Развитие спортивного туризма в республике Беларусь

1.5. Обоснование решения  о производстве новой продукции 

Решение о производстве новой продукции может быть принято  только на основе всестороннего анализа. 

Предварительный анализ является самым ответственным. Выявленные и исправленные на данном этапе ошибки не нанесут существенного вреда  предприятию, так как финансовый ущерб будет ограничен суммой средств, затраченных, например, на разработку изделия, технологии, исследование рынка сбыта. 

Текущий анализ осуществляется уже в процессе изготовления новой  продукции. К этому этапу предприятие  затрачивает на новый проект значительно  больше средств, чем до его запуска  в производство. Они включают в  себя кроме перечисленных расходы  на оснастку, закупку необходимых  основных фондов (оборудования, инвентаря, инструментов и т.д.), материальных ресурсов (основных и вспомогательных материалов, комплектующих изделий и т.п.), затраты на оплату труда (заработная плата с начислениями) и др. 

Если производимый инновационный продукт не отвечает требованиям, предъявляемым к его  качеству, то возникают следующие  ситуации: 

товар остался у  производителя, но есть возможность  его реализации другому покупателю: 

по той же цене. Тогда понесенные затраты будут  компенсированы в полной мере и предприятие  получит запланированную прибыль; 

по сниженной цене. Размер фактической прибыли от реализации данной продукции может оказаться  меньше запланированного или ее может  не быть вовсе, или понесенные затраты  не будут компенсированы полностью  — в зависимости от снижения цены; 

по запланированной  или заниженной цене, но с дополнительными  затратами на исправление брака  или доведения изделия до проектного уровня качества. Размер прибыли находится  в зависимости от величины дополнительных затрат. 

Товар у производителя, но вследствие его низкого качества, возможность реализации отсутствует. В этом случае два выхода: 

продажа по цене возможного использования. При этом незначительно  компенсируются затраты на производство; 

реализация утилизированных  материалов. Дополнительные затраты  на утилизацию и некоторая компенсация  затраченных средств. 

Отсюда очевидно большое значение непрерывного текущего анализа продукции, особенно новой, и ее реализации на потребительском  рынке. 

Последний этап временного анализа — последующий анализ осуществляется, как правило, по истечении  отчетного периода, например, года. На нем подводится итог деятельности за период. Выявляются причины и  факторы как негативных (низкого  качества), так и позитивных (соответствие стандартам, ТУ, мировому уровню) результатов  для их избежания в дальнейшем или использования их влияния  на повышение качества продукции  и снижение затрат. 

Обнаруженная на данном этапе некачественная продукция  наносит производителю наибольший ущерб. Он складывается из величины производственной себестоимости, коммерческих расходов, затрат на гарантийный ремонт или  замену некачественной продукции, оплату штрафов и неустоек (если они предусмотрены  договором поставки). Реальный ущерб  больше материального вследствие действия морального фактора, наносящего производителю  большой вред. В перспективе же длительное производство низкокачественного изделия приведет к падению спроса на продукцию фирмы. 

Комплексный итоговый проектный анализ необходимо разделить  на этапы — контрольные точки. Это позволит своевременно выявить  негативные ситуации и тенденции  и избежать повышения издержек фирмы  и риска банкротства. 

Анализ может характеризовать  различные стороны объекта. Тогда  в состав анализа будут входить  следующие его виды. 

коммерческий; 

технический; 

организационный; 

социальный; 

экологический; 

экономический; 

Эти виды должны обязательно  присутствовать при анализе новой  продукции. Они позволяют увидеть  ее с различных сторон и позиций, а также избежать или уменьшить  возможный ущерб от внедрения  инновации. 

Глава 2. Результаты инновационной деятельности предприятия 

2.1. Риск в инновационной  деятельности и методы его  снижения 

Инновационная деятельность в большей степени, чем другие виды деятельности, сопряжена с риском, так как полная гарантия благополучного результата практически отсутствует. В крупных организациях этот риск, однако, значительно меньше, так  как перекрывается масштабами обычной  хозяйственной деятельности (отлаженной и чаще всего диверсифицированной). В отличие от крупных малые  организации более подвержены риску. Такое положение обусловлено, помимо особенностей самой инновационной  деятельности, высокой зависимостью малых организаций от изменений  внешней среды. 

Риск инновационной  деятельности тем выше, чем более  локализован инновационный проект, если же таких проектов много, и они  в отраслевом плане рассредоточены, риск минимизируется, и вероятность  успеха возрастает. 

В общем виде, риск в инновационной деятельности можно  определить как вероятность потерь, возникающих при вложении организацией средств в производство новых  товаров и услуг, в разработку новой техники и технологий, которые, возможно, не найдут ожидаемого спроса на рынке, а также при вложении средств в разработку управленческих инноваций, которые не принесут ожидаемого эффекта. 

