Организационно-правовые формы туристской деятельности

рынков.

2. На второй  стадии наблюдается рост курсов  акций и прибыли, увеличения

доходов собственников  капитала. Главное место занимает борьба за удержание

своей доли рынка; рост производственных мощностей, по сравнению  с сокращением

издержек, отходит  на второй план.

3.  На  третьей  стадии происходит снижение объемов  продаж, а вместе с ним и

сокращение прибыли, что стимулирует отток капитала из отрасли. На этой стадии

единственной целью  предприятия является выживание (сохранение

жизнеспособности), то есть продолжение его операций в течение определенного

периода времени, зачастую не ради достижения определенного  уровня прибыли,

сколько для минимизации  убытков.[7; c.452]

Создание ценностей - есть основополагающая функция предприятия.

Процесс создания ценностей представляет собой удовлетворение групповых или

индивидуальных  потребностей, в результате чего предприятие  добивается

общественного признания  своей деятельности. Процветающее предприятие - это

предприятие получающее устойчивую прибыль от своей деятельности. Владельцы

(либо акционеры)  предприятия заинтересованы в  постоянном и все возрастающем

потоке доходов  и таким использованием собственных  и привлеченных средств,

которое увеличивает  ценность принадлежащей им собственности (дивиденды,

акции). Персонал и  поставщики заинтересованы в стабильности предприятия,

долгосрочных с  ним отношений, а также в благоприятной  рабочей атмосфере. Для

потребителей же высшую ценность представляют товары и услуги, удовлетворяющие

их по качеству и цене.

Общественное признание, в свою очередь, дает предприятию  возможность

расширять производство, наращивать объемы продаж и услуг, и  в конечном итоге

увеличивать свою прибыль.[11; c.63]

Основным рабочим  инструментом в реализации целевых  функций предприятия,

является рыночная стратегия, в рамках которой реализуется  конкурентные

преимущества предприятия. В международной теории и практике бизнеса различают

три основных вида рыночной стратегии предприятия.

Руководство предприятия  должно серьезно проанализировать имеющиеся

конкурентные преимущества и выбрать одну из стратегий поведения  на рынке.

После того как  рыночная стратегия проведена, следующим  инструментом

реализации целевой  функции предприятия, обеспечивающим устойчивое получение

прибыли, является планирование, направленное на достижение целей предприятия.

На первом этапе  планирования  проводится анализ внешней  среды, то есть

политическая и  экономическая ситуация в стране, анализ отрасли (темпы роста,

цикличность, финансовые характеристики), анализ рынка (тактика  продаж,

реклама, цены), анализ спроса (изменяемость, длительность, устойчивость),

анализ ресурсов (доступность, заменяемость, изменение  цен, воздействие на

окружающую среду).

На втором этапе  планирования оцениваются потенциальные  возможности

предприятия. Это  позволит обеспечить баланс рыночных запросов с реальными

возможностями самого предприятия, позволит выработать обоснование

производственной  программы и поведение на рынке, и обеспечит принятие

грамотных решений.

На третьем этапе  выбираются варианты развития предприятия (составляется

бизнес-план: описание товаров и услуг; производственный (организационный)

план; маркетинговый  и финансовый планы).[8; c.156]

Таким образом, на основе изложенного материала, можно  сделать вывод, что

фирма является важным экономическим субъектом в современной  рыночной

экономике. Фирма  занимается производственной деятельностью  и обладает

хозяйственной самостоятельностью в принятии управленческих решений. Конечная

цель деятельности любой фирмы  есть получение прибыли.

     2.                 Определение и сущность единоличной фирмы, ее преимущества

                                и недостатки                               

     2.1 Понятие единоличной  фирмы

Под единоличной (частной) фирмой понимают фирму, владелец которой

самостоятельно  ведет дело в собственных интересах, несет персональную

(неограниченную) ответственность по всем ее  обязательствам.

Такого рода фирму  также называют бизнесом одного человека, или частной

собственностью. Владелец имеет материальные ресурсы и  капитальное

оборудование, необходимое  для производственной деятельности, или приобретает

их, а также лично  контролирует деятельность предприятия.

     2.2 Преимущества и недостатки единоличной фирмы

К преимуществам  единоличной фирмы можно отнести  следующее:

1.    Единоличное  владение легко учредить, так  как юридическая процедура

оформления весьма легка и регистрация фирмы  такого рода обычно не требует

больших затрат.

2.    Владелец  сам себе хозяин и располагает  значительной свободой действий.

