторный анализ потребления ТМЦ 2009-2010 гг.

Группы  ТМЦ 2009 г. 2010 г. Индивидуальный индекс Структура 2009 Факторный индекс
Технологические материалы 43698 53698 122,884 14,1 3,2
Кабельно-проводниковая  продукция 24989 34989 140,018 8,1 3,2
Металлопрокат 14563 24563 168,667 4,7 3,2
ЗИП к оборудованию пробоотбора 173233 253233 146,181 55,9 25,8
Электротехническая  продукция общего назначения 3653 5953 162,962 1,2 0,7
Приборы КИП и А, средства связи, аналитика 49633 100632 202,752 16,0 16,5
Итого: 309769 473068 943,46 100 52,716

 
 

Таблица 8

Факторный анализ потребления ТМЦ 2010-2011 гг.

Группы  ТМЦ 2010 г. 2011 г. Индивидуальный индекс Структура 2010 Факторный индекс
Технологические материалы 53698 195698 364,442 11,4 30,0
Кабельно-проводниковая  продукция 34989 94989 271,482 7,4 12,7
Металлопрокат 24563 29563 120,356 5,2 1,1
ЗИП к оборудованию пробоотбора 253233 853233 336,936 53,5 126,8
Электротехническая  продукция общего назначения 5953 10653 178,952 1,3 1,0
Приборы КИП и А, средства связи, аналитика 100632 320200 318,189 21,3 46,4
Итого: 473068 1504336 1590,3569 100 218

       1) за счет увеличения потребления  ЗИП к оборудованию пробоотбора, где затраты увеличились на 126,8%;

       2) за счет увеличения потребления  приборов КИПиА, средств связи  и аналитики на 46,4%.

       Эти данные таблиц 7 и 8 подтверждают сделанные ранее выводы о росте потребления именно этих групп товарно-материальных ценностей. 

       2.3 Постатейный анализ себестоимости ремонтных услуг как метод выявления уровня значимости материальных затрат

       С целью определения значимости материальных затрат на ТМЦ в структуре себестоимости услуг был произведен общий анализ затрат.

       Себестоимость – это стоимостная оценка используемых в процессе производства продукции (работ, услуг) природных ресурсов, сырья, материалов, топлива, энергии, основных фондов, трудовых ресурсов и других затрат на ее производство и реализацию.

       Себестоимость продукции является важнейшим показателем  экономической эффективности ее производства. В ней отражаются все стороны хозяйственной деятельности, аккумулируются результаты использования всех производственных ресурсов. От ее уровня зависят финансовые результаты деятельности предприятий, темпы расширенного воспроизводства, финансовое состояние субъектов хозяйствования.

       Анализ  себестоимости продукции, работ  и услуг имеет большое значение в системе управления затратами. Он позволяет изучить тенденции изменения ее уровня, установить отклонение фактических затрат от нормативных (стандартных) и их причины, выявить резервы снижения себестоимости продукции и дать оценку работы предприятия по использованию возможностей снижения себестоимости продукции.

       Эффективность системы управления затратами во многом зависит от

       организации их анализа, которая, в свою очередь, определяется следующими факторами:

     - формой и методами учета затрат, применяемыми на предприятии;

     - степенью автоматизации учетно-аналитического процесса на предприятии;

     - состоянием планирования и нормирования уровня операционных затрат;

     - наличием соответствующих видов ежедневной, еженедельной и ежемесячной внутренней отчетности об операционных затратах позволяющих оперативно выявлять отклонения, их причины и своевременно принимать корректирующие меры по их устранению;

     - наличием специалистов, умеющих грамотно анализировать, и управлять процессом формирования затрат.

      Данный  анализ предоставляет возможность  выявить экономию или перерасход по каждой статье, а также влияние этой экономии (или перерасхода) на общий процент изменения себестоимости.

       Результаты  проведенного анализа представлены в таблицах 9 и 10 и на рисунке 9.

    

Рисунок 9 - Анализ материальных затрат в структуре себестоимости 

       Как видно из представленных данных анализа  материальных затрат, структура себестоимости  затрат предприятия имеет тенденцию увеличения.

       В 2010 году общие затраты увеличились на 277666 $, а в 2011 году – на 1066798 $. Увеличение затрат обусловлено в основном увеличением объемов оказываемых услуг, ранее показанных на рисунке 3 (Динамика потребления ТМЦ).

       На  фоне увеличения общих затрат увеличиваются  и затраты на рассматриваемые ТМЦ (показанных в таблице 8 как материалы и запчасти технологические).

       Данные  анализы структуры себестоимости  услуг позволяют отметить значимость затрат на ТМЦ. Удельный вес этой статьи варьируется от 25,13% в 2009 году до 58,37 в 2011 году.

       Таким образом, выполняемые работы можно  признать трудоемкими и материалоемкими. 
 
 

 

Таблица 9 

         Абсолютный анализ материальных затрат в структуре себестоимости услуг

Статьи  себестоимости услуг Затраты по годам, $ Отклонения  по годам, $
2009 2010 год 2011 год 2009-2010гг 2010-2011гг
Материалы и запчасти технологические 309769 473068 1504336 163299 1031268
Зарплата  технологическая на ТО и ремонт 603107 657724 687030 54617 29306
Электроэнергия 9560 12365 13036 2805 671
Спецпитание 105365 156325 157890 50960 1565
Материалы по охране труда 36520 37400 38900 880 1500
Материалы эксплуатационные 58632 59632 60034 1000 402
Аренда 46325 48362 49300 2037 938
Канцелярские  расходы 3652 4120 4200 468 80
Накладные расходы цеха 59632 61232 62300 1600 1068
Итого себестоимость 1232562 1510228 2577026 277666
1066798

Информация о работе Антикризисное планирование: теоретические аспекты