Антикризисное планирование: теоретические аспекты

1. Ранняя диагностика кризисных явлений в финансовой деятельности предприятия, с целью своевременного использования возможностей их нейтрализации.
2. Срочность реагирования на кризисные явления. Чем раньше будут применены антикризисные механизмы, тем большими возможностями к восстановлению будет располагать предприятие.
3. Адекватность реагирования предприятия на степень реальной угрозы его финансовому равновесию. Используемая система механизмов по нейтрализации угрозы банкротства в подавляющей своей части связана с финансовыми затратами или потерями. При этом уровень этих затрат и потерь должен быть адекватен уровню угрозы банкротства предприятия. 
4. Полная реализация внутренних возможностей выхода предприятия из кризисного состояния. В борьбе с угрозой банкротства предприятие должно рассчитывать исключительно на внутренние финансовые возможности.

      Кризис  предприятия вызывается несоответствием  его финансово - хозяйственных параметров параметрам окружающей среды.

      Данные  факторы можно разделить на две основные группы:

      1 Внешние (не зависящие от деятельности предприятия);

      2 Внутренние (непосредственно зависящие от деятельности предприятия).

      Внешние факторы возникновения кризиса можно разделить на:

      1 Социально-экономические факторы общего развития страны:

      - Рост инфляции;

      - Нестабильность налоговой системы;

      - Нестабильность регулирующего законодательства;

      - Снижение уровня реальных доходов  населения;

      - Рост безработицы.

      2 Рыночные факторы:

      - Снижение емкости внутреннего  рынка;

      - Усиление монополизма на рынке;

      - Нестабильность валютного рынка;

      - Рост предложения товаров-субститутов.

      3 Прочие внешние факторы:

      - Политическая нестабильность

      - Стихийные бедствия

      - Негативные демографические факторы

      - Ухудшение криминогенной ситуации

      Внутренние (эндогенные) факторы возникновения кризиса:

      1 Управленческие:

      - высокий уровень коммерческого  риска;

      - недостаточное знание конъюнктуры  рынка;

      - неэффективный финансовый менеджмент

      - плохое управление издержками  производства;

      - отсутствие гибкости в управлении;

      - недостаточно качественная система  бухгалтерского учета и отчетности.

      2 Производственные:

      - Необеспеченность единства предприятия  как имущественного комплекса;

      - Устаревшие и изношенные основные фонды;

      - Низкая производительность труда;

      - Высокие энергозатраты;

      - Перегруженность объектами социальной  сферы.

      3 Рыночные:

      - Низкая конкурентоспособность продукции;

      - Зависимость от ограниченного  круга поставщиков и покупателей.

      Именно  неэффективность управления следует  отнести к наиболее характерной для современных предприятий проблеме, препятствующей их эффективному функционированию.

      Эта проблема обусловлена следующими факторами:

      - отсутствием стратегии в деятельности предприятия;

      - низкая квалификация и неопытность менеджеров;

      - низкий уровень ответственности руководителей предприятия перед собственниками за последствия принимаемых решений, за сохранность и эффективное использование имущества предприятия, а также за финансово-хозяйственные результаты его деятельности.

      Итак, можно сделать следующий вывод, что, несмотря на многообразие факторов, которые могут привести к кризису на предприятии, в большинстве случаев такими факторами являются недостатки управления.

      Анализ  финансового состояния компании включает в себя следующие важнейшие разделы [5,217] :

      - структура активов и пассивов;

      - анализ имущественного положения;

      - экспресс-анализ финансового состояния;

      - ликвидность;

      - финансовая устойчивость;

      - анализ деловой активности, а  также оборачиваемости средств  предприятия;

      - рентабельность капитала и продаж. [5,217]

      По  отмеченным выше разделам проводится анализ финансовых и экономических показателей. Учитывая многообразие показателей и различие в уровне их критических оценок, многие отечественные и зарубежные экономисты рекомендуют проводить интегральную балльную оценку финансового состояния.

      Сущность  этой методики заключается в классификации  предприятий по степени риска исходя из фактического уровня показателей и рейтинга каждого показателя в баллах. Приведем в качестве примера следующую систему показателей и их рейтинговую оценку.

      I класс - предприятия с хорошим  запасом финансовой устойчивости;

      II класс - предприятия, демонстрирующие  некоторую степень риска по  задолженности, но еще не рассматриваются  как рискованные;

      III класс - проблемные предприятия;

      IV класс - предприятия с высоким риском банкротства даже после принятия мер по финансовому оздоровлению;

      V класс - предприятия высочайшего  риска, практически несостоятельные.

