Отчет по практике в ГОЛХУ Столбцовский опытный лесхоз

 

Оглавление

 

 

Введение

Целью практики является закрепление знаний, полученных при  изучении специальных дисциплин и дисциплин специализации, ознакомление с характером и особенностями деятельности организации, работающих в лесной отрасли, получение конкретного представления о работе менеджера, организационной структуре, системе управления субъектов хозяйствования данной сферы.

В качестве объекта практики выступает организация ГОЛХУ Столбцовский опытный лесхоз.

Перед практикантом ставились  следующие задачи:

• Изучение и анализ экономики и управления объектами и субъектами в лесной отрасли.
• Изучение системы планирования, материально-технического обеспечения, структуры, функций и методов управленческой работы предприятия или организации.
• Ознакомление с организацией финансового управления и системой контроля и их спецификой в лесном хозяйстве.
• Приобретение навыков и умений управленческо-организационной и информационной работы.
• Проведение анализа и систематизации основных направлений управленческой деятельности.
• Ознакомление с нормативными и законодательными актами, материалами, инструкциями, методическими рекомендациями и другими документами, которыми руководствуются предприятия в своей деятельности.

Для решения поставленных задач использован следующий  материал:

• для изучения и анализа структуры, функций и методов управленческой работы организации, анализа и систематизации основных направлений управленческой деятельности – Бизнес-план развития предприятия
• для изучения экономики, ознакомления с организацией финансового управления и системой контроля – Баланс предприятия на 01.01.2012 год с пояснительной запиской, и соответствующая литература по экономике;
• для изучения системы планирования – «План мероприятий ГОЛХУ Столбцовский опытный лесхоз по повышению эффективности работы на 2012 год», Во время прохождения практики проводились консультации по экономическим вопросам у квалифицированных специалистов.
• Приобретение навыков и умений управленческо-организационной и информационной работы осуществлялось на основании отдела экономического анализа и расчётов (ОЭАиР).

1. История создания и развития предприятия

 

Государственное опытное  лесохозяйственное учреждение «Столбцовский  лесхоз» является организацией отрасли «лесное хозяйство» и входит в состав Министерства лесного хозяйства.

1.1 Паспорт предприятия

Отрасль: лесное хозяйство

Наименование предприятия: ГОЛХУ Столбцовский опытный лесхоз

Юридический адрес: г. Столбцы, ул. 17-го Сентября, 15

Форма собственности: государственная

Размер уставного фонда: 950 тыс.руб.

Общества и организации, в которых предприятие является учредителем, акционером: нет

Руководитель: Директор Кожушко Генадий Викентьевич, тел. 5-54-03,

образование: высшее 

стаж работы: 14,8 лет 

Главный бухгалтер: Курило Лариса Болеславовна 

стаж работы: 14 лет 

1.2 Производственно-хозяйственная деятельность и структура организации

Основные  направления и виды деятельности лесхоза:

• лесохозяйственная – включает организацию ведения лесного хозяйства, направленную на эффективное использование лесных ресурсов, защиту, охрану и воспроизводство лесов; сохранение и создание на закрепленной территории высокопродуктивных, биологически устойчивых лесов и лесной фауны, деятельность которой осуществляется за счет бюджетных средств и поступлений от лесохозяйственной деятельности.
• коммерческая (хозрасчетная) – включает разработку лесосечного фонда, производство продукции деревообработки, вывозку древесины из леса на промышленные склады или другие склады потребителей, для удовлетворения потребностей внутреннего и внешнего рынков, а также развитие побочного лесопользования и заготовка второстепенных лесных ресурсов.

Производственную  структуру предприятия образуют 9 лесничеств и  производственно-мастерский участок «Окинчицы».

