Производственные программы по эксплуатации, техническому обслуживанию и ремонту подвижного состава

6. Проведение научно-исследовательских  и опытно-конструкторских работ и внедрение в производство передовых достижений науки и техники.

7. Организация и координация  работ всех служб по разработке  плана организационного и технического  развития предприятия и реализации планов внедрения новой техники и технологии, научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ.

8. Организация и разработка  совместно с главным экономистом  мероприятий по созданию и улучшению нормативной базы планирования работы предприятия и нормирования труда, расхода сырья и материалов, оборотных средств и товарно-материальных ценностей.

9. Разработка совместно  с главным экономистом мероприятий  по снижению трудоемкости изделий за счет внедрения прогрессивных технологических процессов и режимов работы оборудования.

10. Широкое использование  электронно-вычислительной техники  и других средств механизации и автоматизации инженерного труда.

11. Анализ и использование  информации о научно-технических  достижениях и передовом опыте.

12. Содействие рационализаторству 'и изобретательству, организация  помощи рационализаторам и изобретателям  в оформлении и техническом  обосновании предложений и изобретений.

13. Проведение работы  по защите приоритета внедренных  научно-технических решений, подготовке материалов на их патентование, получение лицензий и прав на интеллектуальную собственность.

14. Осуществление необходимых  мероприятий по охране труда,  технике безопасности, промышленной  санитарии.

15. Осуществление необходимых  мероприятий по охране окружающей среды.

16. Заключение договоров  о совместной деятельности с  научно-исследовательскими, проектными организациями, высшими учебными заведениями на разработку новой техники и технологии производства, проектов реконструкции предприятия, комплексной механизации и автоматизации производственных процессов и т.д.

17. Организация обучения  и повышения квалификации рабочих  и инженерно-технических работников.

III. Права

1. Использовать права  руководителя предприятия во  время его отсутствия, предусмотренные уставом предприятия.

2. В пределах своей  компетенции действовать от имени  предприятия, представлять предприятие  в других учреждениях и организациях, совершать хозяйственные операции и заключать договоры без доверенности, а также выдавать доверенности работникам предприятия.

3. Проверять и направлять  деятельность всех структурных  подразделений предприятия в области технической подготовки производства, давать обязательные для всех подразделений предприятия распоряжения и указания в пределах его компетенции.

4. Заслушивать отчеты  руководителей структурных подразделений  предприятия по вопросам выполнения  ими планов и заданий по  технической подготовке производства, планов организационно-технического развития предприятия.

5. Требовать от руководителей всех служб и цехов представления не 
обходимых материалов для проведения аналитической работы по всем 
направлениям производственно-хозяйственной деятельности предприятия.

6. Издавать за своей  подписью распоряжения по предприятию  по всем вопросам в пределах его компетенции.

3. Ответственность

Главный инженер (технический  директор) несет ответственность  за качество и своевременность выполнения возложенных на него настоящим Положением обязанностей.

4.5 Должностная  инструкция начальника планово-экономического отдела

I. Общие положения

1. Начальник бюро технико-экономического  планирования непосредственно подчиняется начальнику планово-экономического отдела.

2. Начальник бюро технико-экономического  планирования руководствуется в своей работе Положением о планово-экономическом отделе и настоящей должностной инструкцией.

3. На должность начальника  бюро технико-экономического планирования назначаются лица с высшим экономическим или инженерно-экономическим образованием и стажем экономической работы не менее трех лет или средним специальным образованием и стажем экономической работы не менее пяти лет.

II. Обязанности

1. Осуществлять расчеты  оптимальной производственной программы  предприятия.

2. Организовывать разработку  текущих и перспективных технико-экономических планов на предприятии, осуществлять методическое руководство подразделениями предприятия по составлению разделов этих планов.

3. Обеспечивать согласованность  и увязку всех разделов планов, наличие соответствующих расчетов и обоснований к ним.

4. Обеспечивать разработку квартальных планов по номенклатуре и основным технико-экономическим показателям деятельности предприятия.

5. Обеспечивать разработку  плановых заданий и доведение  их до подразделений предприятия.

6. Осуществлять контроль  выполнения плановых заданий по основным технико-экономическим показателям.

7. Учитывать в планировании  использование фондов поощрения,  создаваемых на предприятии, в соответствии с его уставом.

8. Разрабатывать методику  внутрицехового технико-экономического  планирования.

9. Осуществлять инструктаж  и контроль за правильностью  составления подразделениями предприятия  статистических отчетных сведений.

10. Составлять в соответствии  с установленными Госкомстатом  РФ требованиями статистическую  отчетность.

 

5 Определение производительности труда работников проектируемого автотранспортного предприятия

На основе показателей  полученных в результате предшествующих расчетов, определим производительность труда всех работников проектируемого автотранспортного предприятия  по формуле

Пр-ть.=Ц/N_общ,    (66)

где  N_общ – общая численность всех работников автотранспортного предприятия,

                   чел.;

        Ц – цена транспортной услуги  по всему предприятию, руб.

Таким образом, получаем производительность труда работников АТП

Пр-ть.=140218308,3/401=349671,59 руб./чел.

 

Заключение

В результате произведенных  расчетов были определены производственные программы по эксплуатации, техническому обслуживанию и ремонту подвижного состава. Также была вычислена потребность  автотранспортного предприятия в текущих эксплутационных затратах и на основе этих расчетов определена цена на транспортную услугу по всему предприятию.

Основные рассчитанные показатели по автотранспортному предприятию  приведены в таблице 7.

Таблица 7 – Основные показатели по АТП

№ п/п	Наименование показателей  и единицы измерения	Значение
1	2	3
1	Общий пробег, км	7339566
2	Число ездок, ед.	168273
3	Объем перевозок, т	2388849,9
4	Грузооборот, т. км	48971423
5	Капитальные вложения в подвижной  состав, руб.	316000000
6	Общая трудоемкость выполнения ТО и  ремонта, чел. ч	106448,43
7	Число водителей АТП, чел.	300
8	Число ремонтных рабочих АТП, чел.	54
9	Число вспомогательных рабочих  АТП, чел.	14
10	Численность работников аппарата управления, чел.	33
11	Общие затраты по предприятию, руб.	99835392,3
12	Цена на транспортную услугу по предприятию, руб.	140218308,3
13	Себестоимость перевозок, коп./руб.	0,71
14	Производительность труда работников,	349671,59

 

 

Список использованных источников

1. Карташов В.П. Технологическое  проектирование автотранспортных  предприятий. Издание второе. –  М.: Транспорт, 1981

2. Бронштейн Л.А. Организация,  планирование и управление автотранспортными  предприятиями. / Под ред. Л.А. Бронштейна, К.А. Савченко-Бельского. Издание  второе. – М.: Высшая школа, 1985

3. Положение о техническом обслуживании  и ремонте подвижного состава автомобильного транспорта. – М.: Транспорт, 1985

4. Шур Д.Н., Труханович Л.В. Кадры  предприятия. 300 образцов должностных  инструкций: Практическое пособие.  – М.: Дело и Сервис, 2000

5. Волкова К.А., Казаков Ф.К. Предприятие,  положение об отделах и службах, должностные инструкции: Справочное пособие. – М.: Экономика, 2000

¹ Положение о техническом обслуживании и ремонте подвижного состава автомобильного транспорта. – М.: Транспорт, 1985г. – 103с.