Для принятия решений  о том, что и как производить. Не надо ждать решений

никаких собраний, партнеров или директоров.

3.    Владелец  может предоставлять клиенту  персональные услуги.

4.    Стимулы  эффективной работы - самые энергичные. Владелец получает все в

случае успеха и теряет все в случае неудачи.

Однако существуют и недостатки этой организационной  формы, и они весьма

значительные:

1. За редким  исключением, финансовые ресурсы  единоличного предпринимателя

недостаточны для  того, чтобы фирма могла вырасти  в крупное предприятие. Так

как единоличных  владений процент банкротства относительно высок, коммерческие

банки не очень  охотно предоставляют им большие  кредиты.

2. Осуществляется  полный контроль над деятельностью  предприятия, владелец

должен выполнять  все основные решения, например, относительно покупки,

продажи, привлечения  и содержания персонала; не упускать из внимания

технические аспекты, которые могут возникнуть в производства, в рекламе и в

распределении продукции.

3.                  Наиболее важный недостаток заключается  в том, что

единоличный владелец является субъектом неограниченной ответственности.

Это означает, что  самостоятельные предприниматели  рискуют не только активами

фирмы, но и своими личными активами. Если предприятие  обанкротилось, он

персонально и  единолично отвечает по долгам фирмы. Для уплаты долгов в этом

случае может  быть продано личное имущество владельца.

В этом параграфе  мы определили сущность единоличной  фирмы, выяснили

преимущества и  недостатки данной организационно-правовой формы деятельности.

В заключение можно  добавить, что в РФ гражданин в  праве заниматься

предпринимательской деятельностью без образования  юридического лица в

качестве индивидуального  предпринимателя.[13; c.324]

     3.Определение, сущность и формы партнерской (товарищеской)  деятельности

     3.1 Понятие партнерства  (товарищества)

     Партнерство - это форма организации бизнеса, которая является

естественным развитием  единоличного владения. Фирма, организованная рядом лиц,

совместно владеющих  и  управляющих предприятием.

Закон о партнерстве 1890г. определил партнерство (товарищество), как

добровольную ассоциацию от 2 до 20 человек, объединившихся для  совместного

бизнеса с целью  получения прибыли. Однако в некоторых  областях деятельности

(юристы, бухгалтера, брокеры) теперь разрешается объединяться  в партнерства

более чем 20 участникам.

По степени участия  в деятельности предприятия партнерства  бывают разные. В

некоторых случаях  все партнеры играют активную роль в функционировании

предприятия, в  других случаях - один или несколько  участников могут играть

пассивную роль. Это  означает, что они вкладывают свои финансовые средства в

фирму, но не принимают  активного участия в управлению ею.[3; c.95]

     3.2 Формы партнерской (товарищеской) деятельности

Согласно ГК РФ, хозяйственными товариществами могут  быть полные товарищества

и товарищества на вере (коммандитные).

     Полным признается товарищество, участники которого (полные

товарищи) в соответствии с заключенным между ними договором занимаются

предпринимательской деятельностью от имени товарищества и несут

ответственность по его обязательствам принадлежащим  им имуществом. Фирменное

наименование полного  товарищества должно содержать либо имена (наименования)

всех участников и слова «полное товарищество», либо имя (наименование) одного

или нескольких участников с добавлением слов «и компания»  и «полное

товарищество».

Полное товарищество создается и действует на основании  учредительного

договора, который  должен быть подписан всеми его участниками.

Управление деятельностью  полного товарищества осуществляется по общему

согласию всех участников. Учредительным договором товарищества могут быть

предусмотрены случаи, когда решения принимаются большинством голосов

участников. Каждый участник полного товарищества имеет  один голос, если

учредительным договором  не предусмотрен иной порядок определения количества

голосов его участников. Прибыль и убытки полного товарищества распределяются

между его участниками  пропорционально их долям в складочном капитале, если

иное не предусмотрено  учредительным договором или  иным соглашением

участников. Не допускается  соглашение об устранении кого-либо из участников

товарищества от участия в прибыли или убытках.

Особенностью полного  товарищества является, во-первых, то обстоятельство, что

предпринимательской деятельностью его участников признается деятельность

самого товарищества как юридического лица. Во-вторых, при  недостатке

имущества товарищества для погашения его долгов кредиторы  вправе требовать

удовлетворения  претензий из личного имущества  любого из участников (или всех

вместе). Поэтому  деятельность товарищества основана на личностно-

доверительных отношениях всех участников, утрата или изменение которых

влекут прекращение  деятельности товарищества. Коммерческая практика