Статистико – экономический анализ рабочей силы предприятия

    На  рабочем месте, в цехе, на предприятии  производительность труда определяется количеством продукции, которую  производит рабочий за единицу времени (выработка), или количеством времени, затрачиваемого на изготовление единицы продукции (трудоемкость).

    Этому показателю необходимо уделять особое внимание, т.к. именно от него зависит  уровень многих других показателей - объем выработанной продукции, уровень  ее себестоимости, расход фонда заработной платы и др.

    В процессе анализа производительности труда необходимо установить степень  выполнения плана и динамику роста, причины изменения уровня производительности труда. Такими причинами могут быть изменение объема продукции и  численности ППП, использование  средств механизации и автоматизации, наличие или устранение внутрисменных и целодневных простоев и др.

    Обобщающий  показатель производительности труда (выработка на одного работающего  или одного рабочего) в значительной степени зависит от материалоемкости отдельных видов продукции, объема кооперированных поставок, структуры продукции.

    Производительность  труда исчисляется на одного работника  ППП и на одного рабочего. Наличие  этих двух показателей позволяет  проанализировать сдвиги структуры  персонала предприятия. Более высокий темп роста производительности труда одного работника ППП по сравнению с темпом роста производительности труда одного рабочего свидетельствует об увеличении удельного веса рабочих в общей численности ППП и о снижении удельного веса служащих. Рост удельного веса служащих оправдан лишь в том случае, если при этом достигается повышение производительности труда всего персонала ППП за счет боле высокой организации производства, труда и управления. Как правило, темпы роста производительности труда одного работника ППП (одного работающего) должны быть равны или быть выше темпов роста производительности одного рабочего.

    Для оценки уровня производительности труда  применяется система обобщающих и частных показателей.

    К обобщающим показателям относятся  среднегодовая, среднедневная, среднечасовая выработка продукции на одного работающего в стоимостном выражении. Частные показатели - это затраты времени на производство единицы продукции в натуральном выражении за один человеко-день или человеко-час.

    Среднегодовую выработку продукции одним работником можно представить в виде произведения следующих факторов: 

ГВ= УД* Д * П * СВ 

В свою очередь  эти факторы можно выразить следующим  образом: 

Среднегодовая выработка продукции (ГВ)=            ТП

                                                                                 ССЧ ППП 
 

Доля рабочих  в общей численности (УД) =       ССЧ рабочих

                                                                                 ССЧ ППП 
 

Количество отработанных дней одним = общее число отработанных ч/д

                рабочим за год (Д)                                        ССЧ рабочих 

Средняя продолжительность  рабочего =    общее число отработанных ч/ч

               дня (П)                                            общее число отработанных ч/д  
 

Средне часовая  выработка продукции (СВ)=                         ТП

                                                                             общее число отработанных ч/ч 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ТРУДОВЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ 

2.1. Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами. 

В данном разделе проведем анализ состава  работающих по категориям персонала  и проиллюстрируем динамику численности  работающих. 

Таблица 1.

Анализ  структуры персонала предприятия 

	2008		2009		Абсолютное отклонение	Темп  прироста,%
	чел	%	чел	%
Среднесписочная численность ППП:	950	100	1064	100	114	+12
Работники	730	77	841	79	111	+15
Руководители	15	1,58	16	1,50	1	+5
Специалисты	205	21,42	207	19,50	-2	-8,9

 
 

    Результаты анализа показывают, что состав работающих по категориям персонала в ОАО ДОК “Красный Октябрь” значительно изменился.

    Как видно по данным таблицы, численность  ППП в отчетном году по сравнению  с прошлым увеличилась и составила 111%, что в абсолютном выражении составило 114 человек. Из таблицы видно, что удельный вес рабочих в общей численности работников предприятия увеличился на 15 % в 2009г. по сравнению с 2008. Увеличилась и доля руководителей и специалистов. К штату руководителей прибавился 1 человек.

    Таким образом, на анализируемом предприятии наблюдается “профицит” рабочей силы.  

Таблица 2.

Анализ показателей  движения и постоянства кадров. 

№ стр	Показатели	2008	2009	Абсолютный пирост	Относительный прирост,%
1	Состояло работников на начало периода, чел.	957	1098	+141	15
2	Принято всего, чел	143	83	-60	-42
3	Выбыло всего, чел, в т.ч.:	158	151	-7	-5
4	-по собственному  желанию;	145	138	-7	-5
5	-переведено  на другие предприятия	1	3	+2
6	-уволено за  нарушение трудовой дисциплины;	10	5	-5	-50
7	-по сокращению  штатов	2	5	+3
8	Состояло работников на конец периода, чел.	942	1029	+87	+9
9	Среднесписочная численность, чел.	950	1097	+114	+12
10	Количество  работников, проработавших год, чел.	900	959	+59	+6
11	Коэффициент оборота  по приёму, % (стр.2:стр.9)	15	7,7	-7,3	-49
12	Коэффициент оборота  по выбытию, % (стр.3:стр.9)	14,8	14,2	-0,6	-5
13	Коэффициент общего оборота, % [(стр.2+стр.3):стр.9]	23,7	29	+5,3	+22
	Коэффициент текучести  кадров, % [(стр.4+стр.5):стр.9]	16,3	13,4	-2,9	-16
	Коэффициент постоянства  кадров, % (стр.10:стр.9)	94,7	90,1	-4,6	-5

 
 

    Из  анализа движения рабочей силы видно, что по ОАО ДОК «Красный Октябрь» коэффициент общего оборота увеличился на 22 %. Коэффициент оборота по приему в 2009г. выше коэффициента выбытия, в прошлом году - наоборот.

