Факторы проявления и изменения корпоративной культуры. Проблемы корпоративного строительства в России

2. Изменение корпоративной культуры

С течением времени и под  воздействием обстоятельств культура может претерпеть изменение. Важно  знать как происходят изменения  такого рода. Выделяют следующие методы изменения корпоративной культуры:

- изменение объектов и предметов влияния со стороны руководства;

- изменение управления кризисом или конфликтом;

- перепроектирование ролей и изменение фокуса в программах обучения;

- изменение критериев стимулирования;

- смена акцентов в кадровой политике;

- смена корпоративной символики и обрядности.

Изменение в культуре могут  либо предшествовать, либо следовать  за изменениями поведения. Первое происходит тогда, когда имеются безусловные  доказательства значительного преимущества новых базовых предложений со сравнением с существующими. В этом случаем от людей требуется только одно – приобретение новых знаний, компетенции и навыков, необходимых  для выработки соответствующих  образцов поведения.

 В том же случае, когда не имеется очевидных  доказательств преимущества новых  предложений, изменения культуры  скорее всего следуют за изменениями поведения. Может сложиться и такая ситуация, пи которой изменения в культуре могут произойти намного позже после изменений поведения или даже никогда не состояться.

Важно определить факторы  изменения культуру. Когда происходит изменение в поведении корпорации, то определить это несложно. В случае с культурой изменения происходят в умах людей и трудно быть уверенным, произошли изменения или нет. Хорошей поверкой результативности изменения культуры является тот  факт, что после ухода из корпорации лидера – проводника этой новой  культуры люди продолжают вести себя так же. Если руководитель пытается выяснить, произошли изменения в  культуре, то это косвенно свидетельствует  о том, удалось ли на самом деле этого достичь или нет.

Изменение в содержание культуры требуются тогда, когда существующая в корпорации культура не способствует изменению поведения до состояния, необходимого для достижения желаемого  уровня корпоративной эффективности. Говоря другими словами, это необходимо при значительных и динамичных корректировках «правил игры», к которым можно  отнести:

- повышение корпоративной эффективности и морали;

- основательное изменение миссии корпорации;

- усиление международной конкуренции;

- значительные технологические изменения;

- важные изменения рынка;

- быстрый рост корпорации;

- переход от семейного бизнеса к профессиональному уровню;

- вступление корпорации во внешнеэкономическую деятельность и т.д.

 

 

 

3.  Проблемы корпоративного управления в России

 

1. Теоретические аспекты корпоративного управления

 

Стержневой проблемой  современного общества является увеличивающийся  разрыв между миром богатых и  миром бедных, усиливающийся процессами глобализации и транснационализации. Одним из факторов такого разрыва  является действие механизма процессов корпоратизации и их взаимодействие с общественным сектором экономики.

В экономической теории по–разному оценивается роль корпоративных  структур. Одни ученые считают, что  корпорация является основой построения экономики страны, установления основных пропорций эффективного развития, а  другие утверждают, что негативные тенденции деятельности «мегаобъединений»  наносят значительный ущерб развитию цивилизации.

В неоклассической экономической  теории длительное время субъект  экономической деятельности в виде предприятия рассматривался как  изолированная юридическая и  экономическая организация, преобразующая  в процессе производства исходные ресурсы  в готовую продукцию. Модель предприятия  определялась производственной функцией, выражающей зависимость результатов  производства от количества затраченных  факторов. Основным критерием успешности на рынке в этом случае является достижение эффективности производства за счет комбинации ресурсов производства, минимизации издержек и максимизации прибыли.

Неоклассическая школа рассматривает  экономическую модель совершенной  конкуренции и модель свободного рынка, состоящую из бесконечного количества экономических субъектов, действующих  независимо друг от друга с полной информацией о структуре спроса и предложении, а также с полной свободой обращения на рынке. Важнейшими институтами рыночной экономики являются предприятия, фирмы и система контрактных отношений, включающих нормы и правила взаимодействия хозяйствующих субъектов, оформленные договорами между участниками рынка.

Вместе с тем институциональное  развитие в любой экономической  системе предопределяет процесс  управления, а функционирование институтов осуществляется под контролем государства  за рыночными отношениями. [1]

Современные экономисты рассматривают  управление структурами, применяя институциональную  теорию, на основе общих и частных  универсальных положений управления; на основе теории соучастников, определяющей обязательность подконтрольности отчетности собственников компаний всем заинтересованным внешним и внутренним контрагентам; на основе агентской теории, базирующейся на применении механизмов и инструментов корпоративных отношений с учетом агентских расходов.

Кроме того, современные  теории управления корпоративными структурами  рассматривают основное звено экономической  системы как своеобразный экономический  интегрирующий объект социально–экономических  процессов взаимоотношений во времени  и пространстве, используя системные  мультипликативные эффекты, определяющие зарождение и становление современных  корпораций.

Понятие «корпорация» трактуется как «объединение, сообщество лиц, объединяемых общностью профессиональных или  сословных интересов, или наиболее распространенная форма управления крупным производством». Масштабы деятельности и захват рынков однотипной продукции  связывают понятие корпорации с  монополизмом. В словаре С. И. Ожегова  корпорация – это «одна из форм монополистических объединений».

И. Ансофф определяет корпорацию как «широко распространенную с  развитой рыночной экономикой форму  организации экономической деятельности, предусматривающей долевую собственность, юридический статус и сосредоточение функций управления в руках верхнего эшелона профессиональных управляющих, работающих по найму». Особенностями  корпоративного институционального управления являются концентрация, рост и расширение масштабов производства с применением  стратегий слияния и поглощений. Применение данных стратегических направлений  развития и управления корпоративными структурами ведет к расширению сфер влияния на конкурируемом рынке, развитию интеграционных процессов, появлению новых конкурентных преимуществ. Рост и расширение масштабов корпоративного производства основаны на процессах оптимизации производства, привлечения иностранного капитала, капитализации прибыли, эмиссии акций и других ценных бумаг, а также привлечении заемных средств. Признаками, выделяющими корпорацию среди других видов объединений субъектов экономической деятельности, являются большие размеры, транснациональная сфера деятельности, успешная конкуренция и господство на рынке [2,с.57].

