Автор работы: Пользователь скрыл имя, 25 Ноября 2011 в 00:37, контрольная работа
Планирование человеческих ресурсов (ПЧР, или HRP) можно определить как попытку прогнозирования количественных и качественных потребностей организации в работниках в будущем и оценки того, в какой степени эта потребность может быть удовлетворена. В этот процесс входит сопоставление нынешних человеческих р6есурсов организации с возможной потребностью в будущем и, следовательно, с организацией соответствующих программ найма, обучения, перераспределения и возможно увольнения работников. Эффективное планирование человеческих ресурсов должно иметь своим результатом наличие нужных людей, выполняющих нужную работу на нужных местах точно в нужное время.
Введение……………………………………………………………………….3
1. Цели…………………………………………………………………..……5
2. Ступени долгосрочного ПЧР компании………………………………...8
3. Окончательный план человеческих ресурсов компании………………10
4. Краткосрочное планирование человеческих ресурсов компании……12
5. Ограничивающие факторы………………………………………………13
6. Передислокация………………………………………………………….14
7. Помощь в трудоустройстве……………………………………………...15
Заключение…………………………………………………………………..17
Список использованный литературы………………………………………19
СОДЕРЖАНИЕ
Введение……………………………………………
Заключение……………………………………………………
Список
использованный литературы………………………………………19
Введение
Человеческие ресурсы являются одним из основных факторов производства любой организации, от качества и эффективности использования которого во многом зависят результаты деятельности предприятия и его конкурентоспособность.
В
настоящее время для
Чтобы добиться мобильности и гибкости организации, менеджеры должны учитывать действие всех факторов, влияющих на организацию, а так же суметь предсказать их возможное изменение в будущем.
Каждый руководитель должен понимать, что планирование - одна из главных функций менеджмента, которая помогает не только учесть возможные изменения в окружающей среде, но и позволяет разработать мероприятия, которые помогут преодолеть влияние негативных факторов и, что самое главное, правильно использовать появившиеся возможности во благо организации, тем самым, повысив ее конкурентоспособность.
Планирование человеческих ресурсов (ПЧР, или HRP) можно определить как попытку прогнозирования количественных и качественных потребностей организации в работниках в будущем и оценки того, в какой степени эта потребность может быть удовлетворена. В этот процесс входит сопоставление нынешних человеческих р6есурсов организации с возможной потребностью в будущем и, следовательно, с организацией соответствующих программ найма, обучения, перераспределения и возможно увольнения работников. Эффективное планирование человеческих ресурсов должно иметь своим результатом наличие нужных людей, выполняющих нужную работу на нужных местах точно в нужное время.
Планирование человеческих ресурсов - это система подбора квалифицированных кадров, имеющего своей целью обеспечить потребности организации в необходимом количестве специалистов в конкретные временные рамки.
Кадровое
планирование - это направленная деятельность
организации по подготовке кадров, обеспечению
пропорционального и динамичного развития
персонала, расчету его профессионально-
Планирование человеческих ресурсов может помочь организации принять решение в следующих областях:
Планирование человеческих ресурсов должно дать ответы на следующие вопросы:
Основные задачи планирования человеческих ресурсов:
а) разработка процедуры кадрового планирования, согласованной с другими его видами;
б) увязка кадрового планирования с планированием организации в целом;
в) организация эффективного взаимодействия между плановой группой службы управления персоналом и плановым отделом организации;
г)
проведение в жизнь решений, способствующих
успешному осуществлению
д) содействие организации в выявлении главных кадровых проблем и потребностей при стратегическом планировании;
е)
улучшение обмена информацией по
персоналу между всеми
Планирование человеческих ресурсов включает в себя:
При осуществлении планирования человеческих ресурсов организация преследует следующие цели:
а) получить и удержать людей нужного качества и в нужном количестве;
б) наилучшим образом использовать потенциал своего персонала;
в) быть способной предвидеть проблемы, возникающие из-за возможного избытка или нехватки персонала.
В области планирования человеческих ресурсов существуют специфические проблемы, которые обусловлены:
Планирование человеческих ресурсов не может быть абстрагировано от деятельности организации, так как именно для обеспечения этой деятельности осуществляется кадровое планирование. Но полностью эффективным планирование человеческих ресурсов является лишь в том случае, если оно интегрировано в процесс общего стратегического планирования, а не направлено на удовлетворение лишь текущих потребностей.
Планирование человеческих ресурсов компании требует постоянной корректировки, поскольку цели организации нестабильны, а среда её деятельности неопределенна. Кроме того, само по себе ПЧР представляет комплексную задачу, включающую большое число независимых переменных – новые изобретения, изменения населения, сопротивления изменениям, потребительский спрос, вмешательство государства в бизнес, иностранная конкуренция и прежде всего конкуренция на национальном рынке. ПЧР должно включать возможность обратной связи, поскольку, если план не может быть выполнен, часто возникает необходимость в корректировки задач компании, чтобы они стали выполнимыми с точки зрения человеческих ресурсов.
Важнейшим первым шагом планирования человеческих ресурсов компании является формулировка задач компании в области ассортимента продукции, методов производства, рынков сбыта и т.д. Отсюда вытекает необходимость в человеческих ресурсах, которая соотносится с существующей на рынке труда конъюнктурой, чтобы на основе этого разработать план человеческих ресурсов.
Затем
руководство компании должно рассмотреть
план человеческих ресурсов в отношении
необходимости корректировки
Долгосрочный план человеческих ресурсов компании, как правило, предлагает попытку прогнозирования на пять лет вперед. Компания должна оценить спрос на труд, потенциальные возможности предложения( с учетом коррективов на его нынешнее использование не по назначению, недоиспользование или избыточное использование) и состояние внешней среды деятельности. Путем исследования взаимодействия всех названных факторов можно составить план, указывающий, какое количество и каких именно работников может потребоваться в будущем. Основными пунктами, которые следует принимать в расчет, являются следующие:
Следует обратить внимание, что для эффективной оценки всех перечисленных параметров, требуется тщательное ведение точных кадровых записей;