Отчет по практике в турагентстве

Средствами  указанной выше рекламы могут  стать:

- выпуск  рекламных проспектов и брошюр;

- помещение  рекламных обращений в туристской  специализированной прессе;

-помещение информации о фирме в национальных и международных справочниках по туристским фирмам и путеводителях;

- участие  в национальных и международных  туристских выставках;

- проведение  презентаций своего туристского  продукта на зарубежных рынках;

- передача  информации по сети Интернет (в том числе и создание собственного сайта);

- рассылка  почтовой рекламы (Direct mail);

- выпуск  сувенирной рекламы.

Процесс разработки планов рекламной деятельности и их реализации включает четыре последовательных этапа: проведение исследований рынка; разработку рекламной стратегии и планов; определение средств и мер по их реализации; составление рекламных обращений.

Заключение

 

      Во  время прохождения практики по технологии отраслевого производства я познакомилась  с работой предприятия в целом, его структурных подразделений, провела сбор материалов по  организации производства, а также анализ существующей системы управления на данном предприятии.

Таким образом, можно сказать, что туристская фирма «Элит плюс» представляет собой современное и процветающее коммерческое предприятие с грамотным руководством, отвечающее всем требованиям в вопросах грамотности работников предприятия, их профессионализме, состояния материально-технической базы и т. д.

По результаты проведенного анализа можно сделать вывод: предприятие является финансово устойчивым, которое стабильно работает на туристском рынке уже несколько лет. Соответственно фирма является кредитоспособной, ее деятельность рентабельна и приносит постоянную прибыль от своей деятельности и самоокупаема. Оптимизация себестоимости – полученной прибыли должно хватать на развитие фирмы, рост заработной платы.

На предприятии  чётко налажена организационная  структура управления и каждый точно  знает как роль ему отводится  на фирме, что положительно сказывается на трудовом процессе каждого сотрудника и эффективности фирмы в целом.

Тёплые  и добрые отношения присутствуют в коллективе, также наблюдаются  такие качества как взаимовыручка, здесь любят решать все вопросы  и особые ситуации сообща, руководитель (директор) является идеальным примером для своих подчинённых, что положительно сказывается на исполнении поручений. Необязательно постоянного присутствия директора на фирме, т.к. персонал успешно справляется со своими задачами и без непосредственного контроля начальства.

Основными предложениями по усовершенствованию системы продвижения турпродукта  целесообразно назвать следующие:

1. Участие  в международных туристских выставках  и конференциях. Каждый год на  таких выставках собираются тысячи  представителей различных туристских организаций со всего мира, поэтому это великолепная возможность установить личные и деловые контакты с зарубежными партнерами. Надо иметь в виду, что для участия в  такого рода мероприятиях необходимо очень тщательно подготовиться: разработать фирменный каталог туров, визитки, сувениры (обязательно на нескольких языках).

2. Распространение  рекламных брошюр через официальные  представительства РФ за рубежом.  Этот способ продвижения на  практике оказывается очень действенным,  так как в такого рода учреждениях всегда большое скопление людей разных национальностей, которые ожидают своей очереди для решения личных вопросов. Это время они не потратят даром, листая подготовленные маршруты по РФ, составленные на их родном языке. Конечно, за такую рекламу придется платить, например, организовать специальный тур для сотрудников учреждения с пятидесяти процентной скидкой.

3. Использование  всемирной информационной сети  Интернет, где каждый день бывают  миллионы людей. Можно поместить  баннерную рекламу как на российских, так и на иностранных сайтах, а можно выявить несколько заграничных туроператоров и туристских фирм и непосредственно связаться с ними, используя электронную почту (можно будет сразу выслать и каталог туров фирмы), телефонную связь или телефакс.

Подводя итог всего вышесказанного, можно  сказать, что руководитель и создатель туристской фирмы «Элит плюс» может быть уверен в процветающем будущем своего предприятия. 
 
 

    Список  использованной литературы 

    Нормативные правовые акты и специальная  литература 

Закон Российской Федерации «О защите прав потребителей»

Федеральный закон  «Об основах туристской деятельности в Российской   Федерации»

Федеральный закон  «О лицензировании отдельных видов  деятельности»

Туризм: нормативные  правовые акты. Составитель Н.И. Волошин. М.: 1998 

    Литература 

1. И.В. Зорин, В.А. Квартальнов Энциклопедия туризма: Справочник. – М.: Финансы и статистика, 2000.
2. Зудина Л.Н. Организация управленческого труда – М.: Светотон, 1995
3. Ильина. Туроперейтинг: организация деятельности: Учебник. – М.: Финансы и статистика, 2001
4. Кабушкин Н.И. Менеджмент туризма: Учебное пособие. – М.: ООО «Новое издание», 2001                     
5. Маслов Е.Н. Управление персоналом предприятия – М.: Экономика, 1992
6. Савицкая Г.В. Методика комплексного анализа хозяйственной деятельности: Учебник. – М.: Инфра – М, 2003
7. Соболева, И.И. Соболев Финансово – экономический анализ деятельности туристской фирмы: Учебно – методическое пособие. – М.: Финансы и статистика, 1999
8. Томилов В.В. Культура предпринимательства: деловые игры, практикумы, ситуации – СПб.: Питер, 2001
9. Туристский терминологический словарь. – М., 2001

 

Периодические издания 

     Журнал  «Вояж и отдых»: 2000-2005

     Журнал  «Гео»: 1999-2005

     Журнал  «Турбизнес»: 1999-2005

     Журнал  «Финансы и кадры»: 2004

     Журнал  «Чук и Гек»: 1999-2003 

     Электронные ресурсы

     Электронная газета «Rata-news»: 2000-2005

     www.toursim.ru

     www.tury.ru

     www.yahoo.com

     www.yandex.ru 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Приложение 

Программа обслуживания туристов в путешествии по маршруту 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Линейная  организационная  структура управления. 
 
 
 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Штат  сотрудников и  их квалификация