Автор работы: Пользователь скрыл имя, 25 Ноября 2011 в 00:37, контрольная работа
Планирование человеческих ресурсов (ПЧР, или HRP) можно определить как попытку прогнозирования количественных и качественных потребностей организации в работниках в будущем и оценки того, в какой степени эта потребность может быть удовлетворена. В этот процесс входит сопоставление нынешних человеческих р6есурсов организации с возможной потребностью в будущем и, следовательно, с организацией соответствующих программ найма, обучения, перераспределения и возможно увольнения работников. Эффективное планирование человеческих ресурсов должно иметь своим результатом наличие нужных людей, выполняющих нужную работу на нужных местах точно в нужное время.
Введение……………………………………………………………………….3
1. Цели…………………………………………………………………..……5
2. Ступени долгосрочного ПЧР компании………………………………...8
3. Окончательный план человеческих ресурсов компании………………10
4. Краткосрочное планирование человеческих ресурсов компании……12
5. Ограничивающие факторы………………………………………………13
6. Передислокация………………………………………………………….14
7. Помощь в трудоустройстве……………………………………………...15
Заключение…………………………………………………………………..17
Список использованный литературы………………………………………19
После рассмотрения и координации всех названных факторов можно оставить окончательный план человеческих ресурсов, подробно отражающий, сколько именно работников по количеству, функциям, квалификации, местам работы и размещению следует использовать на разных стадиях будущего периода. В плане должно быть отражено следующее:
К преимуществам ПЧР можно отнести следующее:
а) организация лучше подготовлена для преодоления последствий изменения внешней среды деятельности;
б) тщательное определение возможных будущих потребностей в человеческих ресурсах может помочь компании найти новые и более эффективные способы управления человеческими ресурсами;
в) компания сможет избежать как избытка, так и дефицита человеческих ресурсов;
г) планирование поможет компании создать и в дальнейшем развивать программы обучения персонала и обеспечения преемственности руководства;
д) можно
спрогнозировать некоторые
е) руководство вынуждено будет критически оценить сильные и слабые стороны человеческих ресурсов компании и политике в области персонала;
ж) возможность избежать дублирования усилий работников компании и улучшить их координацию и интеграцию при выполнении работы.
После
согласования плана человеческих ресурсов
должен быть доведен до сведения всех
работников компании, но особенно важно,
чтобы о нем были проинформированы
менеджеры и профсоюзы или представители
рабочих. Часто бывает необходимым и желательным
провести переговоры с профсоюзом по поводу
деталей осуществления плана.
Это
вид плана, который обычно рассчитан
на период не более одного года, гораздо
более распространен, чем долгосрочный
план человеческих ресурсов. Во многих
компаниях менеджерам на хватает
квалификации, чтобы прогнозировать
на период до пяти лет, или они полагают,
что природа из бизнеса делает
невозможным прогнозирование
Краткосрочный план рабочей силы относительно легко составлять, поскольку у компании, как правило, всегда имеется план производства или маркетинговый план на год вперед с детальным указанием размера сметы, объема заказов новых материалов и компонентов для производства, а так же нормы продаж. Отсюда можно видеть необходимый в будущем объем труда основных производственных рабочих в показателях часов работы, а затем разделив этот показатель на число доступных рабочих часов, можно получить будущую потребность в основных производственных рабочих. При исчислении доступных часов работы следует так же принять в расчет средний уровень заболеваемости, объем сверхурочной работы, среднюю продолжительность простоев вследствие поломки оборудования.
Объем требуемого труда непроизводственных работников может быть исчислен частично путем использования данных за текущий период, а частично путем экспертной оценки соотношения прямого и непрямого труда. На основании общих потребностей в труде можно составить план набора или увольнения рабочей силы, но период обычно слишком короток для подготовки и применения сколько-нибудь действенного плана обучения.
Преимуществом
краткосрочного плана человеческих ресурсов
является легкость его составления и простота,
с которой он может быть сопоставлен с
реальной потребностью в рабочей силе
за тот период, на основе чего можно проанализировать
причины расхождений плановых и фактических
показателей.
На практике ПЧР может представлять весьма сложную задачу и быть очень не точным. Это обуславливается следующими причинами:
Вследствие
своего текущего финансового положения
компания может счесть бесполезным
составление долгосрочного
В
целом, чем продолжительнее период
планирования, тем больше эффект вышеназванных
ограничивающих факторов. Тем не менее
составление долгосрочных планов человеческих
ресурсов становится все более распространенной
практикой, особенно в крупных компаниях,
которые в любом случае вынуждены
планировать свои расходы на капитальное
оборудование на несколько лет вперед.
Даже при высоких уровнях
Физическое
перемещение организации
Существуют
специальные консультанты по управлению
персоналом, которые специализируются
на проблемах переезда организации.
Наравне с управлением
Помощь в трудоустройстве –
это широко распространенная
практика оказания
Заключение
Под человеческими ресурсами понимается совокупность работников различных групп, занятых на предприятии и входящих в его списочный состав. В списочный состав включаются все работники, принятые на работу, связанную с его деятельностью.
Качество человеческих ресурсов - это степень, с которой совокупность характеристик рабочей силы организации и ее организационной культуры выполняет требования, выдвигаемые внутренней и внешней средой при формировании конкурентных преимуществ.
Понятие
«трудовые ресурсы предприятия»
характеризует его
Структурная характеристика человеческих ресурсов предприятия определяется составом и количественным соотношением отдельных категорий и групп работников предприятия.
В зависимости от характера трудовой деятельности кадры предприятия подразделяются по профессиям, специальностям и уровням квалификации.
Государственное
регулирование трудовых отношений
на предприятии осуществляется в
таких основных формах, как разработка
законодательно-нормативной
Обеспеченность
предприятия трудовыми
Квалифицированный уровень работников во многом зависит от их возраста, стажа работы, образования и т.д. Поэтому в процессе анализа изучают изменения в составе служащих по возрасту, стажу работы, образованию. Поскольку они происходят в результате движения рабочей силы, то этому вопросу при анализе уделяется большое внимание.