Содержание

 
 
 

Приложения …………………………………………………………………                 54

 

      1. Организационно-правовая  характеристика деятельности  торгового предприятия  ООО «ЦГТ Пенетрон-Красноярск». 
 

     Общество  с ограниченной ответственностью «Центр гидроизоляционных технологий «Пенетрон-Красноярск» (сокращенное наименование «ЦГТ «Пенетрон-Красноярск») учреждено на основании Гражданского Кодекса Российской Федерации, Федерального закона «Об обществах с ограниченной ответственностью» в качестве коммерческой организации с целью извлечения прибыли.

     Общество  является юридическим лицом с  момента его государственной  регистрации, имеет в собственности  имущество, которое учитывается  на его самостоятельном балансе, и свою круглую печать.

     ООО «ЦГТ «Пенетрон-Красноярск»  осуществляет хозяйственную деятельность на основании устава, который утвержден общим собранием учредителей.

     Основным  видом деятельности фирмы является оптовая и розничная торговля гидроизоляционными материалами.

     ООО «ЦГТ «Пенетрон-Красноярск» заключает  сделки (договоры, контракты) со многими предприятиями Красноярского края и других регионов Российской Федерации на поставку товаров, закупает товары у разных российских производителей гидроизоляционных материалов и оптовых поставщиков материалов зарубежного производства.

     Управление  деятельностью предприятия осуществляется его собственником, который является директором предприятия. Директор самостоятельно определяет структуру управления предприятия и формирует штат, в состав которого входят бухгалтера, менеджеры по продажам и вспомогательный персонал.

     Предприятие ведёт бухгалтерскую отчётность в порядке, установленном законодательством  Российской Федерации.

     Планово-аналитическая  работа на предприятии проводится не достаточно полно, что является существенным недостатком экономической работы, затрудняющим своевременное выявление негативных тенденций хозяйственно-финансовой деятельности и финансового состояния, и соответственно, принятие мер по их устранению.

     Прибыль является основной целью предприятия, так как ее получение  является залогом финансовой устойчивости, создает предпосылки для расширения деятельности, а, следовательно, способствует повышению конкурентоспособности фирмы на рынке.

     Торговое  предприятие ООО «ЦГТ «Пенетрон-Красноярск»  занимается торговой деятельностью  в г. Красноярске, ул. Джамбульская 4.

     Режим работы: с 10⁰⁰ до 18⁰⁰ без перерыва и выходных.

       Общая площадь предприятия – 378 кв.м., из которой торговая составляет 259 кв.м. 

     Описываемое предприятие расположено в нежилом  доме. Торговый зал расположен на первом этаже. Внутренняя отделка помещения на должном уровне, соответствующим высоким стандартам. Современный вид торгового зала располагает клиентов к уверенности в престижности магазина. ООО «ЦГТ «Пенетрон-Красноярск» представляет собой магазин, реализующий широчайший ассортимент материалов для гидроизоляции, герметизации, теплоизоляции, гидрофобизации и огнезащиты строительных конструкций.

     Имущество общества составляют основные фонды  и оборотные средства, а также  иные материальные и финансовые ресурсы. Предприятие осуществляет право владения, использования и распоряжения своего имущества согласно Устава и законодательства.

     Источниками финансирования имущества общества являются:

• денежные и материальные взносы участников,
• кредиты банков и других кредиторов,
• иные источники, незапрещенные законом.

     Прибыль, остающаяся на предприятии после  уплаты налогов и других платежей в бюджет, поступает в его полное распоряжение. Она направляется на развитие и расширение производства, и другие цели по усмотрению участников. 

     2. Анализ персонала и структуры торгового предприятия ООО «ЦГТ «Пенетрон-Красноярск» 

     На  данном торговом предприятии сформирована линейная структура управления (рис. 1).

 
 

       

     

       

       
 

     

     

       
 
 

       
 
 

     Рисунок 1 - Схема организационной структуры  ООО «ЦГТ «Пенетрон-Красноярск» 
 
 
 
 

      Директор  осуществляет руководство предприятием. Самостоятельно принимает решения  как стратегического, так и оперативного характера, контролирует всю коммерческую деятельность предприятия, принимает на работу персонал и заключает с ними трудовые договора, обеспечивает выполнение всех обязательств перед государственным бюджетом, поставщиками, заказчиками, банками.

     Заместитель директора напрямую подчиняется  директору предприятия. Он осуществляет комплексный анализ и оценку результатов  финансово-хозяйственной деятельности организации. С целью достижения наибольшей экономической эффективности занимается планированием, направленным на организацию рациональной хозяйственной деятельности, выявление и использование резервов производства. К его функциональным обязанностям относятся: организация работы магазина, осуществление периодической сверки фактического наличия товарно-материальных ценностей с учетными данными по отделу, ведение документации.

     Менеджер  по продажам осуществляет работу с  поставщиками, формирует товарные запасы магазина и отвечает за их сохранность, определяет оптовые и розничные цены на реализуемый товар, осуществляет правильное составление документов по учету и отчетности закупок и запасов, несет ответственность за принятые от поставщиков товарно-материальные ценности.

     Бухгалтер осуществляет бухгалтерский учет и отчетность, контролирует соблюдение финансовой дисциплины. Также к его функциям относится проведение инвентаризации материальных ценностей и денежных средств, обеспечение строго соблюдения кассовой дисциплины и надлежащего порядка хранения денег.

      Организационная структура ООО «ЦГТ «Пенетрон-Красноярск»  состоит из взаимодействующих элементов, обеспечивающих функционирование и развитие организации как единого целого.

     Цели  анализируемой организации – это повышение конкурентоспособности, завоевание позиций лидера на рынке, более полное удовлетворение запросов потребителей продукции, реализуемой предприятием, обеспечение ежегодного прироста прибыли предприятия, увеличение объемов продаж.

    
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

      Рис. 2.   Целевой подход к системе управления ООО «ЦГТ «Пенетрон-Красноярск» 

      В соответствии с этими целями и  уровнем управления в ООО «ЦГТ «Пенетрон-Красноярск» осуществляется одна из основных функций управления – планирование (табл. 1).

      Таблица 1 - Уровни планирования в ООО «ЦГТ «Пенетрон-Красноярск» 

 

  Общая матрица функций управления ООО  «ЦГТ «Пенетрон-Красноярск» представлена в таблице 2.

  Таблица 2 - Матрица функций управления ООО «ЦГТ «Пенетрон-Красноярск» 

 

  Не  меньше внимания уделяется условиям и среде, в которых функционирует  изучаемая организация. В соответствии с этим, руководством ООО «ЦГТ «Пенетрон-Красноярск» используются элементы мотивационного, системного и ситуационного подходов, на которых и базируется управление. На основе этих принципов и функций управления  формируются методы управления организацией. Т.к. организация не существует сама по себе (ее создают, развивают люди), то методы управления организацией – это те способы, с помощью которых руководство воздействует на персонал (табл. 3).

      Таблица 3 - Методы управления персоналом 

 

     Проблемы  структурного характера на анализируемом  предприятии часто связаны с вопросами подбора личного состава и стратегической политикой организации решения проблем структурного характера. Это поиск компромисса между дилеммами, т.е. справедливыми, но противоречащими друг другу требованиями (потребность в контроле в ущерб инициативе).