Управление конкурентоспособностью организации на примере туристической фирмы ООО «Золотой тур»

                                                                                                        

Министерство образования  и науки РФ

 

     ГОУ ВПО «Сочинский государственный университет туризма и курортного дела»

 

Филиал ГОУ ВПО  «Сочинского государственного университета туризма и курортного дела» в г. Нижний Новгород Нижегородской области

 

 

Кафедра менеджмента

 

 

 

 

 

дипломнЫЙ  ПРОЕКТ

 

по специальности 080507 – «Менеджмент организации»

 

 

Тема: «Управление конкурентоспособностью организации на примере туристической фирмы ООО «Золотой тур»

 

 

 

Студент(ка)  группы М-61-05          ______________   Солнышкова Татьяна  Олеговна

                                                           (подпись)

 

 

 

Руководитель  к.т.н,             _______________           Токарев Вячеслав Иванович

доцент                                              (подпись) 

 

 

Проект допущен к защите

Заведующий кафедрой менеджмента,

Д.э.н., профессор                               _______________    Фетисов Владимир Дмитриевич

 «_____»_____________2010г.            (подпись)

 

 

 

Нижний Новгород

2011

 

 

Содержание

 

 

 

- ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………….4

гЛАВА 1 ТУРИСТИЧЕСКИЕ ОРГАНИЗАЦИИ НА РЫНКЕ ТУРИСТИЧЕСКИХ УСЛУГ……………………………………………………6

1. Особенности конкурентоспособности на рынке туристических услуг….6
2. Особенности развития туристических организаций в России…………...16
3. Рейтинг критериев конкурентоспособности………………………………24

 

ГЛАВА 2 АНАЛИЗ ФОРМИРОВАНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ТУРАГЕНТСТВА  ООО «ЗОЛОТОЙ ТУР»…………………………………..29

2.1. Организационно-экономическая характеристика организации………....29 
2.2. Управление финансами туристической организации ООО «Золотой тур»……………………………………………………………………………….38 
2.3. Анализ финансового состояния организации…………………………….50

2.4 Анализ рентабельности  капитала предприятия, прибыльности продукции и деловой активности……………………………………………………………64

глава 3. управление конкурентоспособностью

ооо «золотой тур»…………………………………………………………72

3.1 Динамика повышения конкуренции ООО «Золотой тур» на рынке туризма…………………………………………………………………………...72

3.2 Оценка конкурентных преимуществ предприятия………………………..83

 

ГЛАВА 4 РАЗРАБОТКА И ЭКОНОМИЧЕСКОЕ  ОБОСНОВАНИЕ ПУТЕЙ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ  РАБОТЫ ТУРИСТИЧЕСКОЙ ФИРМЫ ООО  «ЗОЛОТОЙ ТУР»………………………………………………………………..95

4.1 Пути повышения конкурентоспособности  организации………………….95

4.2 Мероприятия по повышению  качества обслуживания клиентов  в 

ООО «Золотой тур»……………………………………………………………..98

4.3 Расчет экономической эффективности предложенных мероприятий…..104

 

- ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………….110

- СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ……………………………………………………114

- ПРИЛОЖЕНИЯ………………………………………………………………119

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

 

 

   Конкурентоспособность турфирмы сегодня - это относительная характеристика, которая выражает отличия развития данной фирмы от развития конкурентных фирм по степени удовлетворения своими товарами потребности людей и по эффективности производственной деятельности.

Конкурентоспособность включает в себя три основные составляющие.

• Качество выполняемых турпредприятием услуг.
• Политику сбыта и качественного сервиса по предоставлению туристических услуг (предпочтения потребителя).
• Предпочтения потребителя (выход фирмы на целевой рынок потребителя, определение своей ниши на рынке (сегмента)).

Актуальность  темы. В современной экономике главным направлением финансово-экономической и сбытовой стратегии каждого турпредприятия становится повышение конкурентоспособности для закрепления его позиций на рынке в целях получения максимальной прибыли.

Объектом исследования являются туристская компания города Кстово ООО «Золотой тур» и его конкуренты туристические фирмы «Магазин Путешествий», «Горячие туры», «Магазин Горящих путевок», «Меридиан», «Спутник-тур».

Предметом исследования выступает выявление путей повышения конкурентоспособности турфирм.