Понятие «корпорация» созвучно понятию «интеграция». Интеграция –  взаимосвязанность, системное соединение в единое целое, сближение, объединение  предприятий, промышленных производств, регионов или стран. Можно выделить интеграцию вертикальную, горизонтальную, диагональную, конгломератную на микро  – и макроуровнях.

Вертикальная интеграция использует объединение различных  стадий производства, связанных единой производственно – реализационной цепочкой, что позволяет расширить  конкурентные преимущества в области  обеспечения сырья или сбыта  готовой продукции, снизить издержки производства. Вместе с тем она  увеличивает предпринимательский  риск и зависимость от постоянных партнеров.

Горизонтальная интеграция характеризуется объединением подразделений  одного производства в рамках единого  технологического процесса. Горизонтальная интеграция оказывает влияние на стабильность работы компании на конкурируемом  рынке и на рост ее экономических  показателей.

При формировании корпоративных  структур наряду с горизонтальными  и вертикальными интегрированными производствами в состав включаются другие производства, отличные от остального профиля, что приводит к комбинированию. Комбинированным видом интеграции является диагональная интеграция, объединяющая предприятия, находящиеся на разных уровнях вертикального или горизонтального  производственного цикла, выпускающих  разнообразные виды продукции и  имеющих не прямое, а косвенное  взаимодействие друг с другом. Цель диагональной интеграции – диверсификация рисков, оказание влияния на поставщиков  сырья и потребителей продукции, услуг [1].

Корпоративное управление определяется как «правовое регулирование  деятельности добровольных объединений  физических и юридических лиц (корпораций, акционерных обществ), связанных  между собой обязательствами  по созданию хозяйственного предприятия  и организации его деятельности».

Преследуя цель массового  производства товаров и услуг, крупные  корпорации располагают широкими возможностями  для снижения издержек на единицу  продукции, создания достаточно больших  запасов сырья и товаров, получения  кратко – и долгосрочных кредитов под приемлемые проценты, организации  крупного диверсифицированного инновационного производства, обеспечения при необходимости  эффективного механизма внутриотраслевого, межотраслевого и внутрифирменного перелива капитала.

Главное преимущество крупного корпоративного предпринимательства  – большие масштабы производственно–коммерческой деятельности. Крупные предприятия  в лице корпораций создаются для  сокращения всякого рода рисков, увеличения прибыли и достижения максимального эффекта от своей деятельности, при этом используются преимущества специализации и кооперации производства. Они дают возможность аккумулировать больше ресурсов и использовать их более эффективно, нежели сумма определенного числа отдельных фирм. Именно при корпоративной форме организации производства создаются максимально благоприятные условия для привлечения инвестиций, аккумулирования поступлений из различных источников [2, с. 58].

Корпоратизация бизнесдеятельности – это форма организации предпринимательской  деятельности, предусматривающая:

• долевую ответственность, юридический статус и сосредоточение функций управления в управляющей компании;
• добровольную централизацию участниками корпоративной группы собственности объединяемых предприятий.

То есть, корпоративное  управление представляет собой систему  взаимоотношений между менеджерами, советом директоров, акционерами  и заинтересованными лицами по управлению компанией. Такая система влияет не только на текущие доходы владельцев, но и на будущие инвестиции компаний [3].

Для управления корпорацией  как совокупностью юридических  лиц, осуществляющих самостоятельную, но согласованную деятельность (зачастую в различных сферах бизнеса) для  реализации общей цели, в отличие  от управления одной компанией требуются  новые подходы. На первый план выходит  построение устойчивой системы взаимодействия субъектов.

В связи с этим, эффективность  управления интегрированных структур во многом определяется качеством управления финансами корпоративной группы или качеством финансового менеджмента

С этой точки зрения, управление корпорацией представляет собой  систему организационно – структурных  отношений между ее различными элементами, созданных для реализации производства и воспроизводства, упорядочения ролей, функций, форм и методов деятельности для реализации своих интересов. Немаловажное значение здесь имеет определение концептуальных основ системы корпоративного управления [4].

 

3.2 Особенности формирования российской модели корпоративного управления

 

На начальном этапе  формирования рыночных отношений в  России становление корпоративного предпринимательства, а вслед за этим формирование и утверждение  системы корпоративного управления и ее принципов столкнулись с  целым рядом довольно серьезных  объективных трудностей. Речь идет о таких общеизвестных факторах, как разрыв связей предприятий, входивших  ранее в единый народнохозяйственный комплекс, полное отсутствие инфраструктуры рынка, технико–технологическая отсталость многих крупных предприятий и неподготовленность или даже отсутствие управленческого персонала, способного эффективно работать в рыночных условиях, отсутствие достаточных объемов накопленного капитала, несовершенство финансовой системы страны [2, с.269–270].

В 1990-х годах в России начался массовый процесс приватизации, который привел к созданию достаточно большого числа акционерных обществ. Реформирование проходило с ориентацией  на англо-саксонскую модель корпоративного управления. Предполагалось, что при  акционировании государственной собственности  будет постепенно создан механизм контроля и регулирования со стороны фондового  рынка. К 1997 году получили лицензии 16 бирж и более чем 1,5 тыс. профессиональных участников рынка ценных бумаг. В  конце 1997 года 17 российских компаний вышли  на мировой рынок, выпустив американские депозитарные расписки.