Автор работы: Пользователь скрыл имя, 17 Ноября 2012 в 21:26, курсовая работа
В современной экономике главным направлением финансово-экономической и сбытовой стратегии каждого турпредприятия становится повышение конкурентоспособности для закрепления его позиций на рынке в целях получения максимальной прибыли.
Введение…………………………………………………………………………...2
Глава 1. Стратегии для достижения конкурентных преимуществ и факторы успеха турфирмы………………………………………………………………….5
1.1. Конкурентные преимущества в стратегии компании и их значение…….5
1.2. Стратегические факторы успеха на рынках туристских услуг…………..10
Вывод по главе 1…………………………………………………………………16
Глава 2. Анализ конкурентоспособности и способы повышения конкурентоспособности турфирмы «Максимум турс»………………………..18
2.1. Конкурентоспособность «Максимум турс» на рынке туристских услуг.18
2.2. SWOT-анализ турагентства «Максимум - Турс»………………………...22
Вывод по главе 2………………………………………………………………....24
Заключение……………………………………………………………………….26
Список использованной литературы…………
Большое значение, как конкурирующего преимущества, имеет персонал турфирмы. Так как, персонал компании - важнейший источник конкурентных преимуществ, особенно на рынках, ориентированных на услуги. К основным качествам сотрудников, которые создают ценности посредством оказания услуг, относятся следующие: профессионализм, вежливость, честность и порядочность, надежность, уверенность, оперативность, инициативность, коммуникабельность. [12, 10].
Так же нами было определено, что стратегические факторы успеха базируются не на объективных, а на субъективно воспринимаемых потребителем преимуществах. Задача менеджмента - идентификация и развитие потенциала успеха и трансформация его в соответствующие факторы. Факторы успеха, касаются ресурсов и способностей предприятия, но не имеют прямого влияния на успех или неуспех товарной марки, так как не ориентируются непосредственно на нужды потребителя и потому не могут способствовать укреплению позиции торговой марки на рынке. Стратегические факторы успеха опираются на стратегический потенциал и отличаются от него тем, что непосредственно влияют на рыночный эффект, так как напрямую воспринимаются клиентом.
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ И СПОСОБЫ ПОВЫШЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ТУРФИРМЫ «МАКСИМУМ ТУРС»
Турфирма «Максимум турс» начала свою деятельность в 2005. На сегодняшний день «Максимум турс» предоставляет полный пакет предложений для туристов: бронирование номеров в гостинице, трансферы, экскурсионные программы. Туристская фирма «Максимум турс» - это новое предприятие, эффективно работающее на туристическом рынке. Но, не смотря на это, большое желание работать, энтузиазм сотрудников, высокое качество туристического продукта, широкое разнообразие маршрутов и программ позволило турагентству уверенно занять достойное место в российском тур бизнесе. «Максимум турс» имеет сайт, где можно узнать подробную информацию о странах и выбрать тур в режиме on-line. [24].
Сегодня спектр зарубежных
маршрутов и предложений
«Максимум турс» стремится привлечь самых разных клиентов, и поэтому предлагает поездки любого ценового уровня с размещением в гостиницах самых разных категорий, от чисто туристских трехзвездочных отелей до самых шикарных гостиниц. Туристская фирма в своей работе делает особый упор на качество обслуживания туристов за рубежом.
Турагентство предлагает только хорошие гостиницы, предлагая только самые интересные маршруты, и подбирая оптимальные сроки поездок. «Максимум турс» организует поездки российских граждан во все страны мира, во все времена года - на лучшие мировые курорты. Летом - это Средиземноморье: Ницца, Анталия, Кемер, Белек, Сиде, Аланья и т.д.
Туристы размещаются в отелях категории 3-5 звезд, питание - от европейского завтрака до «все включено». На местах предлагается широкий спектр экскурсионных услуг: и включенных в стоимость тура (обычно это обзорные экскурсии по городу и посещение наиболее значительных достопримечательностей), и предоставляемых за дополнительную плату.[25].