Цель работы: разработка и описание мероприятий по повышению конкурентоспособности туристской организации.

Реализация  поставленной цели предполагает решение следующих задач:

1. Провести сравнительный анализ развития туризма, особенностей туристской деятельности в зарубежной и отечественной литературе, влияющие на оценку конкурентоспособности туристских организаций;
2. Рассмотреть механизмы формирования конкурентоспособных туристских фирм с учетом потребительских предпочтений туристов;
3. Предложить комплекс мероприятий, обеспечивающих повышение конкурентоспособности туристской организации.

Объект исследования: туристская фирма  «Золотой тур», «Магазин Путешествий», «Горячие туры», «Магазин Горящих путевок» города Кстово.

Практическая  значимость дипломной работы определяется возможностью использования ее результатов с целью управления конкурентоспособности организации в туристической фирме.

Структура дипломного проекта состоит из: введения, трех глав, выводов заключения и списка использованной литературы.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

гЛАВА 1

ТУРИСТИЧЕСКИЕ ОРГАНИЗАЦИИ НА РЫНКЕ

ТУРИСТИЧЕСКИХ УСЛУГ

1.1 Особенности конкурентоспособности  на рынке туристических услуг

 

 

   С развитием массового туризма, превращением его в общественно значимый социально-экономический феномен особую актуальность приобретают проблемы эффективного регулирования и оптимизации туристской деятельности. В настоящее время «туристская политика»  не имеет точной трактовки в специализированных туристских энциклопедических словарях, но все шире используется одно из специальных определений данного термина.

Туристская  политика – целенаправленная деятельность государственных, общественных и частных структур по разработке и реализации методов, механизмов и инструментов воздействия правового, экономического, социального и иного характера в целях обеспечения устойчивого эффективного развития туристского комплекса, удовлетворения внутреннего и внешнего спроса на туристские услуги и товары при рациональном использовании имеющегося туристского потенциала.

Основной целью туристской политики отдельного предприятия является эффективное использование рыночных условий для увеличения прибыли и рентабельности туристской деятельности путем повышения качества услуг, внедрения инноваций в процесс создания и продвижения туристского продукта.

В настоящее время  существенно возрастает роль государства в повышении конкурентоспособности национального туристского комплекса путем косвенного воздействия. В этой связи важнейшим направлением деятельности туристской политики выступает повышение конкурентоспособности туристского комплекса путем стимулирования развития основных источников конкурентных преимуществ.

Существует множество  определений понятия конкурентоспособности. Рассмотрим несколько определений. В учебнике по маркетингу под редакцией Романова А.Н. предлагается следующее определение конкурентоспособности: «под конкурентоспособностью понимается комплекс потребительских и стоимостных (ценовых) характеристик предприятия, определяющих его успех конкурентоспособность как обладание производителем, предприятием, доходы [29].

Мескон М.Х. определяет конкурентоспособность предприятия как относительную характеристику, которая выражает отличия развития данной фирмы как относительная величина потребительских и стоимостных характеристик предприятия, создающих преимущества по сравнению с конкурирующими субъектами и позволяющих устойчиво занимать определенную долю рынка[24].

Турфирмы придают большое  значение анализу своих сильных  и слабых сторон для оценки реальных возможностей в конкурентной борьбе и разработке мер и средств, за счет которых предприятие могло бы повысить конкурентоспособность и обеспечить свой успех.

Организационные меры, направленные на повышение конкурентоспособности турпредприятия сводятся к обеспечению качественных показателей, создающих приоритетность турпродукции фирмы на рынке и выявлению преимуществ и недостатков товаров-аналогов, выпускаемых конкурентами. Изучение мероприятий конкурентов по совершенствованию аналогичных товаров, с которыми они выступают на рынке, и разработка мер, дают преимущества по сравнению с конкурентами.

Конкурентоспособность – способность товара или услуги выдержать сравнение с аналогичными товарами и услугами других производителей при сохранении среднерыночной цены.

Всю систему факторов конкурентоспособности фирмы можно  подразделить

на две основные группы: факторы конкурентного преимущества фирмы и

________________________

24. Мескон М. Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М.:-Вильямс, 2011 г. – 672 с.