    Количество  уволенных за нарушение трудовой дисциплины (прогулы, опоздания и  др.) снизилось в 2 раза. Таким образом, дисциплине на предприятии уделяется  большое внимание. Зато по собственному желанию в 2009году уволилось на 7 человек меньше - 138 человек (в том числе временные работники).

    Снизился  процент принятых работников на 49 %. Увеличилось и количество работников, проработавших на предприятии весь год. Можно сделать вывод о  том, что работники довольны условиями труда и уровнем заработка.  

    2.2 Анализ использования фонда рабочего времени. 

    Полноту использования трудовых ресурсов можно  оценить по количеству отработанных дней и часов одним рабочим  за анализируемый период времени, а  также по степени использования фонда рабочего времени.

    Таблица 3.

    Использование трудовых ресурсов предприятия 

Показатели	2008 г	2009 г	Отклонение
Среднесписочная численность рабочих (ЧР)	730	841	+111
Отработано  за год одним рабочим:   -дней (Д) -часов (Ч)	238,5 1879,3	237,2 1888,1	-1 +8,8
Средняя продолжительность рабочего дня (П), ч.	7,89	7,96	+0,07
Фонд  рабочего времени, ч.	137196,5	158902,1	+21705,6

 

Фонд рабочего времени (ФРВ) зависит от численности  рабочих (ЧР), количества отработанных дней одним рабочим в среднем за год (Д) и средней продолжительности рабочего дня (П):

ФРВ = ЧР*Д*П.

На анализируемом  предприятии фактический фонд рабочего времени больше прошлого года на 215941,6 ч. Влияние факторов на его изменение  можно установить способом абсолютных разниц:

ФРВ чр = (ЧР ф - ЧР пл)* Д пл* П пл = (841- 730)*238,2*7,89 = +208613,17 ч; 

ФРВ д = (Д ф - Д  пл)*ЧР ф*П пл = (237,2 - 238,2)*841*7,89 = -6635,49 ч; 

ФРВ п = (П ф - П  пл) Д ф ЧР ф = (7,96 - 7,89) 841 237,2 = +13963,96ч; 

Всего + 215941,64 ч. 

    Как видно из приведенных данных, имеющиеся трудовые ресурсы использую недостаточно полно. В среднем одним рабочим отработано по 237,2 дней вместо 238,2, в связи, с чем сверхплановые целодневные потери рабочего времени составили на одного рабочего 1 день, а на всех - 841 день.

    Отсутствие  сверхурочно отработанного времени  говорит о хорошей организации  производственного процесса.

    Для выявления причин целодневных и  внутрисменных потерь рабочего времени  сопоставляют данные фактического и  планового баланса рабочего времени (Табл. 4).

    Графиком  работы предприятия установлено 2 выходных дня. Трудовой кодекс устанавливает  продолжительность рабочего дня - 8 ч. (при пятидневной рабочей неделе), 10 праздников и 10 сокращенных предпраздничных  дня.

    Как видно по данным таблицы, планом намечалось улучшить использование рабочего времени. Каждый член трудового коллектива в 2009г. должен был отработать 240 рабочих дня вместо 238,2 за прошлый год.

    Снижение  целодневных потерь рабочего времени  предусматривалось в результате проведения мероприятий по сокращению прогулов, простоев и заболеваний. Число неявок в 2009. предполагалось снизить на 28%, но снижение составило лишь 18,5%. 
 

Таблица 4.

Баланс рабочего времени на одного среднесписочного рабочего 

	Показатели	2008	2009		Абс. отклон	Отн. прирост,%	% выполнения  плана
			план	факт			2007	план	факт
1	Календарный фонд времени, в т.ч.	365	365	365	-	-	-	-	100
2	-праздничные	10	10	10	-	-	-	-	100
3	-выходные	106	104	104	-2	-2	-	-	98
4	Номинальный фонд рабочего времени, дни (стр.1-стр.2-стр.3)	249	250	205	-	+1	+0,4	-	100,4
5	Неявки на работу, дни, в т.ч.:	10,8	10	12,8	+2,8	+2	+18,5	+28	92,6
6	-ежегодные отпуска	5,4	5,2	7,2	+2	+1,8	33	+38	96
7	-болезни	5	5	5,4	+0,4	+0,4	+8	+8	100
8	-прогулы	0,4	-	0,2	-0,1	-0,2	-50	-	-
9	-простои	-	-	-	-	-	-	-	-
10	Явочный фонд рабочего времени, дни (стр.4-стр.5)	238,2	240	237,2	-2,8	-1	-0,5	-1,2	100,8
11	Продолжительность рабочего дня, час.	8	8	8	-	-	-	-	-
12	Бюджет рабочего времени, час, (стр.10*стр.11)	1905,6	1920	1897,6	-22,4	-8	-0,5	-0,1	100,8
13	Предпраздничные сокращенные дни, час.	10	10	11	+1	+1	+10	+10	100
14	Внутрисменные простои, час.	-	-	-	-	-	-	-	-
15	Полезный фонд рабочего времени, час, (стр.12-стр.13-стр.14)	1895,6	1895,6	1886,6	-9	-9	-0,4	-0,4	100
16	Средняя продолжительность  рабочего дня, час.	7,89	7,96	7,96	-	+0,07	+0,8	-	100,8