Автор работы: Пользователь скрыл имя, 08 Июня 2013 в 19:51, отчет по практике
В качестве объекта практики выступает организация ГОЛХУ Столбцовский опытный лесхоз.
Перед практикантом ставились следующие задачи:
Изучение и анализ экономики и управления объектами и субъектами в лесной отрасли.
Изучение системы планирования, материально-технического обеспечения, структуры, функций и методов управленческой работы предприятия или организации.
Ознакомление с организацией финансового управления и системой контроля и их спецификой в лесном хозяйстве.
Приобретение навыков и умений управленческо-организационной и информационной работы.
Проведение анализа и систематизации основных направлений управленческой деятельности.
Ознакомление с нормативными и законодательными актами, материалами, инструкциями, методическими рекомендациями и другими документами, которыми руководствуются предприятия в своей деятельности
Введение 4
1. История создания и развития предприятия 5
1.1 Паспорт предприятия 5
1.2 Производственно-хозяйственная деятельность и структура организации 5
2. Стратегическое управление на предприятии. 7
3. Структура предприятия 12
4. Маркетинг на предприятии 15
5. Управление снабжением 21
6. Управление персоналом 24
7. Технологический процесс 30
8. Основные и оборотные средства предприятия 31
9. Организация планирования 38
10. Организация бухгалтерского учета на предприятии 40
11. Финансовый менеджмент на предприятии 46
12. Охрана труда и защита окружающей среды 52
13. Мероприятия по совершенствованию систем управления. Изучение деятельности Столбцовского лесхоза по соблюдению показателей устойчивости лесопользования 57
Список литературы 67
Под функциями управления понимают виды управленческой деятельности, представляющие собой совокупность действий и решений, объективно необходимых для целенаправленного воздействия на объект управления. Воздействие управляющей системы на управляемую систему в лесной отрасли осуществляется по различным направлениям: общее руководство; техническое руководство лесным хозяйством (решение инженерных задач технологии, организации и механизации производства); экономическое руководство (планирование, организация труда и заработной платы, анализ экономической эффективности производства и др.); руководство материально-техническим снабжением; управление качеством. Однородные виды работ в управлении, которые обособились в результате специализации управленческого труда, назвали функциями управления. Основными функциями управления являются: планирование, организация, регулирование, координация контроль, учёт.
Рассмотрим состав работ подразделения по целевой подсистеме «Управление производственной деятельностью и материально-техническим снабжением лесного хозяйства», сгруппированной по основным элементам управленческого цикла:
Таблица 2.2 – Элементы управленческого цикла
Элемент управленческого цикла |
Состав работ подразделения по целевой подсистеме. |
1. Прогнозиро-вание и планирование |
Прогнозирование производственной
деятельности, развития производственных
систем на определённый период на основе
прогнозирования научно- Определяются наиболее выгодные результаты будущей производственной системы в конкретных условиях. Разрабатываются планы развития производственной системы на основании информации о мощности. Определяются перспективные и текущие планы развития строительного производства, его материально-технического обеспечения, при обязательном условии прироста продукции в основном за счёт повышения производительности труда. Согласование планов и графиков работ с заказчиками организации. |
2. Организация |
Формирование управляющей и управляемой систем, связей и отношений между ними. Создание организационной
структуры управления производством,
его материально-техническим Образование подразделений основного и вспомогательного производств. Установление и регламентация связей между различными элементами производственной системы. Разработка должностных инструкций, определяющих права и обязанности работников. Совершенствование структуры систем при получении новых плановых заданий, изменении номенклатуры и качества продукции. |
3. Координация и регулирование |
Предупреждение диспропорций в работе подразделений, участвующих в производстве. Координация действий всех участников производственного процесса (поставщиков материалов, конструкций и оборудования, транспортников). В процессе регулирования анализируются возникшие в системе отклонения и разрабатываются меры по их устранению. |
4. Контроль |
Анализ состояния системы и её частей, выявление отклонений от программы. Устранение возникших отклонений путём регулирования и координации. Контроль своевременности и качества реализации специальных функций и задач управления подсистемой. Контроль реализации мероприятий по развитию лесного хозяйства и совершенствованию управления. |
5. Учёт |
Фиксируется состояние управляемого объекта за определённый период. Разработка форм отчётности по выполнению плана, графиков работ, мероприятий для подразделений, участвующих в производственном процессе. |
6. Анализ |
На основе данных учёта и отчётности анализируется производственная деятельность предприятия. |
Рисунок 3.1 – Структура предприятия
Под структурой управления лесным хозяйством понимают систему управления этим производством.
Так, система управления лесным хозяйством включает низовых руководителей (мастеров) и административно-управленческие службы.
Структура управления: линейно-функциональная. Она построена так, что при линейных руководителях создаются функциональные блоки для выработки решений. Эти службы не обладают правами принятия решений, они являются консультативными в пределах данных функций. Следовательно, они не вступают в противоречие с принципами единоначалия на предприятии, помогают разгрузить линейного руководителя и вместе с тем повысить качество и оперативность команд.
Кроме выше названной структуры может находить применение и линейная структура (подчинение нижестоящего руководителя вышестоящему); функциональная структура, когда вышестоящие органы управления специализируются: один отвечает за планирование, другой – за МТС. Команды более квалифицированны, но для подчинённых трудно согласовывать распоряжения. Наиболее приемлема комбинированная система.
Лесное хозяйство – это большая динамическая система. Характеризуется тем, что представляет собой единое целое, а также тем, что состоит из отдельных, определённым образом между собой связанных элементов, каждый из которых может воздействовать на другой элемент и способен к восприятию действия других элементов. Элементы – это подсистема, обладающая рядом свойств. Изучаемое предприятия – система с установленными для неё закономерностями развития и управлением её движения к заданным целям.
Динамическая система потому, что при воздействии на неё определённых факторов она может менять своё состояние, структуру.
Лесное предприятие – это сложная система с большим количеством элементов и связей между ними. Существенным признаком этой системы является её делимость на подсистемы. Деятельность подсистем взаимосвязана, а конечные результаты зависят от состояния подсистем.
Система характеризуется замкнутостью цикла управления, целенаправленностью, централизованностью.
Отдел экономического анализа и расчётов (ОЭАиР) является структурным подразделением строительного управления и в своей деятельности подчиняется непосредственно заместителю начальника объединения по экономическим вопросам.
ОЭАиР организует и осуществляет планово-экономическую работу в строительном управлении, направленную на повышение экономической эффективности строительного производства.
В своей работе отдел
руководствуется действующим
Главной задачей ОЭАиР является организация и систематическое совершенствование планово-экономической работы лесхоза, выявление и мобилизация резервов производства, повышение роли экономических методов в управлении, контроль соблюдения штатно-сметной дисциплины, организация и осуществление оперативно-статистического учёта и отчётности по технико-экономическим показателям деятельности лесхоза.
К основным обязанностям ОЭАиР относят:
Информация о работе Отчет по практике в ГОЛХУ Столбцовский опытный лесхоз