29. Романов А. Н. - маркетинг: учебник. - М.: «Банки и биржи», Издательское объединение «ЮНИТИ», 2004. - 97 с

 

социально-экономическая  среда.

В первую группу внутренних факторов входят различные аспекты  рыночной деятельности туристической  фирмы, параметры, отражающие степень  использования факторов предоставления услуг. Вторая группа факторов (внешних) включает параметры социально-экономической среды, находящиеся вне сферы непосредственного влияния туристической фирмы. Помимо этого, существуют факторы, оказывающие непосредственное влияние на уровень конкурентоспособность фирмы (элементы). Система основных факторов конкурентоспособности туристической фирмы может быть представлена трехуровневой структурой:

1) элементы конкурентоспособности фирмы;

2) внешние факторы;

3) внутренние факторы;

Среди внутренних факторов конкурентоспособности  фирмы важная роль принадлежит технологическому фактору – технический уровень предоставляемых услуг и собственно технология их предоставления.

Конкуренция среди туристических  фирм в нашей стране огромна[9]. Каждый год на рынок туризма выходят новые фирмы, каждая со своими особенностями, преимуществами, новинками, видами обслуживания, своими наработками. У каждой туристической фирмы свой уровень на рынке. В связи с таким многообразием, потребитель зачастую бывает неосведомленным, и не знает, каков авторитет у фирмы, но для того, чтобы туристской организации успешно конкурировать на рынке, надо изучать опыт конкурентов и видеть перспективы собственного развития.

Существует ряд факторов, повышающих конкурентоспособность туристской организации. Фактором повышения конкурентоспособности туристской организации, а также эффективности производства туристского продукта и управления является корпоративная культура – она представляет собой сложную систему взаимоотношений организации и потребителя ее услуг.

___________________________

9. Буйленко В.Ф. Туризм Серия: Среднее профессиональное образование: Феникс, Неоглори, 2008 г.

   Корпоративная культура объединяет ценности и нормы, свойственные для организации стиль и процедуры управления, концепции технологического и социального развития. В ее основе лежат потребности личности и потребности организации.

Влияние корпоративной  культуры на деятельность организации  проявляется через: принятие норм и  ценностей организации; реализацию норм, предписывающих стремление к достижению целей; формирование стратегии развития организации; единство процесса реализации стратегии и эволюции корпоративной культуры под влиянием требований внешней среды.

Корпоративная культура выражается во взаимодействии компании с клиентом (потребителем). Все элементы, характеризующие особенности соприкосновения фирмы с внешней средой: умение заявить о себе, привлечь внимание, вызвать симпатию - это рекламная деятельность, играющая большое значение в формировании культуры, поскольку объясняет успешную ее деятельность на рынке въездного туризма.

Туристская компания должна находиться все время в  развитии, в поиске неординарных идей и решений в бизнесе и в  сопровождающих его рекламных, презентационных и прочих художественно-эстетических элементах.

Основополагающими современной  концепции управления персоналом являются признание экономической целесообразности капиталовложений в привлечение  персонала, поддержание его трудоспособности, создание условий для более полного выявления возможностей и способностей, заложенных в личности. На трудовую мотивацию влияют такие показатели: система экономических нормативов и льгот; уровень заработной платы и справедливость распределения доходов; условия и содержательность труда; признание со стороны окружающих и карьерные соображения; творческий порыв и интересная работа; желание самоутвердиться и постоянный риск, а также жесткие внешние команды и внутренняя культура.

Готовность и стремление сотрудника выполнять свою работу наилучшим образом рассматриваются организацией в качестве ключевого фактора успеха организации. Знание мотивов, побуждающих человека к труду, и механизмов их возникновения позволяет разработать систему управления персоналом.

В настоящее время  особое внимание уделяется общеорганизационным поведенческим стандартам как важнейшим составляющим корпоративной культуры. Этические требования находят отражение в правилах внутреннего трудового распорядка, в должностных инструкциях и контрактах. Подобное поведение сотрудников организации формируется в рамках корпоративной культуры, которая является основой для объединения и координации усилий персонала организации. Нормы корпоративной культуры находят свое отражение во всей деятельности организации, оказывают влияние на качество предоставляемых услуг. Формирование эффективно работающей команды – один из решающих факторов повышения конкурентоспособности организаций, их адаптивности и эффективности производства турпродукта в условиях рынка.