      Кроме анализа финансового состояния, исследуется и весь процесс функционирования предприятия. При анализе вопросов, относящихся непосредственно к организации производства продукции, антикризисный управляющий должен проанализировать состояние оборудования, его происхождение, уровень технологии, характер износа, качество обслуживания, потенциальные возможности. На этом этапе управляющий определяет, насколько имеющееся оборудование может предоставить возможность вывести предприятие из кризиса. Затем он переходит к анализу вопросов, непосредственно связанных с использованием оборудования. Одним из главнейших на сегодняшний день вопросов является кадровый. Порой необходима полная замена аппарата. Необходимо произвести работу по изучению поставщиков сырья, цены на необходимое сырье и оборудование, возможности их перебойной поставки, отсрочек по платежам, готовности поставщиков работать и в дальнейшем. После анализа этих проблем необходимо проанализировать положение предприятия на рынках и спрос на продукцию предприятия.[12,93]

      Результатом такого анализа должен быть план по выведению предприятия из кризиса и восстановлению платежеспособности.

      Своевременное распознавание признаков и природы  кризиса, его локализация, использование санации и восстановления платежеспособности составляют суть целей диагностики в антикризисном управлении.

      Особенность антикризисного управления проявляется в объединении в систему диагностики, предупреждения, преодоления кризиса, стратегии реструктуризации и применения нестандартных методов в управлении персоналом.

      Для высшего руководства и собственников предприятия диагностика есть средство получения достоверной качественной информации о его реальных возможностях на начальной стадии экономического кризиса и основой для введения в действие особых методов и механизмов менеджмента. Опираясь на результаты диагностических и превентивных исследований различных сторон деятельности предприятия, менеджеры и собственники имеют возможность приступить к разработке рефлексивной модели антикризисного управления своим предприятием.

      Диагностика - это в то же время и оценка достоверности текущего финансового учета и отчетности.

      Мероприятия по преодолению кризисной ситуации и восстановлению платежеспособности должны учитывать индивидуальные особенности  предприятий. В числе типичных проблем следовало бы указать:

      - низкая конкурентоспособность продукции и низкий уровень спроса на нее;

      - недогрузка производственных мощностей  и падение выручки ниже точки безубыточности;

      - избыток ресурсов (имущества, численности работников);

      - высокие постоянные затраты, связанные,  в первую очередь, с содержанием избыточных ресурсов;

      - необоснованно высокие переменные  издержки, обусловленные плохой  организацией производства (высокие  потери, воровство), неэкономичностью технологий, завышением цен на ресурсы, поставляемым предприятиям - ненадежным плательщикам;

      - низкий уровень менеджмента (индифферентность к маркетингу, «регистрирующая» система сбыта, отсутствие финансово-экономического анализа и финансового планирования, неумение управлять оборотным капиталом и т.п.);

      - наличие высоких непроизводственных  издержек, в первую очередь, объектов социальной сферы.

      Комплекс  антикризисных мероприятий:

      Мероприятия в сфере маркетинга и увеличения объемов продаж:

      - поиск сегментов рынка профильной  продукции предприятия или технологически-близких видов продукции, на которых существует неудовлетворенный платежеспособный спрос;

      - реклама продукции и информирование  потребителей о ее потребительских свойствах, качестве, сервисе с упором на «сильные стороны» продукции. Формирование «узнаваемости» продукции;

      - формирование сбытовой и дилерской  сети (агентские договора, договора с оптовыми покупателями, создание фирменных торговых точек);

      - разработка новых конкурентоспособных  видов продукции;

      - повышение качества и надежности  продукции в результате проведения  организационно-технических мероприятий (усиления трудовой дисциплины, введения жесткой системы контроля, введения персональной ответственности за брак, организации входного контроля качества материальных ресурсов и т.п.);

      - финансово-экономическая оценка  результатов выполнения госзаказа и целесообразности его выполнения в дальнейшем;

      - формирование системы послепродажного  обслуживания продукции;

      - разработка системы договоров  с гибкими условиями поставки и оплаты (скидки по предоплате, скидки за своевременное и точное исполнение условий договоров, рассрочка платежей на условиях коммерческого кредита и т.п.).

      Мероприятия в сфере производства:

      - ревизия имеющихся производств  предприятия и закрытие неэффективных, непрофильных, технически отсталых производств;

      - сокращение количества производственных звеньев (производств, цехов, участков);

      - определение «стратегического ядра»  предприятия (наиболее важных, профильных, технически оснащенных или перспективных с рыночных позиций производств или комплексов) и концентрация усилий на улучшении их деятельности;

      - укрепление трудовой дисциплины, введение персональной ответственности за брак, нарушение технологического режима и т.д.

      Мероприятия в сфере управления издержками: