Производственные программы по эксплуатации, техническому обслуживанию и ремонту подвижного состава

3. Обеспечивает выполнение предприятием всех обязательств перед федеральным, региональным и местным бюджетами, государственными внебюджетными социальными фондами, поставщиками, заказчиками и кредиторами, включая учреждения банка, а также хозяйственных и трудовых договоров (контрактов и бизнес-планов).

4. Организует производственно-хозяйственную  деятельность на основе широкого использования новейшей техники и технологии, прогрессивных форм управления и организации труда, научно-обоснованных нормативов материальных, финансовых и трудовых затрат, изучения конъюнктуры рынка и передового опыта (отечественного и зарубежного) в целях всемерного повышения технического уровня и качества продукции (услуг), экономической эффективности ее производства, рационального использования производственных резервов и экономного расходования всех видов ресурсов.

5. Принимает меры по  обеспечению предприятия квалифицированными кадрами, рациональному использованию и развитию их профессиональных знаний и опыта, созданию безопасных и благоприятных для жизни и здоровья условий труда, соблюдению требований законодательства об охране окружающей среды.

6. Обеспечивает правильное  сочетание экономических и административных методов руководства, единоначалия и коллегиальности в обсуждении и решении вопросов, материальных и моральных стимулов повышения эффективности производства, применение принципа материальной заинтересованности и ответственности каждого работника за порученное ему дело и результаты работы всего коллектива, выплату заработной платы в установленные сроки. '

7. Совместно с трудовыми  коллективами и профсоюзными  организациями обеспечивает на основе принципов социального партнерства разработку, заключение и выполнение коллективного договора, соблюдение трудовой дисциплины, способствует развитию трудовой мотивации, инициативы и активности рабочих и служащих предприятия.

8. Решает вопросы, касающиеся  финансово-экономической и производственно-хозяйственной деятельности предприятия, в пределах предоставленных ему законодательством прав, поручает ведение отдельных направлений деятельности другим должностным лицам - заместителям директора, руководителям производственных единиц и филиалов предприятий, а также функциональных и производственных подразделений.

9. Обеспечивает соблюдение законности в деятельности предприятия и осуществлении его хозяйственно-экономических связей, использование правовых средств для финансового управления и функционирования в рыночных условиях, укрепления договорной и финансовой дисциплины, регулирования социально-трудовых отношений, обеспечения инвестиционной привлекательности предприятия в целях поддержания и расширения масштабов предпринимательской деятельности.

10. Защищает имущественные  интересы предприятия в суде, арбитраже, органах государственной власти и управления.

III. Права

Директор предприятия  имеет право:

1. Без доверенности  действовать от имени предприятия.

2. Представлять интересы  предприятия во взаимоотношениях  с гражданами, юридическими лицами, органами государственной власти и управления.

3. Распоряжаться имуществом  и средствами предприятия с  соблюдением требований, определенных законодательством, Уставом (Положением) предприятия, иными нормативными правовыми актами.

4.2 Положение о заместителе директора по коммерческим вопросам

1. Общие положения

1. Заместитель директора  по коммерческим вопросам осуществляет  руководство материально-техническим  снабжением, сбытом продукции и  транспортным обслуживанием предприятия

2. На должность заместителя  директора по коммерческим вопросам  назначаются лица с высшим экономическим или инженерно-экономическим образованием и стажем экономической работы на руководящих должностях не менее пяти лет.

II. Обязанности

1. Осуществление руководства  финансово-хозяйственной деятельностью предприятия в области материально-технического обеспечения, заготовки и хранения сырья, сбыта продукции на рынке и по договорам поставки, транспортного и административно-хозяйственного обслуживания, обеспечивая эффективное и целевое использование материальных и финансовых ресурсов, снижение их потерь, ускорение оборачиваемости оборотных средств.

2. Руководство разработкой  мер по ресурсосбережению и  комплексному использованию материальных ресурсов, совершенствованию нормирования расхода сырья, материалов, оборотных средств и запасов материальных ценностей, улучшению экономических показателей и формированию системы экономических индикаторов работы предприятия.

3. Обеспечение рационального  использования всех видов транспорта, совершенствование погрузочно-разгрузочных  работ, разработка мер по максимальному оснащению этой службы необходимыми механизмами и приспособлениями.

4. Обеспечение участия  коллективов подчиненных служб  в разработке перспективных и  текущих планов производства  и реализации продукции, материально-технического снабжения, финансовых планов предприятия, а также в разработке стандартов по материально-техническому обеспечению качества продукции, организации хранения и транспортирования сырья, сбыту готовой продукции.

5. Принятие мер по  расширению хозяйственной самостоятельности предприятия, своевременному заключению договоров с поставщиками и потребителями, расширению прямых и длительных хозяйственных связей, обеспечение выполнения заданий и обязательств по поставкам продукции.

6. Осуществление контроля  за выполнением плана реализации продукции, материально-технического обеспечения предприятия, плана по прибыли и другим финансовым показателям, за правильным расходованием оборотных средств, прекращением производства продукции, не имеющей сбыта.

7. Организация работы складского хозяйства, обеспечение количественной и качественной сохранности материальных ресурсов и готовой продукции.

8. Организация работы  по использованию и реализации  вторичных ресурсов и побочных продуктов.

9. Обеспечение составления  сметно-финансовых и других документов, расчетов, установленной отчетности о выполнении планов материально-технического снабжения, сбыта готовой продукции, финансовой деятельности, работы транспорта.

10. Участие от имени  предприятия в ярмарках, торгах, на выставках, биржах по рекламированию  и реализации выпускаемой продукции.

III. Права

1. Представлять предприятие  во всех государственных и  общественных организациях по вопросам материально-технического снабжения, сбыта продукции.

2. Требовать от подразделений  предприятия представления материалов, необходимых для выполнения обязанностей, предусмотренных настоящим Положением.

3. Участвовать в анализе  рыночной информации.

IV. Ответственность

Заместитель директора по коммерческим вопросам несет ответственность за качество и своевременность выполнения обязанностей, возложенных на него настоящим Положением.

4.3 Положение о заместителе директора по экономическим вопросам

I. Общие положения

1. Заместитель директора по экономическим вопросам осуществляет руководство организацией и совершенствованием экономической деятельности предприятия, направленной на достижение наибольших результатов при наименьших затратах материальных, трудовых и финансовых ресурсов.

2. На должность заместителя  директора по экономическим вопросам  назначаются лица с высшим  экономическим или инженерно-  экономическим образованием и стажем экономической работы на руководящих должностях не менее пяти лет.

II. Обязанности

1. Методическое руководство и координация деятельности всех подразделений предприятия по разработке перспективных и текущих планов, а также мероприятий по совершенствованию хозяйственного механизма, экономической работы, выявлению и использованию внутрихозяйственных резервов.

2. Содействие повышению  научной обоснованности планов, установление плановых показателей на основе прогрессивных технико-экономических нормативов материальных и трудовых затрат с учетом достижений науки и техники, организации производства и труда.

3. Проведение работы  по совершенствованию планирования  экономических и финансовых показателей деятельности предприятия, по созданию и улучшению нормативов трудовых затрат, расходования товарно-материальных ценностей и использования производственных мощностей.

4. Организация разработки  методических материалов по цеховому  технико-экономическому планированию, расчету экономической эффективности рационализаторских предложений и изобретений, мероприятий по внедрению новой техники и технологии, научной организации труда.

5. Методическое руководство  и организация работы по внедрению,  совершенствованию и расширению сферы действия внутрихозяйственного

расчета.

6. Обеспечение строгого  соблюдения режима экономии материальных, трудовых и финансовых ресурсов  на всех участках хозяйственной деятельности предприятия.

7. Участие в работе по совершенствованию  организации производства, подготовка  предложений, направленных на  повышение производительности труда и эффективности производства, укрепление хозяйственной самостоятельности и экономической ответственности предприятия.

8. Организация разработки  рациональной плановой и учетной  документации, применяемой на предприятии, а также анализа хозяйственной деятельности.

9. Обеспечение контроля  за ходом выполнения договорных заданий, соблюдением финансовой дисциплины, хозяйственного расчета, организация проведения комплексного экономического анализа и оценки результатов производственно-хозяйственной деятельности предприятия и его подразделений, разработка мероприятий по использованию внутрихозяйственных резервов.

10. Организация проведения  исследований по вопросам экономики  предприятия.

11. Организация разработки  методов экономической оценки  мероприятий, направленных на развитие техники, совершенствование организации производства, а также предложений по практическому использованию результатов научных исследований в области экономики.

12. Организация проведения  экономических расчетов и анализа  эффективности внедрения новой техники, организации производства, труда и управления, рационализаторских предложений и изобретений.

13. Руководство проведением  анализа конкурентоспособности  предприятия, внедрением передового опыта в области экономической работы.

14. Участие в разработке  и внедрении мероприятий по  улучшению экономических показателей деятельности предприятия, разработке и реализации прогрессивных форм и методов экономической работы.

15. Организация разработки  статистической и бухгалтерской  отчетности и контроль за отчетностью.

16. Руководство структурными  подразделениями, выполняющими экономическую работу.

2. Права

1. Представлять предприятие  во всех государственных и  общественных организациях по вопросам экономики и организации производства.

2. Осуществлять проверку  деятельности всех подразделений  предприятий в области экономики и организации производства, давать им -соответствующие указания, направленные на повышение его эффективности.

3. Требовать от подразделений  предприятия представления материалов, необходимых для выполнения обязанностей, предусмотренных настоящим Положением.

IV. Ответственность

Заместитель директора  по экономическим вопросам несет  ответственность за качество и своевременность выполнения возложенных на него настоящим Положением обязанностей.

4.4 Положение  о главном инженере 

I. Общие положения

1. Главный инженер  (технический директор) осуществляет  организацию технического развития  предприятия, обеспечивает развитие  научно-технического прогресса, а также совершенствование работы технических служб предприятия.

2. Главный инженер  (технический директор) является первым заместителем руководителя предприятия и наравне с ним несет ответственность за результаты производственной деятельности предприятия.

3. На должность главного  инженера (технического директора)  назначаются лица с высшим техническим образованием и стажем работы по специальности на руководящих должностях в соответствующей профилю предприятия отрасли хозяйства не менее пяти лет.

II. Обязанности

1. Повседневное руководство  всеми техническими службами  предприятия.

2. Руководство работой технического совета предприятия.

3. Систематическое совершенствование  техники и технологии производства. Руководство деятельностью отделов главного механика и главного энергетика по обеспечению бесперебойной работы оборудования.

4. Обеспечение производства конкурентоспособной продукции.

5. Обеспечение систематического  повышения эффективности производства, производительности труда, соблюдения режима экономии материальных ресурсов и получения высоких технико-экономических показателей в работе предприятия.