Сильные стороны:

Расчетная лесосека по главному пользованию в ГОЛХУ «Столбцовский опытный лесхоз» составляет 67,1 тыс.м3 древесины. Набор участков в рубку осуществляется в соответствии с проектными ведомостями лесоустройства.  В    структуре расчетной лесосеки преобладают мягколиственные породы. Они занимают 45,9% всей расчетной лесосеки. Основными заготавливаемыми при рубках главного пользования сортиментами являются пиловочник, строительные бревна, фанерный кряж, шпальник , техсырье  и балансовая древесина, что соответствует фактической породной и товарной структуре лесосечного фонда. Проведение рубок промежуточного пользования способствует улучшению качественного состояния насаждений. Исходя из лесоводственных требований, определен необходимый объем рубок промежуточного пользования и прочих рубок. На 2012 год объем рубок промежуточного пользования составляет 59,2 тыс. м3 древесины ,в том числе ликвидной 53,0 тыс.м3 и прочие рубки 5,1тыс.м3 , в том числе ликвидной 4,5тыс.м3. Заготовка ликвидной древесины на всех видах рубок составляет 101,5 тыс.м3 древесины .На собственные нужды для переработки в цеху «Окинчицы» необходимо 26,1 тыс.м3 древесины и 75,4 тыс.м3 прочим потребителям . Для необходимой заготовки древесины лесхоз обеспечен  лесозаготовительной техникой . Для вывозки древесины имеется 6 лесовозов с гидроманипуляторами – 5 УРАЛОВ и 1 КАМАЗ, 2 сортиментовоза – МЗКТ и МАЗ с гидроманипуляторами , 2 грузовых автомобиля КАМАЗ. Для трелевки и подвозки древесины на промежуточные склады имеется 30 единиц тракторной техники, из них 10 тележек для вывозки мелкотоварной древесины. Для разработки рубок главного пользования созданы 10 лесозаготовительных бригад. Все они обеспечены  бензопилами и тракторной техникой.

Промышленное  производство лесхоза имеет цех «Окинчицы» по переработке древесины. В нем установлены 2 пилорамы 2Р-75-1А., многопильный станок  ЦДК 5-3, линия по изготовлению оцилиндрованной древесины, окорочный станок КАРАВАРКА .Проектная мощность цеха по сырью 35 000 м3 в год. Выпускаемая продукция ориентирована для поставки на внутренний рынок и экспорт. Для более углубленной переработки древесины в цеху имеется сушильное хозяйство, что позволяет выпускать сухие строганые пиломатериалы. В 2008 году создано новое производство по выпуску древесных топливных гранул (пеллет). Производственная мощность 2900 тонн гранул в год. Продукция рентабельная и пользуется спросом на внешнем и внутреннем рынках

Для реализации промышленной продукции на внутреннем и внешнем  рынке в лесхозе налажены долгосрочные рыночные связи  как с партнерами в Республике Беларусь, так и с иностранными фирмами. Основными партнерами на внутреннем рынке  являются: СП «Диприз», ОАО «Борисовдрев», ОАО «Мостовдрев», ОАО «Светлогорский ЦКК» и другие, на внешнем рынке: ЗАО «Праслас» Литва, ООО «Сильва» Польша, Общество «Брадро» Польша, ОАО «Неманский ЦБК» Россия  и другие. Поставка продукции на экспорт осуществляется через УП « Беллесэкспорт», УП Беллесбумпромэкспорт», УП «Беларусьторг»  и по прямым контрактам.

Слабые стороны:

Одной из слабых сторон является наличие большой дебиторской задолженности. Она составляет 130,1% среднемесячной товарной продукции.

В связи с отдаленностью  лесничеств от железнодорожной станции  и перерабатывающим цехом среднее  расстояние вывозки древесины составляет 55 км.

Возрастной состав техники  довольно высок, основная масса ее до 1998 года выпуска. Хотя ежегодно парк обновляется, но недостаточно высокими темпами.

2. Стратегическое управление на предприятии.

 

Структура предприятия  включает совокупность производственных подразделений (производственная структура), а также отделов и служб, из которых состоит её аппарат управления (структура аппарата, или организационная структура).

