Современные проблемы проведения налоговой реформы

Полное наименование общества: Общество с ограниченной ответственностью  ООО «Опал». Сокращенное наименование: ООО «Опал».

Расчетный счет общества с ограниченной ответственностью    11703425342020024236 / 56721810400000046328 открыт в ОАО АКБ «Автогазбанк» г.Н.Новгород.                      

Цель создания предприятия - получение прибыли на основе удовлетворения потребностей граждан, юридических лиц в необходимых товарах, определяемых предметом деятельности. Балансовая прибыль предприятия направляется на уплату налогов в соответствии с действующим законодательством.

Предприятие занимается коммерческой деятельностью. Основным видом деятельности, осуществляемым обществом с ограниченной ответственностью ООО «Опал», является оптовая торговля сантехникой и оборудованием для вентиляции. Общество имеет в своей структуре склады, объединенные территориально в торговую базу.

Юридический адрес предприятия: г. Нижний Новгород, пр. Ленина, 98

Во главе общества стоит генеральный директор, которому подчиняется директор по коммерческой деятельности, директор по финансовым вопросам и главный бухгалтер.

2.2. Структура управления ООО «Опал»

Схематично организационная структура предприятия представлена на рис.1.

Рис. 1. Организационная структура предприятия

Данную структуру мы можем отнести к линейно-функциональному виду.

В организации задействовано 15 человек, функции и обязанности которых определяются должностными инструкциями, утвержденными директором. С каждым работником заключен контракт, в котором указываются права и обязанности работника и работодателя. Бухгалтерский учет  ведется  бухгалтерией,  которая представлена главным бухгалтером, заместителем главного бухгалтера, материальной группой, группой расчетов   и сводной группой.

2.3.Управление персоналом и его оплата

Система целей ООО «Опал» включает в себя деловые установки, принципы, духовные ценности, долгосрочные цели.

Деловые установки декларируют миссию, то есть ту роль, которую компания хочет играть в обществе, предопределяя тем самым базовые цели и кодекс поведения сотрудников.

Эта миссия подкрепляется четырьмя принципами: 

­          получение прибыли путем служения обществу;

­          честная конкуренция на рынке;

­          взаимная выгода для фирмы, поставщиков и посредников;

­          участие в управлении всех работающих на фирме.

Долгосрочные цели предприятия занимают важное  место в системе его целей. К ним в первую очередь относятся:

­          темп роста,

­          прибыль,

­          доля компании на рынке.

Немаловажную роль в достижении долгосрочных целей завода играет мотивация работников предприятия. Мотивация - совокупность внутренних и внешних движущих сил, побуждающих человека к деятельности.

Рациональная организация оплаты труда на предприятии позволяет стимулировать результаты труда и деятельность его работников,   обеспечивать конкурентоспособность на рынке труда  готовой продукции, не обходимую рентабельность и прибыльность продукции.

Цель рациональной организации оплаты труда – обеспечение соответствия между ее величиной и трудовым вкладом  работника в общие результаты хозяйственной  деятельности предприятия, то есть установление соответствия между мерой труда и мерой потребления.

Система оплаты труда работников имеет две составляющие:

­          оклад

­          премия.

Сумма оклада зависит от:

­          должности, которую сотрудник занимает в компании.

Косвенные экономические методы мотивации применяемые в ООО «Опал» - премии.

Премии на предприятии подразделяется на:

­          групповые (например, всему отделу за хорошую работу в месяце, квартале, году),

­          индивидуальные.

На предприятии применяются также и не денежные методы улучшения мотивации сотрудников.

К ним относятся:

­          возможность продвижения по службе,

­          оценка результативности каждого работника.

Повышение по служебной лестнице зависит от уровня профессионализма сотрудника предприятия.

Кроме выше перечисленных экономических методов мотивации персонала предприятия необходимо добавить следующие льготы:

­          оплаченный отпуск,

­          оплату больничных,

­          пенсионное обеспечение.

Наиболее общие три задачи управления персоналом: обеспечение кадрами; эффективное использование кадров; профессиональное и социальное развитие кадров.

В числе основных задач можно также выделить такие как: социально-психологическая диагностика; анализ и регулирование групповых и межличностных взаимоотношений, отношения руководителя и подчиненных; управление производственными и социальными конфликтами и стрессами; информационное обеспечение кадрового управления; управление занятостью; оценка и подбор кандидатов на вакантные должности; анализ кадрового потенциала и потребности в персонале; маркетинг кадров; планирование и контроль деловой карьеры; профессиональная и социально-психологическая адаптация работников; управление трудовой мотивации; регулирование правовых вопросов трудовых отношений; соблюдение требований психофизиологии, эргономики и эстетики труда.

На предприятии проводится кадровая политика, которая представляет некий симбиоз подходов. Оценка работы по результатам труда является основным критерием оценки работы персонала. В то же время руководство завода пытается создать условия, чтобы сотрудники ощущали что завод – это большая семья. Но, учитывая, что завод еще не так давно пережил состояние банкротства, то очень сложно изыскивать необходимые средства для развития социальных программ на предприятии.

Новых сотрудников организации при их вхождении в коллектив, прежде всего, знакомят с основными нормативными документами предприятия, проводят вводный инструктаж по технике безопасности, знакомят с историей завода, для молодых специалистов назначают стажировку с закреплением наставников.

К сожалению, на предприятии не отлажена система развития деловой карьеры персонала, хотя руководство предприятия настроено на то, что кадры нужно «растить».

2.4. Анализ маркетинговой стратегии предприятия 

В данном разделе мы представили анализ маркетинговой стратегии ООО «Опал»

ПЕСТ-анализ

Анализ 5 сил по Портеру

SWOT-анализ