Статистика рабочей силы «Менделеевской Птицефабрике» и его место положения

     Как видим из таблицы, в целом на Птицефабрике в 2007 году численность персонала составляла 478 человека, в 2008 г. - 484 человек, в 2009 г. - 461 человек. В целом за два года произошло уменьшение численности персонала: в 2008 г. по сравнению с 2007 годом на 6 человек или 1%, в 2009 году произошло снижение по сравнению с 2008 годом на 23 человек или 5%.    Больший удельный вес составляют производственные рабочие: в 2009г. - 375 человек, 2008 году - 368 человека, в 2007 году - 352 человек. Кроме того, на предприятии есть вспомогательные рабочие, руководители и специалисты.  Таблица 2.4         Структура персонала по Птицефабрике за 2007-2009 гг.

     Как видим из таблицы, больший удельный вес занимает промышленно-производственный персонал: в 2007 г. – 77,0%, в 2008 г. – 78,7%, в 2009 г. – 83,7%, а именно рабочие: в 2007 г. – 73,6%, в 2008 г. – 76,0%, в 2009 г. – 81,3%. Показатели, характеризующие производительность труда, являются интегральными и отражают деятельность предприятия в целом. В конечном итоге от уровня производительности труда зависят практически все показатели, характеризующие эффективность работы предприятия, а именно: фондоотдача, численность персонала, уровень оплаты труда и, безусловно, прибыль.  Анализ фактически достигнутых показателей роста производительности труда, следует начинать с анализа выполнения показателя производительности труда в расчете на одного работающего. Производительность труда одного работающего определяется по формуле:  Wработающего = Уд вес рабочих в составе работ. × Wрабочего (30) Этот показатель наиболее полно отражает количественное воздействие на рост производительности труда всей совокупности факторов и совокупных резервов ее роста. Затем, детализируя анализ, можно перейти к выявлению степени влияния на этот показатель отдельных групп резервов, а также тех факторов, действие которых было направлено на их реализацию.  Для характеристики структуры и интенсивности использования рабочего времени применяются понятия календарного, табельного и максимально возможного фондов рабочего времени (таблица 2.7).   Таблица 2.5          Анализ использование рабочего времени

     Календарный фонд рабочего времени характеризует  число календарных дней в отчетном периоде, приходящихся на всех работников предприятия и рассчитывается по формуле:, (2.5)      где ФРВК - календарный фонд рабочего времени, чел. дн.;   Тсп - среднесписочная численность работников, чел.     365 - количество дней в году, дней.      Календарный фонд рабочего времени определяет то время, в течение которого работник считается занятым в данной организации, т.е. числится в ее списках.Максимально возможный фонд рабочего времени представляет собой предельное время, которое может быть отработано работниками организации в отчетном периоде и определяется следующим образом:, (2.5)   Где ФРВМВ - максимально возможный фонд рабочего времени, чел. дн.; 110 - количество выходных и праздничных дней в году, дн.;   28 - продолжительность очередного отпуска, дн.   Фактический фонд рабочего времени определяется как, (2.5)   Где ФРВФ - фактический фонд рабочего времени, чел. дн.;   Пр - потери максимально возможного фонда рабочего времени, чел. дн. Отношение фактически отработанного рабочего времени к максимально возможному, календарному, табельному фондам рабочего времени показывает уровень использования соответствующих фондов рабочего времени.          Далее произведен анализ причин использования максимально возможного фонда рабочего времени, которые связанны с целодневными потерями рабочего времени.         Таблица 2.6          Потери рабочего времени.

     Из  таблицы 2.6 видно, что в текущем  году (как и в базовом) основной причиной отсутствия работников на рабочих местах являются болезни . Данные причины являются субъективными. Необходимо отметить, что удельные веса субъективных причин, как-то: невыходы по разрешению администрации, прогулы уменьшаются. Это свидетельствует о проделываемой предприятием работе по улучшению использования рабочего времени. Потери рабочего времени уменьшаются, что говорит меры по снижению потерь и улучшению использования максимально возможного фонда рабочего времени принимаются своевременно и эффективно.   Таким образом, положительное влияние на изменение показателей производительности труда оказали среднегодовая выработка одного работника, удельный вес рабочих, организация производства за счет интенсивности труда, повышения технического уровня производства за счет обновления оборудования. Кроме того, имеют место негативные моменты в деятельности предприятия: простои и потери рабочего времени, в связи с чем уменьшилась продолжительность рабочего дня.

2.3 Анализ финансовых результатов деятельности предприятия

     Финансовая  сторона деятельности предприятия  является одним из основных критериев  его конкурентного статуса. На базе финансовой оценки делаются выводы об инвестиционной привлекательности  того или иного вида деятельности и определяется кредитоспособность предприятия.

     Финансовое  состояние в общих чертах обусловлено  степенью выполнения финансового плана  и мерой пополнения собственных  средств за счет прибыли и других источников, если они предусмотрены  планом, а также скоростью оборота  производственных фондов и особенно оборотных средств. Таким образом, хорошо организованное финансовое планирование, базирующееся на анализе финансовой деятельности, служит залогом хорошего финансового состояния.

     Традиционно оценка финансового состояния проводится по пяти основным направлениям:

имущественное положение;

ликвидность и платежеспособность;

финансовая  устойчивость;

деловая активность;

рентабельность.

     Таблица 2.8

     Анализ финансовых результатов Менделеевской Птицефабрики за 2007-2009 год