Производственная структура  построена с учётом целей и  задач строительной организации, видов строительно-монтажных работ, намечаемых к выполнению, степени сосредоточенности строительства, достигнутого уровня производства, глубины и форм специализации.

Структура аппарата управления сформирована на основе производственной структуры. В процессе управления между элементами организационной структуры (отделами, службами) возникают такие виды взаимосвязей:

• иерархические (определяющие отношения между начальниками и подчинёнными);
• функциональные (между отделами и службами);
• консультационные (между руководством и отдельными службами, а также специалистами для решения определённых вопросов).

Рисунок 2.1 Структура производственной системы

 

 

 

 

 

 

 

 

Процесс управления лесхозом с определённой степенью условности можно схематизировать и представить как бесчисленное множество циклов. Единичный управленческий цикл начинается с постановки цели (удовлетворение потребностей в строительной продукции, а именно, строительство и ввод объектов) и заканчивается достижением определённых результатов, которые дают основание поставить новую цель и т.д. Элементы управленческой деятельности, составляющие цикл, и есть функции управления. Управленческий цикл достаточно полно описывается следующим перечнем функций: планирование, организация, контроль, регулирование, учёт и анализ.

Для предприятия лесного хозяйства можно назвать основные функции:

• подбор и расстановка кадров,
• планирование производства,
• регулирование и подготовка производства,
• техническое обслуживание,
• организация труда и заработной платы,
• материально-технического снабжения,
• контроль качества работ,
• взаимоотношения с заказчиками,
• финансовая деятельность,
• бухгалтерский учёт,
• делопроизводство и др.

 Общее руководство  осуществляется директором.

В состав самостоятельных структурных отделов входят:

а) производственно-технический  отдел;

б) служба организации  и обеспечения производства;

В неё входят отдел маркетинга и комплектации и товарных смесей.

в) финансово-экономический  отдел;

г) отдел экономического анализа и расчётов;

д) отдел организации  труда и заработной платы.

Под структурой управления строительным производством понимают систему управления этим производством.

Так, система управления строительным предприятием включает низовых руководителей (мастеров, прорабов, начальников участков) и административно-управленческие службы.

Структура управления предприятием: линейно-функциональная. Она построена так, что при линейных руководителях создаются функциональные блоки для выработки решений. Эти службы не обладают правами принятия решений, они являются консультативными в пределах данных функций. Следовательно, они не вступают в противоречие с принципами единоначалия в управлении, помогают разгрузить линейного руководителя и вместе с тем повысить качество и оперативность команд.

Кроме выше названной  структуры может находить применение и линейная структура (подчинение нижестоящего руководителя вышестоящему); функциональная структура, когда вышестоящие органы управления специализируются: один отвечает за планирование, другой – за МТС. Команды более квалифицированны, но для подчинённых трудно согласовывать распоряжения. Наиболее приемлема комбинированная система.

Целевое управление заключается  в организации и координации  деятельности подразделений, входящих в состав ГОЛХУ Столбцовский опытный лесхоз, с целью достижения ими результатов, обеспечивающих выполнение конечных целей предприятия.

Для исследуемого предприятия управление в целевых подсистемах дано ниже в виде таблицы.

Таблица 2.1. – Целевые подсистемы управления

Целевая подсистема	Описание объектов управления
1. Управление производственной деятельностью и материально-техническим снабжением строительства.	Объектами управления являются процессы капитального строительства, оказание услуг населению и процессы обеспечения материально-техническими ресурсами производства.
2. Управление ресурсами и регулирование затрат.	Объектами управления являются процессы капитального строительства, хозяйственной деятельности предприятия и регулирование себестоимости строительной продукции.
3. Управление качеством  продукции.	Объектами управления являются процессы капитального строительства по обеспечению качества, надёжности и прочности строительно-монтажных конструкций.
4.Управление социальным развитием трудового коллектива.	Объектами управления являются процессы производственной, хозяйственной и управленческой деятельности, связанные с эффективным использованием, развитием соцкультбыта.