Контрольная работа маркетинг территорий

    ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ 

    ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ «РОССИЙСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ТУРИЗМА И СЕРВИСА»

    ФГОУВПО «РГУТиС» 
 

    Филиал         Институт туризма и гостеприимства 

    Кафедра       «Туризм»                                                      
 
 

    УТВЕРЖДАЮ

                            Проректор по учебной работе,

       д.э.н., профессор

                                                       ______________________ Новикова Н.Г.

                                                             «____»__________________________20 __ г. 
 
 

МЕТОДИЧЕСКИЕ  УКАЗАНИЯ ПО ВЫПОЛНЕНИЮ

КОНТРОЛЬНЫХ РАБОТ 

    Дисциплина        ДС.12  « Маркетинг туристских территорий» 

    Специальность   100201.65 «Туризм» 

    Специализация   «Технологии и организация туроператорских и   

                                    турагентских услуг» 
 
 
 
 
 
 
 
 

     

    Москва 2010 г. 

Методические указания составлены на основании примерной программы дисциплины   ДС.12  « Маркетинг туристских территорий» 

Методические указания рассмотрены и утверждены на заседании кафедры

«Туризм» 
 
 

Протокол №  2                                                        от «  9»  октября  2009  г. 

Зав.кафедрой                                                                      Джанджугазова Е.А.

д.э.н., проф. 
 

Методические указания рекомендованы Научно-методической секцией

Института туризма и гостеприимства 

Протокол №2                                                                 « 16 » декабря  2009 г. 

Председатель

Научно-методической секции                                                     Мазин К.А.

к.и.н., доц. 
 

Методические указания одобрены Научно-методическим советом ФГОУВПО «РГУТиС» 

Протокол №_______                       «_____»______________________200__г. 
 
 

Ученый секретарь

Научно-методического совета               

к.и.н., доцент                                                                             Юрчикова Е.В. 
 

Методические указания разработал:

Преподаватель   кафедры                              Джанджугазова Е.А.

«Туризм»                

д.э.н., проф. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Задание к контрольной  работе по курсу «Маркетинг территорий»

Контрольная работа выполняется в объеме не менее 8-10 листов по специальному заданию и завершается списком литературы, состоящем из 10 источников (включая ресурсы Интернет).

      Для выполнения задания студент должен выбрать определенную территорию (страну, туристский район, турцентр, курорт или  курортную местность) по желанию  или интересам.

Например: страна – территориальный туристский продукт Италии; территориальный туристский продукт Карелии; территориальный курортный продукт Большого Сочи и пр.

      Материал  следует излагать лаконично и  последовательно, после каждого раздела делать выводы.

     Ключевой  концепцией работы является представление туристской территории как продукта, который должен удовлетворять определенные туристские и рекреационные потребности, быть конкурентоспособным по цене, обладать комплексом уникальных преимуществ, что позволит эффективно продвигать его на рынке. 

Задание №1

PEST–  АНАЛИЗ 

PEST –  Анализ¹ – это инструмент, предназначенный для выявления политических (Policy), экономических (Economy), социальных (Society) и технологических (Technology) факторов внешней среды, которые могут повлиять на стратегию компании.

Политические  факторы исследуются, потому, что они регулируют властные функции, определяющие состояние бизнес-среды компании, территории или иного объекта исследования.

Экономические факторы исследуются для видения картины распределения ресурсов на уровне государства или региона.

Социальные  факторы дают возможность проанализировать демографическую картину территории, определить потребительские предпочтения.

Технологические факторы исследуются в рамках данной методики для выявления тенденций в технологическом развитии, которые зачастую являются причинами изменений отраслевых рынков.

На практике PEST – анализ применяется для формирования маркетинговой стратегии компании, территории. Он также является инструментом комплексного макроэкономического анализа окружающей среды и степени доступности ресурсов.

Все анализируемые  факторы рассматриваются в таблице 1.

Пояснения к выполнению задания (некоторые  составляющие и тенденции имеющих  существенное значение для формирования маркетинговой стратегии региона РФ (территории)

Политика: Выборы президента РФ; Выборы в Государственную Думу РФ; Система взаимоотношений региональных и федеральных властей; степень государственного влияния в отрасли (туризм); Государственной урегулирование конкуренции и пр.

Экономика: Общая экономическая ситуация в стране и регионе (подъем, стабильное развитие, спад); Стратегические перспективы экономического развития в стране и регионе; Уровень инфляции на текущий период, инфляционные прогнозы и ожидания; Динамика курса рубля к Евро и Доллару США (на текущий период); Ставка рефинансирования ЦБ РФ; Инвестиционная активность в стране и регионе; Занятость населения (в.т.ч. процент безработицы); Платежеспособный спрос населения на туристские услуги; и пр.

Социум: Изменения в базовых ценностях; изменения в уровне и стиле жизни; Отношение к работе и отдыху; Отношение к образованию; Демографическая картина (динамика численности населения за последние 1-2 года); Изменение структуры доходов и расходов; Изменения в покупательских предпочтениях; кадровый потенциал региона (туристская сфера) и пр.

Технологии: Государственная техническая и технологическая политика; Тенденции в НИОКР; Новые продукты и услуги базовой отрасли (туризм); Развитие Интернет-технологий; появление новых рекламных технологий и рекламных носителей и пр. 
 

Задание №2

SWOT-анализ²

В 1963году в Гарварде на конференции по проблемам  бизнес политики профессор K.Andews впервые публично озвучил акроним (термин) SWOТ.³ SWOT-анализ позволяет определить причины эффективной или неэффективной работы объекта исследования на рынке.

Результатом этого анализа является разработка маркетинговой стратегии. В отличии  от PEST – анализа, который изучает рынок, SWOT-анализ изучает положение анализируемого объекта (бизнес-единицы, территории) на рынке, а также его базовую концепцию или идею. Вместе с тем он позволяет ответить на вопросы:

• Имеет ли территория сильные стороны или отличительные преимущества и использует ли их в своей стратегии? Если не имеет, то какие из возможных сильных сторон  могут ими стать?
• Являются ли слабости уязвимыми местами в конкурентной борьбе, и какие из них требуют обязательной коррекции?
• Какие благоприятные возможности дают территории шансы на успех?
• Какие угрозы требуют обязательной мобилизации усилий для принятия стратегических решений?

Основные факторы  SWOT-анализа приводятся в таблице 2.

Следует отметить, что посредством определения  сильных и слабых сторон исследуется  внутренняя среда, тогда как угрозы и возможности позволяют оценить внешнюю среду объекта исследования. В целом SWOT—анализ позволяет выявить основные конкурентные преимущества территории и опираясь на них сформировать эффективную маркетинговую стратегию развития и продвижения региона.