Социология и психология управления

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 28 Сентября 2011 в 20:01, реферат

Краткое описание

Управление организацией любой отрасли в наше время представляет собой сложную работу, которую нельзя выполнить успешно, руководствуясь простыми заученными формулами. Руководитель должен понимать общие истины и значимость многочисленности вариаций, благодаря которым ситуации отличаются одна от другой. Руководитель должен понимать и учитывать критические факторы или составляющие организаций (внутренние переменные), а также силы, воздействующие на организацию из вне (внешние переменные), а также учитывать влияние организации на общество.

Содержание работы

Введение…………………………………………………………………..3
Вопрос 6.4.: каковы созидательные функции власти в

конкретной системе управления?…………………………………………4
Вопрос 14.6.: Знаете ли Вы как понравится другим людям

по советам Д.Карнеги?……………………………………………………….11

4. Заключение………………………………………………………………..15

5. Список литературы………………………………………………………16

Содержимое работы - 1 файл

Социология и психология управления.doc

— 96.00 Кб (Скачать файл)
 

Девять  правил, соблюдение которых позволяет  воздействовать на людей,

не  оскорбляя их и  не вызывая чувства  обиды

 
  1. Начинайте с похвалы и искреннего признания  достоинств собеседника.
  2. Указывайте на ошибки других не прямо, а косвенно.
  3. Сначала поговорите о собственных ошибках, а затем уже критикуйте своего собеседника.
  4. Задавайте собеседнику вопросы, вместо того, чтобы ему что-то приказывать.
  5. Давайте людям возможность спасти свой престиж.
  6. Выражайте людям одобрение по поводу малейшей их удачи и отмечайте каждый их успех. Будьте чистосердечны в своей оценке и щедры на похвалу.
  7. Создавайте людям хорошую репутацию, которую они будут стараться оправдать.
  8. Прибегайте к поощрениям.
  9. Добивайтесь, чтобы люди были рады сделать то, что вы предлагаете.
 

        Д. Карнеги постоянно ссылается  на авторитеты. Он тщательно подбирает  цитаты, поддерживающие выдвинутую  им схему.

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    Заключение.

 

    Формальный  статус руководителя на производстве имеет главенствующее значение в формировании оценочных суждений о личности руководителя, видоизменяя влияние остальных изученных характеристик (возраст руководителя, стаж совместной деятельности).

    Направленность  действия формального статуса руководителя как фактора ролевых процессов в управлении остается неизменной в различных социально-экономических условиях: с повышением должностного статуса интегральные оценки личности руководителя понижаются.

    Ухудшение социально-экономического положения  предприятия вызывает поляризацию  результатов ролевых процессов в управлении, выражающуюся в устойчивой тенденции снижения оценки позитивных качеств личности руководителей среднего и верхнего уровня управления при сохранении позитивного отношения к руководителям нижнего звена — мастерам.

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Список  литературы:

 
    1. Дафт Р. Организации. Учебник для психологов и экономистов.- СПб.: Прайм- ЕВРОЗНАК, 2003.- 480 с. (Проект «Психология- BEST»).
    2. Карлоф Б. Деловая стратегия: Пер. с англ./Научн. Ред. и авт. Послесл. В.А. Приписнов.- М.: Экономика, 1991.- 239 с.
    3. Мордашев В.Д. Золотые правила успешного руководителя/ Серия « Империя успех». – Ростов н/Д: Феникс, 2004.- 672 с.
    4. Пряжников Н.С., Пряжникова Е.Ю. Психология труда и человеческого достоинства: Учебное пособие для студентов высш. учеб. заведений.- 2-е изд., стер.- М.: Издательский центр « Академия», 2004.- 480 с.
    5. Хансейкер Ф., Алессандра Э. Искусство управления людьми/ Филлип Хансейкер, Энтони Алессандр.- Пер. с англ. В. Кашникова.- М.: ФАИР-ПРЕСС, 2004.- 352 с. (Академия бизнеса).
 
 
 
 
 
 

 

Информация о работе Социология и психология управления