Каждый турист обеспечивается страховкой. Для всех своих туристов «Максимум турс» обеспечивает визовую поддержку. Стоимость тура зависит от цели, набора предлагаемых услуг, категории размещения и т.д. Предлагаются как недорогие от 10000р. так и дорогие эксклюзивные туры.
Главными конкурентими туркомпании «Максимум турс» являются туристские компании «Виатур» и «Воскресенское бюро путешествий и экскурсий». Рассмотрим их характеристики.
Туристская компания «Виатур» - современная турфирма, делающая основной упор на качестве и стиле обслуживания клиентов.
Основные услуги:
- групповые и индивидуальные туры в любую точку Земли;
- качественное и удобное обслуживание корпоративных клиентов;
- бронирование авиабилетов любых типов - оформление загранпаспортов и виз.
Основные принципы работы
- высокий уровень сервиса в
сочетании с качеством и
Туристы получают самую
свежую информацию, доступную только
специалистам туристического бизнеса.
Клиенты имеют возможность
Все сотрудники имеют надлежащее профессиональное образование. Фирма ведёт активную рекламную политику, постоянно изыскивая наиболее эффективно работающие рекламные пространства в газетах, журналах, использует внешнюю рекламу. [21, 124].
Продуманная рекламная политика, значительные средства, затрачиваемые на неё, приносят положительный эффект – объём туристского продукта фирмы постоянно увеличивается. Туристские маршруты отличаются оригинальностью и высоким уровнем обслуживания. Руководство фирмы внимательно следит за достаточно непостоянным спросом на туристские услуги, тщательно выбирает для своих клиентов отели, организует питание, интересные экскурсии. Фирма проявляет значительный интерес к туристской общественной жизни, участвует во всех важных туристских мероприятиях, выделяет время и значительные средства для участия не только в России, но и за рубежом.
Турфирма «Воскресенское бюро путешествий и экскурсий» успешно работает на туристическом рынке Москвы с 1995 года, компания входит в сеть туристических агентств «Горящие туры». Офис агентства очень удобно расположен в центре города Воскресенск. [25].
Фирма имеет следующие преимущества:
1. Выбор. «Бюро путешествий и экскурсий» работает с несколькими десятками туроператоров. В отличие от многих турагентов они сразу сообщают принимающую сторону. Кроме того, компания может отправить туриста через того туроператора, через которого он уже ездил или который внушает ему большее доверие.
2. Низкие цены. «Бюро путешествий и экскурсий» предлагает системы скидок для постоянных клиентов, для групп, для людей, оформляющих туры заранее. Для того чтобы получить скидку у туроператора, туристу нужно ездить только по его предложениям в те страны, с которыми он работает. В «Бюро путешествий и экскурсий» турист можете получить ту же, а зачастую большую скидку, путешествуя в любую страну, с любым туроператором. Цены всегда конкурентоспособны. Турфирма пришла на туристический рынок не на один сезон и заинтересована, чтобы турист приходил к ней снова и снова.
3. Надежность. Рынок туристических услуг весьма динамичен. Периодически разоряются и сворачивают свою деятельность, как мелкие, так и крупные туроператоры. Многие из них казались надежными рядовому туристу и даже занимали верхние строки в объемах продаж. Только постоянный мониторинг рынка и знание его "подводных камней" позволяет турагентству оберегать своих клиентов от испорченного отдыха, потери времени и денег.
4. Объективную информацию. «Бюро путешествий экскурсий» не ставит задачу продать определенный тур определенного оператора. Главная задача - предоставить объективную информацию обо всех туроператорах, которая в первую очередь основывается на отзывах клиентов. Туристы сами выбирают соотношение цены и качества путешествия.
5. Защиту своих интересов. Крупные туроператоры работают по поточной системе и частные лица для них лишь побочный заработок.
Часто встречаются нарекания на некорректное отношение к клиенту персонала и равнодушие при возникновении спорных вопросов. Это не удивительно, ведь для туроператора потеря одного клиента ровно ничего не значит. Иное дело, когда турист едет через туристическое бюро, которое постоянно предоставляет клиентов. В этом случае туроператору выгоднее пойти на уступки, чем терять партнера.