Инновационный риск возникает при следующих ситуациях: 

при внедрении более  дешевого метода производства товара или оказания услуги по сравнению  с уже использующимися. Подобные инвестиции принесут организации временную  сверхприбыль до тех пор, пока организация  является единственным обладателем  данной технологии. В данной ситуации организация сталкивается с одним  видом риска – возможной неправильной оценкой спроса на производимый товар; 

при создании нового товара или оказании услуги на старом оборудовании. В данном случае к  риску неправильной оценки спроса на новый товар или услугу добавляется  риск несоответствия уровня качества товара или услуги в связи с  применением оборудования, не позволяющего обеспечивать необходимое качество; 

при производстве нового товара или оказании услуги с помощью  новой техники и технологии. В  данной ситуации инновационный риск включает риск того, что новый товар  или услуга может не найти покупателя, риск несоответствия нового оборудования и технологии требованиям, необходимым  для производства нового товара или  услуги, риск невозможности продажи  созданного оборудования, так как  оно не соответствует техническому уровню, необходимому для производства новых товар. 

В целом, риск, возникающий  в инновационной деятельности, включает в себя следующие основные виды рисков: 

риски ошибочного выбора инновационного проекта; 

риски необеспечения  инновационного проекта достаточным  уровнем финансирования включают в  себя: 

риск неполучения  средств, необходимых для разработки инновационного проекта; 

риск при использовании  самофинансирования проекта; 

риск при использовании  внешних источников финансирования; 

 риск при использовании  комбинированного метода финансирования  проекта, т.е. организация использует  одновременно несколько источников; 

маркетинговые риски  текущего снабжения ресурсами, необходимыми для реализации инновационного проекта  и сбыта результатов инновационного проекта: 

риск недостаточной  сегментации рынка; 

риск ошибочного выбора целевого сегмента рынка; 

риск ошибочного выбора стратегии продаж новшества  из-за неудачной организации сети сбыта и системы продвижения  новшества к потребителю; 

риск проведения неэффективной рекламы новых  товаров и услуг либо товаров  с усовершенствованными характеристиками; 

риски неисполнения хозяйственных договоров (контрактов) бывают: 
 
 

риск заключения организацией договоров на условиях либо отличающихся от наиболее приемлемых, либо обычных для организаций  данной отрасли; 

риск заключения договоров (контрактов) с недееспособными  или неплатежеспособными партнерами (контрагентами); 

риск невыполнения партнерами договорных обязательств в  установленный срок, в результате чего возникают потери организации, связанные с нарушением графиков поставок, невыполнения партнерами работ, необходимых для осуществления  инновационного проекта; 

риск нанесения  ущерба третьим лицам, который включает в себя риск загрязнения окружающей среды и риск причинения морального и материального ущерба гражданам  при осуществлении инновационного проекта; 

риски возникновения  непредвиденных затрат и снижения доходов; 

риски усиления конкуренции. 

Избежать полностью  риска в инновационной деятельности невозможно, так как инновации  и риск – две взаимосвязанных  категории. 

Одним из способов снижения инновационного риска является диверсификация инновационной деятельности, состоящая  в распределении усилий разработчиков (исследователей) и капиталовложений для осуществления разнообразных  инновационных проектов, непосредственно  не связанных друг с другом. 

Важнейшим методом  снижения рисков инновационной деятельности является их страхование – система  экономических отношений, включающая образование специального фонда  средств (страхового фонда) и его  использование для преодоления  и возмещения разного рода потерь, ущерба, вызванных неблагоприятными событиями (страховыми случаями) путем  выплаты страхового возмещения и  страховых сумм. 

Страхуемый вид  риска характерен для таких чрезвычайных ситуаций, когда существует статистическая закономерность их возникновения, т.е. определена вероятность убытка. С  помощью страхования инновационная  организация может минимизировать практически все имущественные, а также многие политические, кредитные, коммерческие и производственные риски. Вместе с тем страхованию, как  правило,  не подлежат риски, связанные  с недобросовестностью партнеров.  

В некоторых случаях  наиболее эффективной возможностью избежать негативных последствий или  снизить уровень риска в инновационной  деятельности являются прямые управленческие воздействия на возможные управляемые  факторы риска. Такие, как: 

анализ и оценка инновационного проекта; 

проверка предполагаемых партнеров по инновационному проекту; 

планирование и  прогнозирование инновационной  деятельности; 

подбор персонала, участвующего в осуществлении инновационной  деятельности и т.д. 

Большое значение для  снижения инновационного риска играет организация защиты коммерческой тайны  в организации.  

Выбор конкретного  пути минимизации риска в инновационной  деятельности зависит от опыта руководителя и возможностей инновационной организации. Однако для достижения более эффективного результата, как правило, используется не один, а совокупность методов  минимизации рисков на всех стадиях  осуществления проекта. 

2.2. Экономическая  устойчивость предприятия 

Для анализа экономической  устойчивости хозяйствующих субъектов, прежде всего необходимо раскрыть содержание и внутреннюю сущность понятия “устойчивость”. 

В обыденном понимании  устойчивость означает, что объект не подвижен колебаниям, постоянен, стабилен и т.д. При подземном толчке более  устойчив двухэтажный коттедж, чем  высотная башня, у которой больше шансов быть разрушенной. Из двух зданий наиболее устойчиво то, которое имеет  более прочный фундамент. Дерево, обладающее корневой системой, более  устойчиво по отношению к деревянному  столбу, просто вкопанному в землю. Все эти примеры устойчивости - парные, степень устойчивости одного объекта имеет смысл, если его  сравнивать с другим. Один и тот  же объект может быть более устойчивым по сравнению с другим, и менее  устойчивым - по отношению к третьему. Следовательно, устойчивость - относительная  категория, оценить ее можно лишь в сравнении с другими объектами.