6. Профессионализм. Менеджеры «Воскресенского бюро путешествий» работают на туристическом рынке более 10 лет, за это время они побывали во многих странах мира, проинспектировали несколько сотен отелей.
7. Универсальность. Туристу легко и удобно выбрать тур, потому, что турфирма использует самые современные технологии. Турист может также задать вопрос консультанту по e-mail. «Бюро путешествий экскурсий» обладает базой данных не только по горящим турам. Есть направления, по которым горящих путевок не бывает. Например, при проведении многих международных выставок места в отелях заканчиваются за полгода. Турист имеет уникальную возможность получить скидки, как на горящие туры, так и на туры, оформляемые заранее.
8. Индивидуальный подход. Каждый клиент - индивидуален. Главное для «Воскресенского бюро путешествий экскурсий» предоставить туристам возможность хорошо отдохнуть и сделать для каждого клиента отдых особенным. [23,147].
Для того чтобы получить ясную оценку сил турагентства «Максимум – Турс» и ситуации на рынке, существует SWOT-анализ.
SWOT-анализ — это определение сильных и слабых сторон вашего предприятия, а также возможностей и угроз, исходящих из его ближайшего окружения (внешней среды).
- Сильные стороны (Strengths) — преимущества вашей организации;
- Слабости (Weaknesses) — недостатки вашей организации;
- Возможности (Opportunities) — факторы внешней среды, использование которых создаст преимущества Вашей организации на рынке;
- Угрозы (Threats) — факторы, которые могут потенциально ухудшить положение вашей организации на рынке.
S: - энтузиазм сотрудников;
- высокое качество туристического продукта;
- широкое разнообразие маршрутов;
- подробная информация
о странах и турах в режиме on-
- возможность для любого клиента выбрать именно то, что его устраивает и по цене и по набору услуг;
- каждый турист обеспечивается страховкой;
- предлагаются поездки любого ценового уровня;
- организуются самые
разнообразные групповые и
W: - маленький стаж работы;
- отсутствие известных партнеров;
O: - выход на другие направления;
- увеличение зоны деятельности;
T: - конкуренция в лице турфирмы «Виатур», имеющая в арсенале более широкий спектр услуг и серьёзного партнера в лице Tez Tour, «Воскресенского бюро путешествий экскурсий», обладающая длительным стажем работы и ,соответственно, положительной репутацией, внешняя среда. [19,15].
Основными направлениями,
повышающими
- расширение предложений турфирмы «Максимум турс» (ассортиментной политики);
- совершенствование сбытовой и ценовой политики;
- использовать маркетинговые исследования рынка туристских услуг: спрос на услуги, предложения, ценовую политику.
Также нужно уделить внимание к формированию имиджа и повысить эффективность менеджмента путем отправления сотрудников на семинары по продажам.
Для повышения профессионального уровня сотрудников агентств и их поощрения есть семинары, мастер-классы, индивидуальные бонусные программы, сертификация и т.д. Грамотный, эрудированный, технологичный менеджер – это лицо туристического бизнеса. Дополнительное обучение никогда не помешает. [15,206].
Можно сделать вывод, что предприятие является конкурентоспособным. Однако в условиях усиления конкурентной борьбы на российских рынках стоит обращать самое пристальное внимание на различные методы маркетинговых исследований, в том числе и рекламы с целью минимизации затрат на поиск эффективных стратегий, позволяющих прочно удерживать рыночные позиции и наращивать объем сбыта, сохраняя существующих потребителей и привлекая новых.
Маркетинговые исследования однозначно необходимы для успешной работы любой фирмы. Ответы на вопросы: Кто пользуется услугами нашей фирмы? Почему? Зачем? Что ими движет? не только интересно, но и очень важно знать, потому что, зная ответы на эти вопросы сегодня, можно планировать деятельность фирмы, исправлять недочеты, оттачивать качество услуг, а, следовательно, привлекать большее число клиентов.
Информация о работе Факторы успеха, как составляющая стратегии турфирмы